周景

摘? ? 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化水平的提升，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)作為城市發(fā)展的墊腳石，其工程質(zhì)量影響著城市的現(xiàn)代化水平和居民生活的質(zhì)量。因此，重視和保障工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的基石與動力，土建工程作為貫穿建筑工程的始終，影響著整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，目前，在我國的土建工程管理中還存在許多問題，制約著土建工程和整個建筑工程的發(fā)展，因此，分析影響土建工程管理的原因并找出對策很關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：土建工程管理;影響因素：措施

1? 引言

建筑行業(yè)作為近年來我國迅速發(fā)展的一個行業(yè)，對于促進(jìn)我國城市發(fā)展具有重要的作用。但是，隨著近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，一個建筑企業(yè)甚至整個建筑行業(yè)想要獲得長足發(fā)展，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，作為貫穿建筑工程始終的土建工程質(zhì)量的作用更是不言而喻，但是，在土建工程中由于受人為的許多因素，使得土建工程的管理出現(xiàn)了很多問題，為了解決這一問題，我們必須從土建工程管理現(xiàn)存的問題出發(fā)，提出有效對策，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2? 土建工程管理概括及土建工程施工管理中存在的問題。

2.1? 土建工程簡介

土建工程涵蓋建筑工程的整個過程，包括從勘測、設(shè)計到施工的各個階段。要想保證整個建筑的工程質(zhì)量，土建工程必須在管理及技術(shù)各方面保證建筑工程的管理和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

2.2? 土建工程管理的影響因素

2.2.1? 施工技術(shù)人員技術(shù)水平低

土建工程管理主體是施工體是施工人員。因此，施工人員的素質(zhì)直接決定著施工管理的水平和施工工程的質(zhì)量。目前，我國的建筑工程中重施工輕輕管理，但是，在我國建筑工程施工中由于施工人員水平不一，素質(zhì)普遍不高，這對我國的施工工程質(zhì)量帶來一定得影響。其次，施工過程中輕管理，一直以來在施工過程中我們更多的是關(guān)注施工安全和施工質(zhì)量而忽視了施工工程的管理。其實，沒有完善的施工管理制度，沒有嚴(yán)格的

2.2.2? 施工人員安全意識低

安全是建筑工程的生命，是土建工程的基石。因此，在土建工程中安全很重要。但是，正如上面所說的，由于目前我國施工人員素質(zhì)參次不齊，加上施工工程沒有完善且嚴(yán)格的管理制度，對這些人員沒有進(jìn)行完善的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致有些施工人員安全意識低、設(shè)備操作能力弱，在施工工程中出現(xiàn)安全事故。

2.2.3? 施工工程管理制度不完善，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

制度是行動的前提，一個機構(gòu)、一個團(tuán)隊工作想要井井有序、良好發(fā)展，完善的管理制度是前提。我國目前的土建工程管理雖然有管理制度，但是，由于制度不完善，執(zhí)行上打折扣，使得土建工程的管理制度形同虛設(shè)。

2.2.4? 土建工程管理理念落后

土建工程在我國歷史長遠(yuǎn)，但是，我國的土建工程管理雖然有管理制度，但是在管理上上一直重經(jīng)驗，忽視專業(yè)的管理理念。我們都知道，在我國的土建施工工程中有很多手藝人，這些人在土建施工過程中由于長久的實踐經(jīng)驗，手藝精湛，技術(shù)高超，隨著時間的推移，他們單純的從手藝人轉(zhuǎn)為管理人，因此，在管理中他們往往以經(jīng)驗為主，不重視新的管理理念，先進(jìn)的管理技術(shù)。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段我國土建工程管理的需要。

3? 提高土建工程管理的措施

3.1? 提高施工人員技術(shù)水平

土建工程的主體是施工人員，因此，土建工程想要提高管理水平，施工人員是關(guān)鍵。為了提高施工人員的施工水平，企業(yè)可以從以下幾方面努力：首先，加強培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德和安全意識。企業(yè)應(yīng)該定期加強培訓(xùn)，請一些專業(yè)的技術(shù)人員、專業(yè)的安全人員為這些施工人員提供專業(yè)的指導(dǎo)，而且為了保障學(xué)以致用，真正將這些專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到土建施工工程中，將安全意識貫穿到土建施工的全過程。企業(yè)還可以實行定期考核，通過考核的形式讓施工人員真正掌握這些技術(shù)，通過開展安全演練，讓施工人員從思想上重視施工安全，且將安全意識真正落到實處，落到每一個施工環(huán)節(jié)中。其次，完善人才激勵制度，完善的人才激勵制度可以不斷促進(jìn)施工人員自我學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。再次，加強校企合作，高校作為為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送人才專業(yè)平臺，為土建工程人才的培養(yǎng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為了使這些專業(yè)人才在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)企業(yè)工作，學(xué)?？梢宰寣W(xué)生到土建施工的現(xiàn)場親自去實踐，通過實踐，不斷完善自己的專業(yè)技能，從而為土建工程提供專業(yè)的人才保障。此外，為了讓土建工程的管理理念不斷更新，與時俱進(jìn)，企業(yè)還可以請高校專業(yè)的老師去講解，從而提高施工人員的理論水平。通過搭建這樣的合作平臺，一方面為土建工程培養(yǎng)了專業(yè)且合格的人才，另一方面還能不斷提高施工人員的理論水平。

3.2? 創(chuàng)新土建工程管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑的追求已經(jīng)不再僅僅局限于居住，除了居住人們更多的是追求舒適。因此，作為貫穿建筑工程始終的土建工程必須創(chuàng)新管理理念，改變傳統(tǒng)的單純以經(jīng)驗為主的管理模式，以現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念管理土建工程，使其能夠滿足現(xiàn)階段居民對建筑的新要求。

3.3? 完善管理制度

良好的管理制度是土建工程實現(xiàn)良好發(fā)展的前提，因此，為了進(jìn)一步提升土建管理水平，我們首先必須完善土建管理制度。首先，制定土建工程現(xiàn)代管理制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的一些管理方法，因地制宜不斷改善適合自己項目的土建管理制度。其次，嚴(yán)格將管理制度落到實處，一個制度只有真正將其執(zhí)行才算完成，為了將先進(jìn)的土建管理制度真正落到實處，提高土建工程的管理水平，我們在日常的管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，不能靠經(jīng)驗，更不能將制度架空，使其徒有擺設(shè)。再次，嚴(yán)格監(jiān)督制度，為了將管理制度真正落到實處，保證土建工程的施工質(zhì)量，我們必須完善土建工程管理的監(jiān)督制度，完善企業(yè)內(nèi)部、社會、國家監(jiān)督體系，保證土建工程的管理制度真正落到實處。

4? 結(jié)束語

隨著近年來我國城市化建設(shè)水平的提升，許多建筑行業(yè)紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)間的競爭加劇，某個建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，質(zhì)量保障是關(guān)鍵。而作為貫穿建筑工程整體的土建工程師關(guān)鍵，因此，保障土建工程的質(zhì)量安全是關(guān)鍵。現(xiàn)階段，由于我國的土建管理理念落后，土建管理制度不完善、施工人員技術(shù)水平低且缺乏安全意識，影響了土建工程的施工質(zhì)量與安全，為此，我們必須創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高施工人員技術(shù)水平，保障土建工程的質(zhì)量和施工安全，從而提高我國的建筑業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國建筑業(yè)我的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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