劉興民

摘? ? 要：市政道路施工管理在提升市政道路施工質(zhì)量、施工安全，節(jié)約市政道路施工成本，縮短市政道路施工工期等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文依托市政道路工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合研究法，就市政道路施工管理的影響因素及管理對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;策略

1? 引言

如何做好市政道路橋梁工程管理工作，保證市政道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量與安全，成為施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員關(guān)注與思考的重點(diǎn)問(wèn)題。

2? 市政路橋工程質(zhì)量的影響因素

2.1? 施工機(jī)械的影響因素

在對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)在市政路橋工程的建設(shè)過(guò)程中，在施工機(jī)械方面仍然采取的是由建筑施工單位管理、維修以及負(fù)責(zé)的機(jī)制，但是由于部分建筑施工單位在機(jī)械管理方面的不足，使得施工機(jī)械存在的多種問(wèn)題。因此要提高市政路橋工程的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)施工企業(yè)在施工機(jī)械方面的管理。隨著我國(guó)建筑科技的發(fā)展，在施工機(jī)械方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，目前人們使用的施工機(jī)械已經(jīng)能夠滿(mǎn)足市政路橋工程建設(shè)的需要，但是仍然有部分老舊機(jī)械并沒(méi)有進(jìn)行淘汰處理，給路橋工程的施工質(zhì)量造成影響。

2.2? 工作人員的影響因素

從我國(guó)當(dāng)前基層建筑企業(yè)施工人員的構(gòu)成來(lái)看，大多數(shù)是沒(méi)有施工資格，文化程度較低的農(nóng)民工，其市政路橋工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，同時(shí)也會(huì)影響到市政路橋工程的進(jìn)度。因此建筑工程單位需要加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的施工專(zhuān)業(yè)度，提升市政路橋工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.3? 材料選擇的影響因素

對(duì)市政路橋工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素，還有現(xiàn)場(chǎng)施工材料，市政路橋工程對(duì)材料的選擇較為苛刻，為了保證市政路橋工程能夠在使用年限內(nèi)減少質(zhì)量缺陷發(fā)生的概率，我們需要選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料，保證材料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)其使用的耐久性。為此建筑單位需要從材料的選擇上入手，嚴(yán)把材料入口關(guān)，對(duì)于不適合的材料要及時(shí)進(jìn)行清理。在對(duì)我國(guó)市政路橋工程所使用的材料進(jìn)行研究后能夠發(fā)現(xiàn)，雖然絕大多數(shù)市政路橋工程在建設(shè)過(guò)程中都能使用合格的材料，但是仍然存在著以次充好的現(xiàn)象，對(duì)市政路橋工程的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。

3? 市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1? 構(gòu)建市政道路施工組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)對(duì)多年經(jīng)驗(yàn)的歸納與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要想提升市政道路施工管理質(zhì)量，保證市政道路工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到“管理一流、服務(wù)一流、質(zhì)量一流”項(xiàng)目管理目標(biāo)。需具有依托科學(xué)且完善的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)支撐。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，組織市政道路施工經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員成立項(xiàng)目管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市政道路施工方案、施工技術(shù)、材料與設(shè)備采購(gòu)、人事任免等核心問(wèn)題決策與管控;在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助下，帶領(lǐng)質(zhì)檢員、材料員、資料員、技術(shù)操作員等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有作業(yè)任務(wù)，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)、施工目標(biāo)。在此過(guò)程中，促進(jìn)了崗位責(zé)任制度在市政道路施工管理中的貫徹落實(shí)，讓工作人員工作目標(biāo)更明確、工作職責(zé)更清晰、工作規(guī)劃更科學(xué)、工作行為更有序。

