李志敏 黃鶴

摘? ? 要：隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也加快了信息化的發(fā)展腳步，在非常多范圍中也開始應用信息化技術，信息化對建設工程管理的必要性也被越來越多的企業(yè)重視，開始在具體的工作中應用信息技術。在實際應用信息技術的時候，建設工程管理范圍中能合理的解決之前存在的問題，所以信息化背景下的建設工程管理模式要獲得充分的重視。

關鍵詞：信息化背景;建筑工程;管理

1? 引言

當前，信息時代的要求在應用傳統(tǒng)建設工程管理已經(jīng)無法得到滿足，所以，建筑企業(yè)要順應時代的發(fā)展，主動使用科學的措施增強建設工程的管理，改善管理水平，這樣既能降低成本，還能夠合理的提高工程的安全性。

2? 信息化理念與技術在建設工程中的重要作用

2.1? 不斷提高建設工程的管理效率

在當前社會中，在生產(chǎn)、生活等非常多范圍都大量的應用了信息技術。在多元網(wǎng)絡環(huán)境中，信息化在建設工程管理應用中發(fā)揮著特別關鍵的價值與作用，并且能夠節(jié)約成本，加快施工進度，規(guī)避各類安全、質(zhì)量問題，有助于提高建設工程管理的工作質(zhì)量及效率，確保建設工程的質(zhì)量。當代人們追求越來越高的質(zhì)量，比如，在日常的生活中，智能手機依據(jù)特別廣泛，那么從事建設行業(yè)相關的工作人員就要更多的掌握與理解這些信息技術，然后運用信息技術解決在建設工程管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而改善建設工程的管理效率。

2.2? 提高建設工程管理的集約化水平

隨著建設工程管理合理化與標準化水平的漸漸提高，施工過程會產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)的正確性和合理性進一步的提高，必須構建一體化信息系統(tǒng)，使用更加合理科學的形式實施施工信息數(shù)據(jù)的整理和記錄。如，須記錄：前期準備、工程工期規(guī)劃、設計圖，成本核算、具體管控建設工程計劃進度，確保責任到人，合理的開展施工等。因為現(xiàn)在越來越多的大型工程，需要靈活配置各類資源，而發(fā)揮信息系統(tǒng)的集約化優(yōu)勢尤為重要，不僅能有效的降低管理成本，又改善了數(shù)據(jù)查詢與應用效率。加強信息技術管理就是降低施工成本，提高建設工程管理集約化管理水平的有效手段，從而推動整體工程的成功實施。

3? 在信息化的背景下，我國建設工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 建設工程管理工作中，信息化制度還不太完善

目前中國的建筑工程管理還處于不斷的探索過程，并沒有產(chǎn)生健全的建筑工程管理系統(tǒng)。這就需要建設有關人員的不斷的努力，把我國建設工程管理工作中出現(xiàn)的問題找出來，并結(jié)合現(xiàn)實狀況，依據(jù)這些不足之處擬定出有關的政策，讓中國的建設工程管理制度完善，讓管理制度的發(fā)展緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

3.2? 需要完善信息化管理背后的基礎設施

相關軟件和基礎設施需要有信息化、智能化來支撐，所以，在建設工程中想要合理的應用信息化管理，最為重要的一點就是完善的基礎設施。然而中國建筑行業(yè)的實際狀況卻是信息化管理畢竟是一個新事物，其被推廣應用的年限較短，背后的相關基礎設施并不完善，所以，信息化管理的優(yōu)點無法得到充分的發(fā)揮，對項目建設進展的促進作用也是相對小的，所以我們很容易得出，基礎設施在一定程度上對信息化管理的合理運用有著決定性的作用。

3.3? 建設工程管理信息化水平不高

中國的建設工程管理信息化發(fā)展還不成熟，相關的基礎設施建設也不完善，管理人員都不高的信息化技術水平，另外，建設工程管理信息化也沒有得到重視。對于建設工程管理信息化中，在實際操作中，所應用的軟件、設備、技術、管理人員都不熟悉，信息化的實際作用無法有效的發(fā)揮出來。也影響到了建設工程管理信息化的發(fā)展，所以，發(fā)展水平還不高，需要繼續(xù)改進。

