俞婷

摘? ? 要：景觀項目管理具有一定的復(fù)雜性和糅合性，包括設(shè)計和工程兩個階段的把控，需要研究和分析的是園林景觀項目質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，以及尋找平衡園林景觀項目不同需求的方式，同時也需要保證園林景觀在視覺藝術(shù)上的松弛與自然。本文將從匠人視角出發(fā)，明確園林景觀項目質(zhì)量管理的側(cè)重點，分析可能出現(xiàn)的所有設(shè)計和執(zhí)行上的問題，并對此提出合理且有效的措施來保證質(zhì)量，以此來提升園林景觀項目質(zhì)量管理的水平。

關(guān)鍵詞：園林景觀;質(zhì)量管理;匠人視角

1? 引言

匠人精神其實并不是近年來的新型詞匯，而是貫穿在中國傳統(tǒng)文化和建筑發(fā)展中的獨特精神內(nèi)涵，正是由于匠人精神的存在，才能夠促使古代園林景觀在缺乏硬性條件的情況下仍然能夠順利完成，并且現(xiàn)在看來，都具有極強的視覺藝術(shù)價值?，F(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展下的園林景觀項目工程建設(shè)在材料處理和施工工藝上相較于以往有了很大的進(jìn)步，但在基本的內(nèi)核指導(dǎo)中仍然需要有十足的匠人精神來坐鎮(zhèn)才能夠保持專業(yè)的精細(xì)度。

2? 景觀項目所包含內(nèi)容和特性分析

2.1? 匠人視角下的藝術(shù)表達(dá)

匠人視角下的藝術(shù)表達(dá)經(jīng)歷了一定程度的發(fā)展和演變，中國古代園林發(fā)展也為現(xiàn)代園林景觀項目建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗技術(shù)和指導(dǎo)思想，其中最豐富的思想便是在建設(shè)中首先要考慮的藝術(shù)表達(dá)，為了達(dá)成維護城市形象并改善居民生活環(huán)境的目的，在項目建設(shè)中會強調(diào)景觀的外觀形式和整體環(huán)境布局，不僅要與周圍的物體形成相對融合的狀態(tài)，更要在設(shè)計中呈現(xiàn)耳目一新的效果。這也是匠人精神中與自然相和諧的重要特征，強調(diào)藝術(shù)表達(dá)的自然性和持久性便需要在審美上呈現(xiàn)融合匠人精神的元素。當(dāng)然在外觀設(shè)計的藝術(shù)表達(dá)分析中難免會產(chǎn)生審美不統(tǒng)一的情況，以及在直觀感受上也會呈現(xiàn)迥然不同的體驗，但是需要重視的是園林景觀項目建設(shè)的初始目的和影響的對象，如果以城市園林建設(shè)為例來分析的話，藝術(shù)性表達(dá)的直觀特征應(yīng)該與市民意見相統(tǒng)一，或者以大部分的市民審美觀念為主來進(jìn)行，才能夠在工程建設(shè)的起點獲得支持以及持續(xù)建設(shè)的動力。為民眾創(chuàng)造更好的園林景觀是通過人為建設(shè)來將自然界中能夠體現(xiàn)動植物豐富和生命多樣性的特征，這本身就是一件相當(dāng)環(huán)保且尊重自然的行為，但缺乏了藝術(shù)審美的園林景觀建設(shè)以及缺少民眾支持的外觀設(shè)計不僅會讓自然性喪失，還會使得整個項目建設(shè)對民眾產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。因此藝術(shù)性表達(dá)的直觀特征需要園林景觀項目設(shè)計和建造者本著質(zhì)量至上的原則來提升審美水平和精細(xì)施工程度[1]。

2.2? 匠人視角下的功能設(shè)計

外觀設(shè)計上的審美與藝術(shù)性需要后期的施工建設(shè)來實現(xiàn)，而首先要考慮的就是除了基本的工程材料以外還需要哪些硬件設(shè)施和內(nèi)容來促進(jìn)施工的正常運行。具體功能設(shè)計項目內(nèi)容包含了改造地形、種植植物、營造建筑和布置園路，營造建筑過程中需要結(jié)構(gòu)上的材料與普通建筑物所需要的材料類似。而其特殊性則體現(xiàn)在園林景觀的地形改造和植物種植以及園路布置上，為了呈現(xiàn)與大自然和諧的微觀工程，就需要和自然界運行邏輯統(tǒng)一的構(gòu)件與裝飾，這是園林項目質(zhì)量管理中獨特的功能設(shè)計部分[2]。

