俞晨

摘? ? 要：進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理，貫穿到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升，同時(shí)還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著建筑施工質(zhì)量，施工的進(jìn)度，成本各個(gè)方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題采取分析，同時(shí)提出針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;措施

1? 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個(gè)工程能否順利開展的關(guān)鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項(xiàng)目體量大、工藝復(fù)雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對(duì)工程技術(shù)管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術(shù)管理能力。技術(shù)管理水平的提高，不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目符合圖紙、規(guī)范要求，達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，同樣在經(jīng)濟(jì)性、安全性，以及進(jìn)度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術(shù)管理對(duì)工程起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，可以確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項(xiàng)目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費(fèi)。技術(shù)管理做到位，還可以在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)管理者不僅只擔(dān)負(fù)了技術(shù)工作，同時(shí)也是安全管理的先行者，擔(dān)負(fù)著安全保障和監(jiān)督的作用?！肮こ淌┕ぃ踩谝弧?，如果技術(shù)管理工作做得好，可以及時(shí)避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術(shù)管理工作也會(huì)確保施工中準(zhǔn)備過程、實(shí)施過程和檢查過程有序進(jìn)行，避免施工過程中走彎路、出現(xiàn)錯(cuò)誤，加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度。技術(shù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何提高技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

2? 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1? 項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

由于當(dāng)前我國(guó)城市化戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展需要，建筑新開項(xiàng)目在迅速增加，建筑企業(yè)也在不斷地增多，新成立的建筑公司缺少專業(yè)性技術(shù)人才，并且對(duì)建筑工程技術(shù)管理沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)方面無法達(dá)到技術(shù)管理要求。

2.2? 建筑工程技術(shù)管理相關(guān)措施落實(shí)不到位

從建筑業(yè)整體來看，多數(shù)建筑企業(yè)執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理措施時(shí)，僅僅只是對(duì)工程進(jìn)度展開追查，并沒有去管理施工單位是否有按照相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到既定要求;同時(shí)多數(shù)企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)及集中管理建筑工程的技術(shù)資料以及項(xiàng)目技術(shù)資料，無法確定施工技術(shù)資料的真實(shí)性與合理性，在一定限度上給建筑項(xiàng)目工施工造成了阻礙。

2.3? 資源配置無法符合需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加速，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的需求也在增加，對(duì)各類建筑資源的需求也在加大，而同時(shí)資源配置卻無法達(dá)到現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求。如技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備等發(fā)展較為緩慢，這些資源的缺失為建筑工程的技術(shù)管理帶來了一定的制約。

3? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1? 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運(yùn)用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理，材料采購人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面，結(jié)合實(shí)際工程需要，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，并且還要做好材料運(yùn)輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進(jìn)度需要。材料采購人員應(yīng)該首先做好市場(chǎng)調(diào)研，分析材料市場(chǎng)的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗(yàn)符合要求后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

3.2? 引入信息技術(shù)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量評(píng)估和審核

建筑工程施工過程中包含著多種復(fù)雜的施工技術(shù)和工藝，這些施工技術(shù)都直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下，應(yīng)該改變落后的施工管理方式，通過構(gòu)建信息化技術(shù)管理平臺(tái)進(jìn)行施工技術(shù)的研究，幫助廣大施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程的施工更為規(guī)范化和科學(xué)化。另外，在建筑工程施工過程中，還不能忽視最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的評(píng)估和審核，確保整個(gè)工程能夠高質(zhì)量的竣工并投入使用，從而為企業(yè)樹立良好的形象。

3.3? 建立完善管理制度和機(jī)制，明確管理責(zé)任

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索建立完善的管理制度和機(jī)制，明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，對(duì)施工操作進(jìn)行相應(yīng)的約束，這樣才能在制度的保障下促進(jìn)施工的順利有效開展。建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，反思當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的突出問題，在先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，建立科學(xué)的施工管理機(jī)制，對(duì)于施工技術(shù)的具體操作，新技術(shù)機(jī)及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等方面都要做出規(guī)定，還要結(jié)合建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量和安全上不斷加強(qiáng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

3.4? 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員自身的素質(zhì)能力，對(duì)于建筑工程施工來說起著十分重要的影響，因此提高他們的綜合素質(zhì)是一個(gè)重要的任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)或優(yōu)秀技術(shù)管理人員進(jìn)行講解，做好專業(yè)技能培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全管理意識(shí)。要建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)那些在工作中態(tài)度不端正，忽視安全保護(hù)等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，督促他們不斷規(guī)范自身行為。還應(yīng)該選取優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，建立管理技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。

3.5? 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，正是因?yàn)楸O(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對(duì)其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對(duì)于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理崗位，建立切實(shí)可行的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及規(guī)范開展之后的相關(guān)工作。通過施工所有參與方的積極配額，對(duì)于提升施工技術(shù)管理與監(jiān)督力度有積極幫助，保證我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4? 結(jié)束語

綜上所述，本文分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，同時(shí)也提出了針對(duì)性的措施，需要從技術(shù)提高管理水平，建筑工程技術(shù)管理的體系以及工作人員的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，從而使我國(guó)建筑工程技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉改文.論析新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（4）：13～15.

[2] 林君偉.論施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（1）：251～252.

[3] 朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017（3）：196～197.

[4] 牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（3）：121～122.

[5] 潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（1）：47～48.