4? 淺析信息化背景下建設工程管理發(fā)展信息化的有效舉措

4.1? 健全建設工程管理信息化制度

每一個優(yōu)良的管理工作都需要有完善的制度，要想工程管理信息化成熟的發(fā)展，一定要構建一套完善的信息化制度，加以管控。數(shù)據(jù)的一種高效整合就是信息化，在不斷分裂重組以后建設更完善的數(shù)據(jù)庫，最后完成數(shù)據(jù)的共享。因此要想建設完善的管理制度，一定要規(guī)范信息化的配套應用，對其實施合理化的制度管理，然后推動工程管理信息化的優(yōu)良發(fā)展。

4.2? 加強信息化應用的統(tǒng)一性

建設工程管理主要部分就是管理施工過程，在施工過程中要充分的應用各類合理的方法來有效的限制和管理施工中的每一個流程，這樣才可以提高整個工程管理的效率。通過信息化技術能夠統(tǒng)一的管理建設工程管理中的一部分，這如此來確保整個施工過程是跟其有關的發(fā)展規(guī)律和實際的建設要求相符，合理的提高工程的實際應用價值。唯有進行合理的統(tǒng)一管理才可以確保整個建設工程依照有關規(guī)定和規(guī)范實施，對施工過程中收集產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)文件有幫助，這樣每一個環(huán)節(jié)都能有順暢的銜接，完成建設工程管理的合理性，并合理的改善管理的工作效率。

4.3? 加大基礎設施的投資力度

發(fā)展建筑項目工程信息化管理的經(jīng)濟基礎就是基礎設施，工程的進展受到直接的影響。假如培養(yǎng)人才是軟件上的投資，那么硬件投資就是基礎設施的建設。工欲善其事必先利其器，在發(fā)信息化管理的時候，相關建筑單位也要合理的增強信息化設備方面的投入，這有助于提高工程的質(zhì)量和效率。

4.4? 加強軟件開發(fā)

信息化想要有充分的時效性，需要在重點開發(fā)的模塊中進行開發(fā)軟件。在施工方面需要結(jié)合施工過程軟件深入的控制施工質(zhì)量，應用軟件來選取重要的控制變量，然后管理人員可以迅速的了解到施工的現(xiàn)實狀況。目前中國科技發(fā)展迅速，也能漸漸的實現(xiàn)這些要素。施工設計過程中能夠應用軟件實施碰撞測試這些要素，也可以控制混合比來實施管理大型構件。

4.5? 加強信息化背景下建設工程管理的數(shù)據(jù)應用

當前，中國發(fā)展速度最快的就是BIM技術，也是其中最重要的一項技術，在現(xiàn)場實施施工的時候，基層工作人員要了解熟悉與掌握這項技術，并應用這技術解決有關的問題。整體來說，在信息化背景下，具體操作建筑項目的時候，首先要收集整合和處理分析工程出現(xiàn)的各種信息數(shù)據(jù)，以符合完成建筑項目工程信息數(shù)據(jù)化的目標;其次，轉(zhuǎn)交通過收集處理以后的信息數(shù)據(jù)資源給負責管理的專業(yè)人員實施統(tǒng)一的調(diào)配。在這過程中，如果想要有效的完成建設工程管理信息化，一定要規(guī)范相關管理操作人員的行為，防止發(fā)生紕漏。

4.6? 使用信息化的建設工程管理高素質(zhì)人才

建設工程信息化管理相對高的復雜性，牽涉到特別多的管理內(nèi)容，所以，這工作對管理人員有著特別高的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)水平的要求。需要工程信息化管理人員不但需要具有相對強的技術操作能力，還需要其具有相對高的綜合素質(zhì)水平。在建設項目信息化管理的時候，管理人員需要仔細、認真的展開工程每一個程序的管理，保證每一個程序中所出現(xiàn)的問題都可以被及時的發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員要及時的記錄下問題，并深入的分析問題的因素，之后使用相關的解決措施來實施解決問題，然后確保建設工程可以高質(zhì)量、高效率的完成建設。

5? 結(jié)語

建設工程管理需要經(jīng)歷一個長期過程，施工嚴謹復雜，而應用信息化管理技術，依據(jù)實際施工背景及要求，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等多方面的內(nèi)容，可以實現(xiàn)節(jié)約項目成本，改善建設工程管理的效率，提高建設項目的質(zhì)量與信息化管理水平。所以，在信息化背景下，建筑企業(yè)首先要清楚確定自身的信息化管理目標，重視自身的信息化建設，完成建設工程的信息化管理，合理的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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