王德祥 張龍龍

摘? ? 要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。本文主要圍繞著建筑施工的現(xiàn)場管理綜合水平的提高措施開展深入研究及探討，望能夠為今后此方面實踐管理工作的高效化開展提供指導性的建議或者參考。

關鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;問題;改進對策

1? 引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理的水平和能力也必須不斷提高，才能更好地適應現(xiàn)代化建筑工程施工的實際需要。但是在目前的建筑工程現(xiàn)場施工過程中，一些施工單位對于現(xiàn)場施工管理的重要性缺乏充分的認識，在施工材料設備的管理、施工現(xiàn)場的安全管理以及施工人員的培訓等方面還存在很多不足之處，影響了建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高。因此施工單位必須要不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，采取有效的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理措施，才能全面提高建筑工程項目現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2? 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現(xiàn)場工作的有序性。高效的現(xiàn)場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監(jiān)督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全性。同時施工現(xiàn)場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設備進出的順暢性，防止對施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過多的破壞，這些都是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設質(zhì)量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實現(xiàn)施工單位的開源節(jié)流，防止因現(xiàn)場管理不當引發(fā)的工期延長或施工趕工的情況出現(xiàn)，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護施工現(xiàn)場人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)、施工人員素質(zhì)較差和流動性較大、施工設備管理等等。所以必須要加強施工單位現(xiàn)場的管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益。

3? 建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

3.1? 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場的發(fā)展需求;建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識不足，相關責任制度與生產(chǎn)體系不夠完善;有關安全建設的資金投入不到位，無法根據(jù)市場要求配備高質(zhì)量的安全設備，導致施工現(xiàn)場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。比如，安全設備的搭建不符合標準和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場保護措施建設不全等。

3.2? 成本控制問題

一些施工單位在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中缺乏成本控制意識，造成實際施工成本與工程預算不一致，這不僅會造成工程項目的經(jīng)濟性下降，而且也會帶來其他的質(zhì)量安全問題，影響建筑工程項目施工的順利進行。

3.3? 管理制度問題

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據(jù)。但通過對現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進行研究發(fā)現(xiàn)：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標準，致使建筑單位在現(xiàn)場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設的安全性。

4? 優(yōu)化建筑施工工程現(xiàn)場管理效果的具體對策

4.1? 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和環(huán)境管理力度

由于施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與整個工程施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，所以施工企業(yè)在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協(xié)調(diào)配合，因為這對于后期施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有著直接聯(lián)系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質(zhì)量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質(zhì)量問題，這樣才能更好地確保工程施工質(zhì)量，也就能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，推動企業(yè)長遠有效的發(fā)展。

4.2? 提升管理者和施工者職業(yè)素養(yǎng)

管理工作者與修建人員的素養(yǎng)在一些方面對工程建設的有效性有直接的決定作用，可以保證動工質(zhì)量的安全。加強動工效益的方法即是保證職工質(zhì)量和安全，因此需要不停提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)。在實際施工中考察存有的錯誤行為并做好分析，認識發(fā)生各種行為的原因。在正式上崗前必須對工作人員進行全面培訓，對各種的安全事件作出正面和反面案例的總結(jié)分析，加強管理意識。此外考察動工人員的基礎素養(yǎng)，能夠熟練且正確的使用操作設備，了解施工正確的流程等。管理者要參加到培訓與學習中，認真分析現(xiàn)場實際工作情況，同時分析具體問題，做一名優(yōu)秀的管理人員，善于發(fā)現(xiàn)新問題，并處理好各種新問題。

4.3? 加強建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應積極采用先進的節(jié)能性更加突出的施工材料和設備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上降低施工成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.4? 建立施工質(zhì)量管理體系

為了進一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，必須根據(jù)建筑工程項目的實際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監(jiān)督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析，企業(yè)應對經(jīng)濟市場的變化進行深入分析，結(jié)合市場的變化情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現(xiàn)有的規(guī)范、標準，強化對施工現(xiàn)場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質(zhì)量。

5? 結(jié)語

目前，我們國家建筑行業(yè)有了較大的發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得主動權，就要不斷地規(guī)范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質(zhì)量和水平，還要對施工管理人員開展相關培訓和教育，使施工工程企業(yè)全體人員有效地參與到施工建設中來，從而更好地推動建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效進行。

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