大自然的特性在于永恒的循環(huán)與平衡，需要不同種類的植物和水分等，匠人精神下的功能設(shè)計強調(diào)結(jié)構(gòu)上的自然性，與藝術(shù)表達(dá)的自然性不同，功能設(shè)計的自然性在匠人視角下被解釋為功能的極致完善，要達(dá)成自然循環(huán)和極致完善便需要有人工形成的湖泊和只有花草樹木的地表，要形成這樣的景觀就需要有自然的材料來促成，而普通建筑物的材料不能過多也不能過少，在自然景觀周圍形成適合民眾游玩和散步的建設(shè)，就需要在不同區(qū)域內(nèi)來使用不同形式的材料以達(dá)到自然循環(huán)與人工干預(yù)平衡的目標(biāo)。功能的設(shè)計還包括有方便人們休息的區(qū)域，例如長椅的位置選擇和材料選擇、公共衛(wèi)生間的建造和材料選擇以及園林管理單位的辦公室建設(shè)和材料選擇等，要形成統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計就要在材料的選擇上形成一定的統(tǒng)一，避免其他類型的建筑物過于突兀而影響園林景觀的美觀以及整體性。因此功能設(shè)計的基礎(chǔ)會落腳到材料的把握，沒有任何功能性的結(jié)構(gòu)和裝飾是略過材料選擇的，要同時形成藝術(shù)美觀和功能完善就需要在材料的類型以及數(shù)量上進(jìn)行充分考量與把握[3]。

2.3? 匠人視角下的運維管理

藝術(shù)美觀和功能設(shè)計以及材料把握都是項目建設(shè)中廣泛且重要的存在，也充分證明了園林項目建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工程，而在這樣的特性下也更加體現(xiàn)了運營養(yǎng)護的意義，充分需要項目建設(shè)中的所有工作人員進(jìn)行共同努力來促進(jìn)運營管理、結(jié)構(gòu)養(yǎng)護與維修。項目建設(shè)中面對復(fù)雜性的有效方式就是團結(jié)一致、分工明確，每一個參與其中的工作人員在原則上都應(yīng)該有自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并且始終保持對項目整體性的清晰認(rèn)知，明確認(rèn)識和理解園林建造的價值以及自我工作的意義，也能夠在這個過程中不斷思考提高工作效率和工作質(zhì)量的方式。個體需要發(fā)揮主觀能動性是項目建設(shè)中的重點，大型項目雖然看起來龐大且籠統(tǒng)，但是每一個身處其中的人都是具體而明確的，而也只有當(dāng)龐大團體中的個體擁有主觀向上的能動性才有可能形成團結(jié)一致的氛圍。此時的項目建設(shè)宏觀保障也應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用，帶領(lǐng)園林項目建設(shè)人員始終處于同一條戰(zhàn)線，并且促進(jìn)其形成具有獨立性和建設(shè)性的意見，達(dá)到有效的宏觀保障便有助于園林項目的后期長效保障，園林景觀項目是動態(tài)存在的，由于人工形成的自然景觀中栽培種植的花草樹木和奇景異石，都需要人工維護和長期監(jiān)測。而長效保障的基本也在于此，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是形成和發(fā)展的過程，前期的建設(shè)中是較為容易去實時監(jiān)測與管理的，而后期的維護則容易產(chǎn)生紕漏，這其中存在的因素包括了人員的穩(wěn)定性，參與園林建設(shè)的人員和后期維護的人員不同，或者前期維護的人員和后期維護的人員不同都會造成不一樣的后果，需要的則是能夠長期存在的管理原則和職工培訓(xùn)原則，使得人員調(diào)配不會影響園林景觀的維護質(zhì)量。

2.4? 匠人視角下的施工管理

園林景觀項目在施工中是具有較強的復(fù)雜性，施工管理方面的重難點體現(xiàn)在地形整理、苗木種植和鋪裝鋪設(shè)工藝等方面。復(fù)雜性的根本在于類別的豐富，園林景觀在常規(guī)審美中形成的狀態(tài)是緊湊型的，也就意味著園林景觀中的每一寸土地都是有功能的，這也是傳統(tǒng)匠人工藝下形成的認(rèn)知，當(dāng)然不同環(huán)境下對于園林景觀的風(fēng)格要求是不同的，園林景觀中的元素如果過于分散則會造成風(fēng)格上的不統(tǒng)一，但某種程度上也會形成風(fēng)格迥異的園林景觀特色。因此施工前應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行充分優(yōu)化，例如在風(fēng)格的展現(xiàn)上是否有可以省略的部分，或者是否有能夠錯開施工時間的可能性。施工的復(fù)雜性能夠在錯開施工時間上得到一定緩解，但是其根本在于復(fù)雜性下的邏輯把握。每一個具體的項目施工具有其特殊的價值，但融合在一起就需要有清晰的邏輯來貫通，在邏輯分類的基礎(chǔ)上對施工層次進(jìn)行劃分，糅合起來的施工項目其實有很多可以進(jìn)行同類型的合并，例如需要混凝土等材料的部分包括了結(jié)構(gòu)性建筑物、假山底部、路面等，這些實際上都有可能形成統(tǒng)一管理，從這個角度來看施工項目其實是相對有層次的。

