王桂龍

摘? ? 要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程之中如何更加有效地對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到出現(xiàn)問題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行降低，使我國(guó)建筑工程的造價(jià)部門可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制;存在問題;改進(jìn)措施

1? 引言

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。

2? 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理概述

建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計(jì)的施工方案，在詳細(xì)對(duì)比和創(chuàng)新設(shè)計(jì)之后，挖掘工程的內(nèi)在價(jià)值，全面管理工程項(xiàng)目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項(xiàng)目的成本支出，最終提升工程利潤(rùn)空間的一種方法。建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理主要分為4個(gè)部分，分別是決策、設(shè)計(jì)、施工與竣工，需要樹立動(dòng)態(tài)管理理念，針對(duì)性地控制和管理各個(gè)階段，合理運(yùn)用各項(xiàng)資金，確保建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，為建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3? 土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3.1? 管理方法不夠科學(xué)

只有完善科學(xué)的管理方法才能夠?yàn)橥两üこ淘靸r(jià)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，但是在具體的管理工作中，經(jīng)常會(huì)存在管理方法不夠科學(xué)的問題。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因如下：（1）相關(guān)施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，工程造價(jià)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。（2）合同管理存在問題，一些施工企業(yè)缺乏對(duì)合同管理工作的重視，在進(jìn)行相關(guān)施工合同制定和簽訂時(shí)，沒有綜合考慮各方面因素的影響，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠全面細(xì)致，進(jìn)而給造價(jià)管理工作的開展帶來了阻礙。

3.2? 施工組織不夠完善

在工程合同簽訂完成后，施工單位需要根據(jù)具體的工程要求來設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工組織方案，以便后期施工工作的順利開展。但是在監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由于自身責(zé)任意識(shí)的缺乏或者能力素質(zhì)的限制，沒有做好對(duì)施工組織的審核，不能及時(shí)對(duì)施工組織中的不合理部分進(jìn)行識(shí)別和排查，進(jìn)而影響土建工程的開展，導(dǎo)致造價(jià)失控。

3.3? 施工程序混亂

在當(dāng)下的土建工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工序混亂的問題。比如在具體工程建設(shè)中，有些施工單位為了加快工程進(jìn)度，并沒有完全依據(jù)既定的施工流程和技術(shù)要求來開展工作，或者在工程指揮方面存在問題，影響工程的流暢性。除此以外，監(jiān)理單位和相關(guān)管理部門之間沒有做好有效協(xié)作，導(dǎo)致工程變更得不到有效的處理和調(diào)整，使得工程成本提高，超出造價(jià)預(yù)算。

4? 土建工程管理中的全過程造價(jià)控制策略

4.1? 項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，其造價(jià)控制工作，需要評(píng)估項(xiàng)目投資量相關(guān)文件和資料，對(duì)造價(jià)控制的建議，也是項(xiàng)目可行性的重要參考。首先在開始階段，就要收集和累積相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，在投資估算中，可以將其作為主要參考數(shù)據(jù)和指標(biāo)。已獲得的各項(xiàng)指標(biāo)需經(jīng)過確認(rèn)，可以更好地反映項(xiàng)目真實(shí)性、有效性。并且，投資估算要充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)完成后效益、風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)此，一方面要注意加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研，充分搜集相關(guān)資料，建立起數(shù)據(jù)資料庫(kù)，將最新市場(chǎng)信息實(shí)時(shí)輸入，并根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展需要來進(jìn)行項(xiàng)目決策，確認(rèn)方案可行性、各方面投資，保證決策的科學(xué)性，降低建設(shè)盲目性，更有助于造價(jià)控制;另一方面要考慮工程建設(shè)的價(jià)值，對(duì)其建設(shè)區(qū)域要考察水文、地質(zhì)、水源和供電等各方面內(nèi)容，經(jīng)過深度考察，可以保證建筑工程建設(shè)的可行性，確保建筑工程功能的發(fā)揮。分析工程建設(shè)價(jià)值的過程中，要對(duì)工程建設(shè)功能可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等充分考量，而不是片面強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)效益，以確保價(jià)款計(jì)算過程中可以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

