【摘要】當代的中國社會，社會飛速發(fā)展，我國正在快速向城市化進程邁進，因此，大量的建筑項目都在規(guī)劃中，為了保障建筑質(zhì)量，這就使得建筑工程管里的工作變得尤為重要。為了提高建筑工程項目管理工作的順利且有效的開展，本文分析了建筑工程管理工作的主要影響因素，并就解決對策提出了一些個人觀點[1-5]。

【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量;建筑工程管理

1、建筑工程管理在工程項目建設(shè)中的作用

1.1能夠有效防止建筑施工工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題

建筑工程施工管理中包括了對建筑工程項目的整體的規(guī)劃和控制，只就使得在建筑工程項目正式啟動前就已經(jīng)對整個工程項目的整體的建筑效果有了詳細的設(shè)計，使得在項目正式啟動時能夠根據(jù)建筑項目的設(shè)計方案有條不紊、有的放矢的進行，同時，在明確了建筑效果和設(shè)計方案的前提下，對于建筑項目工程所需要的施工質(zhì)量水平也會有一個詳細嚴格的要求，因此通過建筑工程管理的有效實施，能夠有效的防止建筑施工工程項目出現(xiàn)不可挽救的質(zhì)量問題。

1.2能夠規(guī)劃施工項目減少資金浪費

建筑工程項目是一個大工程，在整個項目中沒有一項的運行能夠離得開資金的支撐，例如，建筑工程土地、建筑材料、建筑施工車輛、建筑施工工具、建筑施工人員工資、建筑工程項目意外話費等等，項目資金是支撐整個建設(shè)項目正常開展的基石。建筑項目工程管理包括了對整個項目每一個分支的資金分配的管理，會明確而詳細的規(guī)劃整個建筑項目中的每一個小部門的項目期間的資金分配情況，甚至每一天的資金消耗情況。項目工程管理通過對整個項目的詳細設(shè)計、規(guī)劃、控制，能夠給出一個最完美的項目方案，從而在保障建筑項目保質(zhì)保量、如期推進的同時，減少資金的浪費。

1.3 能夠減少甚至避免建筑工程施工過程中的安全問題

現(xiàn)在社會正處在飛速發(fā)展的時期，人們對我沒所處的這個社會乃至世界的要求越來越高，對于建筑的要求也不例外，這就使得建筑項目的施工越來困難，在施工的過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的混亂問題，以及各種各樣的安全事故問題，這些問題的危害不僅僅是使得項目施工工期推遲的問題，更嚴重的是甚至?xí)o無數(shù)人甚至無數(shù)家庭帶來不可磨滅的傷痛，因此，減少建筑施工過程中的安全問題是整個建筑項目需要考慮的最終要的問題。通過建筑工程管理預(yù)估以及處理建筑工程實施中的各種問題，全面考慮每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全隱患，能夠有效的減少甚至避免建筑工程過程中的安全問題，保證項目的順利推進。

2、建筑工程施工管理的影響因素

2.1 建筑資源因素

分析歷年來建筑項目事故，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑的質(zhì)量安全問題以及材料問題是影響建筑項目正常向前推進的難題。建筑資源主要指建筑施工過程中用的建筑材料，例如，混凝土原材料、鋼筋水泥、建筑管材等，這些構(gòu)成建筑的主要材料如果出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致整個建筑項目無法向前推進。因此，在建筑項目的施工前期，對建筑材料質(zhì)量嚴格把控是必然要進行的，只有建筑材料的安全隱患解決了，建筑施工才能開始，否則任何施工都沒有意義。

2.2 建筑人員因素

根據(jù)職責(zé)的劃分，建筑管理人員主要包括以下幾種職位：管理層人員、監(jiān)督管理人員、施工人員。在建筑工程管理中，人的因素對于建筑工程管理的影響主要包括以下三個方面：第一，管理層人員是整個建筑項目的統(tǒng)籌規(guī)劃者，僅此這些人員對于項目的影響是全方位的。比如，如果管路層人員本身工作能力有限，則會給整個項目的規(guī)劃、設(shè)計、控制等各個方面都造成影響，最終甚至導(dǎo)致項目無法進行。如果項目管理人員職業(yè)道德有問題、缺乏工作責(zé)任心，則會導(dǎo)致員工眾心不齊，管理工作無法開展。第二，監(jiān)督管理人員是整個項目的協(xié)調(diào)工作者，擔(dān)任著監(jiān)督把控的作用。如果監(jiān)督管理人員消極怠工，則會導(dǎo)致在建筑施工過程中的質(zhì)量問題影響項目管理工作，甚至項目的整個運行進程。第三，施工人員是整個建筑項目的被管理人員，占項目人員的大部分，對施工人員的管理極為重要。如果施工人員對自身職責(zé)不清楚，則有可能導(dǎo)致在施工操作過程中的錯誤，進而影響整個建筑的規(guī)劃、建筑的質(zhì)量，甚至建筑的正常施工進程。

3、建筑工程施工管理的解決對策

3.1 提高管理人員的技能及素質(zhì)

在建筑工程項目中管理人員的素質(zhì)對于建筑工程項目的影響是最為直觀的、最為致命的，因此需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①為管理人員定制培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)修養(yǎng)都得到一定的提升;②為管理人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機會，并給與優(yōu)秀的管理人員豐富的經(jīng)理，把管理人員的積極性激發(fā)到最大;③對管理人員實施輪崗制，使每一位管理人員對整個項目的方方面面都深入了解，有利于管理工作的開展。

3.2 提高管理人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

施工人員是建筑項目的被管理者，占項目工作人員的大部分。提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)有利于項目管路者的管理工作，以及項目的推進情況。提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：① 加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，使每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，保證工作效率;②定期對施工人員進行安全培訓(xùn)，并組織安全演習(xí)，最大程度的避免安全為題的發(fā)生，一旦安全事故發(fā)生了，也要把危害降到最低;③加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證建筑質(zhì)量。

3.3 加強施工安全管理工作

建筑項目的施工過程中存在著大量的安全問題，這就要求管理者能夠未雨綢繆，在規(guī)劃和設(shè)計項目的整體工作時，把項目安全問題陳列出來，并制定規(guī)避或者減小這些安全問題的措施，把這些安全問題及處理措施整理成報告，定期給整個項目人員進行培訓(xùn)，保證整個建筑項目的每一位成員都能明確安全問題存在的地方，從而保證正常施工的過程中規(guī)避這些安全隱患，減少傷害。

結(jié)語：

結(jié)合以上所述，我們可以明確一點，那就是建筑工程項目管理工作能否做好，關(guān)系著整個建筑項目能否順利開展，管理者們只有不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，做好項目實施前設(shè)計、規(guī)劃，做好項目實施過程中的管理，控制才能在整個建筑項目中運籌帷幄，是建筑項目順利完成。

參考文獻：

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作者簡介：

湯進坤，男（1983-），湖南益陽人，主要從事建筑工程。