王曉東

摘? ? 要：全過程工程造價(jià)理念，是順應(yīng)新時(shí)代建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，在建筑工程的各階段中貫徹落實(shí)全過程造價(jià)的管理理念，在工程各階段運(yùn)用管理理念，能夠幫助建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，體現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和有效性。全過程工程造價(jià)管理會(huì)不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的作用也會(huì)越來越重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)控制;關(guān)鍵要點(diǎn)

1? 引言

在落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的針對(duì)性與有效性。

2? 建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

2.1? 建筑工程全過程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場的競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競爭都相當(dāng)激烈。社會(huì)中的每個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量相同的時(shí)候，每個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是公司在市場中競爭力。每個(gè)項(xiàng)目都有幾個(gè)工程組成，但是在建筑工程的價(jià)格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的施工造價(jià)是整個(gè)市場和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)市場的行情進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項(xiàng)目的施工造價(jià)控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個(gè)建筑行的公司應(yīng)該對(duì)市場中的經(jīng)濟(jì)發(fā)出靈敏的嗅覺，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場競爭中存活下來。

2.2? 全過程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過程控制是從根本上對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過程中，如果沒有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項(xiàng)目造價(jià)的管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3? 建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難

3.1? 施工流程存在的問題

當(dāng)前，我國在建筑施工的過程中，施工的環(huán)節(jié)非常的繁瑣和復(fù)雜，所以一定要提高對(duì)施工流程的要求，使施工流程盡量的流暢，保障施工的過程能夠順利進(jìn)行。但是，目前我國的建筑工程在實(shí)施的過程中，沒有重視施工的流程，只是關(guān)注施工的結(jié)果，導(dǎo)致施工的過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造價(jià)，整體上影響了施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

3.2? 施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場是建筑工程中實(shí)施工作的固定場所，施工現(xiàn)場主要是幫助工作人員進(jìn)行材料的存放，所以在管理時(shí)，面臨著比較大的挑戰(zhàn)和困難，很容易出現(xiàn)問題，解決起來非常棘手。現(xiàn)階段，我國的施工現(xiàn)場存在很多問題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，施工的質(zhì)量也在一定程度上受到了影響，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至威脅著居民的人身安全。

4? 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

4.1? 投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重對(duì)待投資決策過程，對(duì)決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置;完成資金估算表的編制后，需要對(duì)市場狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測行業(yè)的前景，對(duì)投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對(duì)建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價(jià)降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對(duì)市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來一段時(shí)間的前景和走向，對(duì)材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象。

4.2? 設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)招標(biāo)制是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要方式，應(yīng)詳細(xì)分析設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，經(jīng)過全方位的對(duì)比，選擇最佳性價(jià)比的設(shè)計(jì)方案，為后期施工奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)成本不可見，應(yīng)結(jié)合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴(yán)格分析施工方案，對(duì)市場情況進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，采取定額設(shè)計(jì)的方式，保證施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性。在審批之后，依據(jù)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，了解投資限額之后，優(yōu)化各個(gè)部分的使用功能，將施工設(shè)計(jì)方案與造價(jià)控制管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，需要完善招標(biāo)制度，在實(shí)施的過程中進(jìn)一步健全與改進(jìn)，嚴(yán)格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)重點(diǎn)審核與把關(guān)，因此，在招標(biāo)階段的造價(jià)管控過程中，應(yīng)該著重審核與把關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)流程，研究與判斷招標(biāo)方案，找出不合理的地方進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢和影響力。

4.3? 施工階段的造價(jià)管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，實(shí)現(xiàn)建筑工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會(huì)消耗較多的成本與材料，因此應(yīng)重視造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應(yīng)找出造價(jià)管理的要點(diǎn)，詳細(xì)分析重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇信譽(yù)最好的商家，實(shí)施材料供應(yīng)商制度，確定最合理的材料價(jià)格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關(guān)，對(duì)材料的性能、成分、相關(guān)文件等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)或者返工等現(xiàn)象，保障建筑工程施工的順利實(shí)施。在實(shí)際管理中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注工程的變更情況，實(shí)時(shí)關(guān)注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時(shí)候，應(yīng)做好簽證管理，實(shí)施跟蹤審計(jì)措施，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)范審計(jì)流程，采取最合適的審計(jì)方法進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失。

4.4? 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時(shí)索取支出費(fèi)用的發(fā)票等，增強(qiáng)資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點(diǎn)。在結(jié)算的過程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)前期項(xiàng)目施工中的資金審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過反復(fù)核算與對(duì)比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費(fèi)用。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

我國當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價(jià)，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價(jià)，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)志鋒.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（3）：148～149.

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