4.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目決策之后就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，其中招投標(biāo)制度會(huì)影響到方案設(shè)計(jì)，對(duì)造價(jià)的控制可采用招投標(biāo)制度。在設(shè)計(jì)方案確定后，對(duì)招標(biāo)系統(tǒng)綜合對(duì)比、全面衡量，確保設(shè)計(jì)方案中各方面內(nèi)容合理。不僅要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，且要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和節(jié)能等要求。同時(shí)，要選定優(yōu)秀施工單位，保證設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)中可采用限額設(shè)計(jì)方法，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性良好。特別是適合投資項(xiàng)目和審批數(shù)量多、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)用，以保證產(chǎn)品性能，造價(jià)和成本也處于可控狀態(tài)。限額設(shè)計(jì)下，工程設(shè)計(jì)更加合理、經(jīng)濟(jì)，并且融合了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)方面，促進(jìn)了設(shè)計(jì)的優(yōu)化，使其在具體施工中具有良好可行性。這樣一來也可提高項(xiàng)目施工效率，強(qiáng)化造價(jià)控制。對(duì)于設(shè)計(jì)中存在不合理之處，要及時(shí)加以糾正改進(jìn)。

4.3? 項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，其造價(jià)控制要從以下三方面進(jìn)行：（1）要在編制招投標(biāo)文件基礎(chǔ)上，來控制工程造價(jià)，材料招標(biāo)、施工招標(biāo)需要分別對(duì)待;（2）要對(duì)招標(biāo)的規(guī)范、流程加以明確，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同，都要明確規(guī)范和要求;（3）要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，在項(xiàng)目建設(shè)中，招標(biāo)文件是合約的一種，因此也具備相應(yīng)的法律效力。招標(biāo)文件也是最終合同簽訂的依據(jù)，在其制定過程中，造價(jià)咨詢公司要充分了解業(yè)主要求，完善招標(biāo)文件，并詳細(xì)說明各個(gè)環(huán)節(jié)，避免存在疏漏而導(dǎo)致后續(xù)工作中產(chǎn)生糾紛，加大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。

4.4? 項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，需做好造價(jià)控制工作。此階段造價(jià)咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證是對(duì)施工過程的記錄，在工程價(jià)款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時(shí)簽證，避免施工單位擅自增加費(fèi)用，而加大成本。（2）工作人員要認(rèn)真分析建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對(duì)簽證數(shù)量、檢驗(yàn)月報(bào)要嚴(yán)格審查，保證最終決算的準(zhǔn)確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料和設(shè)備等采購(gòu)工作，需提供必要的咨詢服務(wù)，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，提出合理建議。（4）要建立起動(dòng)態(tài)分析和批告制度，嚴(yán)格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價(jià)情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價(jià)數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價(jià)情況，以切實(shí)做好控制工作。

4.5? 項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制

在整個(gè)工程造價(jià)工作中，竣工結(jié)算階段是最后的環(huán)節(jié)，也是合理確定造價(jià)的依據(jù)。在此階段主要要做好三方面工作：（1）審核結(jié)算工作。要根據(jù)項(xiàng)目合同、施工方案和預(yù)算書等資料，嚴(yán)格進(jìn)行審核階段，特別是其中的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料替換等情況，要對(duì)其仔細(xì)審查。（2）咨詢公司要協(xié)助業(yè)主做好索賠工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)對(duì)業(yè)主回訪，必要的情況下協(xié)助其做好索賠工作。（3）分析數(shù)據(jù)資料。從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)算中，產(chǎn)生的造價(jià)數(shù)據(jù)資料龐大，是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)其仔細(xì)分析，了解影響造價(jià)的因素，以完善自身造價(jià)控制工作。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過全過程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)土建工程成本造價(jià)的全面管控，節(jié)約成本支出，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)下相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該有效把握全過程造價(jià)管理在應(yīng)用中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，充分發(fā)揮全過程造價(jià)管理的價(jià)值和作用。

參考文獻(xiàn)：

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