3.2? 做好市政道路施工前期準(zhǔn)備

做好市政道路施工前期準(zhǔn)備工作對(duì)提升市政道路施工質(zhì)量與效率存在積極影響，能夠有效避免多數(shù)市政道路施工及其管理問(wèn)題的發(fā)生。就路橋工程而言，企業(yè)在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下，確定施工管理基本特征為：生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、道路工程施工質(zhì)量個(gè)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控、施工管理精益化發(fā)展等。并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展了如下準(zhǔn)備工作：①深入工程項(xiàng)目所在地，圍繞“地質(zhì)條件”、“水文條件”、“氣候變化”、“周邊環(huán)境”、“交通情況”、“地下管線分布”等開(kāi)展調(diào)研工作，并組織設(shè)計(jì)部、施工部、財(cái)務(wù)部、管理部等人員進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，以提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程施工及其管理工作開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。②根據(jù)市政道路工程施工進(jìn)度規(guī)劃，結(jié)合市政道路工程施工人力資源需求制定勞動(dòng)力計(jì)劃。并根據(jù)工程特征與施工需求，對(duì)核心勞動(dòng)力開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。通過(guò)教育培訓(xùn)幫助工作人員樹(shù)立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力。一方面節(jié)約勞動(dòng)力成本，另一方面解決市政道路施工管理人員綜合能力低下問(wèn)題。③根據(jù)市政道路工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)、施工安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理力度，科學(xué)規(guī)劃生話(huà)區(qū)、飲水區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)交通區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理區(qū)、施工給排水區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電區(qū)等。

3.3? 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要經(jīng)過(guò)人才能實(shí)現(xiàn)，因此為了提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性，相關(guān)人員一定要具備專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，管理人員才能真正的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理。

當(dāng)前我國(guó)的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最重要的是提高管理人員的行管素質(zhì)。因此為了提高管理人員的管理素質(zhì)，在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，人事應(yīng)該對(duì)其理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行充分的考核，這是保證管理人員素質(zhì)的基本要素。在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，人事也要具備科學(xué)的素質(zhì)，不能僅僅依靠學(xué)歷，更重要的是看中管理人員的實(shí)踐能力。

與此同時(shí)也要對(duì)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行必要的考核，定期對(duì)其進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，確保其素質(zhì)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有這樣才能真正的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)。

3.4? 保證管理流程的科學(xué)性

管理是一個(gè)貫穿整個(gè)施工過(guò)程的活動(dòng)，不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證其管理流程的科學(xué)性。在管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證其真實(shí)性和可靠性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是保證市政工程質(zhì)量和安全施工的重要保證。

3.5? 對(duì)施工的材料加強(qiáng)管理

所有的工程質(zhì)量都離不開(kāi)施工材料，施工質(zhì)量在很大程度上取決于材料的質(zhì)量，因此市政建設(shè)要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

對(duì)于市政路橋工程，選材尤其重要，要選擇合乎國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，否則就會(huì)使整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求，工程施工就會(huì)變得緩慢。進(jìn)行材料選取時(shí)要多走幾家建材企業(yè)，選擇物美價(jià)廉的原材料，要對(duì)原材料的出處及生產(chǎn)渠道進(jìn)行咨詢(xún)了解。原材料的各類(lèi)型號(hào)繁多，企業(yè)可以建立一個(gè)原料庫(kù)，這樣就方便眾多原料的對(duì)比工作，而且還要隨時(shí)地、定期地對(duì)材料庫(kù)中的材料進(jìn)行更新?lián)Q代，為今后招標(biāo)、中標(biāo)的工作中選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、適用于本企業(yè)的原材料供應(yīng)單位提供保證，這不但節(jié)省了企業(yè)的投入成本，還能提高工程的品質(zhì)。原材料運(yùn)入施工場(chǎng)地后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真檢看以防止被人調(diào)換，對(duì)于質(zhì)量沒(méi)有保障、不合格的材料杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地。并且對(duì)已經(jīng)入場(chǎng)的原材料要使用有效的方法進(jìn)行保護(hù)，以免受到他人損壞，或者由于停放不當(dāng)?shù)纫幌到y(tǒng)原因致使工程進(jìn)度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質(zhì)，使施工的質(zhì)量得到保障，并且還能避免材料的浪費(fèi)，從而提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政道路施工管理是市政道路工程順利進(jìn)行的根本保障，在促進(jìn)市政道路工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、品質(zhì)等協(xié)同發(fā)展上存在積極影響。

參考文獻(xiàn)：

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