2.5? 匠人視角下的成本管理

園林景觀項目建設(shè)本著匠人精神中精益求精的追求，在很多施工項目進(jìn)行中都十分強調(diào)精確性，這是保證園林景觀質(zhì)量的基本要求，但某種程度上也會造成項目管理建設(shè)中成本控制難以運行。園林景觀項目是一項系統(tǒng)工程，這項系統(tǒng)工程中的成本管理方式為全面成本控制和動態(tài)成本控制，事實上這種矛盾可以從匠人精神和工業(yè)發(fā)展之間來分析，匠人精神是促成高質(zhì)量的內(nèi)涵，但也有可能成為施工建造中效率降低的原因，而如何把握這種平衡則需要建設(shè)施工者從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，結(jié)合工業(yè)時代中的優(yōu)勢來彌補匠人匠心的不足。因此從這個角度來看匠人精神和工業(yè)發(fā)展會發(fā)現(xiàn)其中存在的不一定是矛盾，而是能夠形成互補與共同發(fā)展的存在。互補管理的成果就是在控制成本的過程中區(qū)分需要匠人匠心的項目和內(nèi)容，將簡單且能夠高效處理的具體項目進(jìn)行提煉，先解決可以快速解決的問題之后在管理復(fù)雜且艱難的問題，需要注意的是項目建造在前期就需要對復(fù)雜部分進(jìn)行梳理，同時形成項目周期的最大化可能分析，羅列所有的存在變量，形成基本的成本認(rèn)知。

3? 景觀項目長效性管理分析

3.1? 標(biāo)準(zhǔn)化管理中的內(nèi)容分析

微觀具體性從某種程度上就是標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，包括了景觀面積比例控制、設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)。景觀面積標(biāo)準(zhǔn)化管理包括了以構(gòu)筑物為主的景觀元素和以灌溉系統(tǒng)為主的景觀設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)化管理包括了硬景、水景、軟景、部品等，部品包括了燈具、雕塑、花缽、康體設(shè)施、園林家私、景觀標(biāo)識等方面。景觀設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，但這也體現(xiàn)了景觀長效性管理的特點。另外要強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點體現(xiàn)在規(guī)則的制定上，需要將合理的規(guī)則細(xì)化到具體的項目實施中，而每一個具體的項目實施都需要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等兩個方面，按理說管理者制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則是有漏洞的，因為部分管理者在長期不從事一線施工情況下很有可能產(chǎn)生紙上談兵的缺點，而這種情形就需要結(jié)合一線施工者的意見進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從這個角度看園林景觀項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備可以發(fā)現(xiàn)，需要一個階段來共同商訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣既能夠形成相對民主的管理細(xì)則，又因為有了一線施工者的經(jīng)驗參考而更加生動和具體。具體的內(nèi)容依賴具體的經(jīng)驗，而經(jīng)驗之所以存在是因為個體的頭腦中有對以往實踐中的基本認(rèn)知，以及自身總結(jié)出來的優(yōu)化措施。

3.2? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行和優(yōu)化

質(zhì)量管理的制度標(biāo)準(zhǔn)形成并不是一勞永逸的，還需要結(jié)合具體的執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化，另外在確定質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)后需要對其進(jìn)行具有針對性的措施保證，避免僅僅形成書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而脫離現(xiàn)實，后期的所有質(zhì)量管理都是在優(yōu)化和促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此也可以稱作標(biāo)準(zhǔn)化管理的實時保障和動態(tài)改善。具體的方式包括了對每一個施工環(huán)節(jié)的情況登記以及問題分析，以及施工期間每一天的所有瑣碎內(nèi)容，保證質(zhì)量管理能夠在長期運行中得到全面把控。項目建設(shè)中的全面把控依賴管理者的舉措，但管理者如何能夠在決策中發(fā)揮作用并且始終起到正面作用則需要有不同的個體來幫助，這種情形下的個體幫助形式其實是需要管理者聽到不同的意見，以及合理分析意見的科學(xué)性來輔助質(zhì)量管理中的決策管理，因此宏觀保障的關(guān)鍵在于決策不是一家之言和個體想法，而是融合了不同建設(shè)者意見的意見庫，至于哪一項意見應(yīng)該得到支持和實現(xiàn)需要結(jié)合處境來具體分析。

4? 結(jié)束語

匠人視角下的園林景觀項目質(zhì)量管理包括了對項目管理和施工中精神內(nèi)核、執(zhí)行方式、人員處境以及規(guī)則制定等內(nèi)容，在匠人精神的引領(lǐng)下需要明確質(zhì)量管理的意義以及應(yīng)該追求的方向就是精確與堅持，而執(zhí)行以及前期的規(guī)則制定中則需要考量成本管理困境和全部生命周期的復(fù)雜性，因此需要首先明確建設(shè)者的處境和優(yōu)勢，利用一線建設(shè)者的經(jīng)驗來促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的具體性和可行性，利用員工團結(jié)一致的能量來促進(jìn)項目建設(shè)中質(zhì)量管理的全生命周期的健康運行。

參考文獻(xiàn)：

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