劉勝元

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)日益蓬勃，社會對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，不僅影響行業(yè)前景，還關(guān)系到人們的日常生活。本文分析在建筑工程施工現(xiàn)場中，安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，并分析其現(xiàn)狀和問題，力求找到提升建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平的有效策略。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;施工現(xiàn)場

建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶來很多急需解決的問題。建筑工程數(shù)量的提升和人們對建筑工程質(zhì)量的要求，都對建筑施工現(xiàn)場的安全性造成挑戰(zhàn)。部分建筑工程因為安全質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，在施工過程中容易出現(xiàn)事故或是最終的工程質(zhì)量不合格。因此在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何更好地對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督管理是值得探討的。本文將探尋優(yōu)化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的策略。

1、安全質(zhì)量監(jiān)督管理對工程施工的重要性

安全質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程施工安全的前提，能夠有效預(yù)防施工事故的發(fā)生。針對建筑施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題和意外，長期的安全監(jiān)管體系是必不可少的。我國城市化水平不斷提升，意味著我國建筑工程的數(shù)量不斷增加，過去的安全質(zhì)量監(jiān)督管理模式在實際施工中容易出現(xiàn)問題，安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系要隨著時代發(fā)展更新?？茖W(xué)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系是施工單位應(yīng)對突發(fā)狀況和意外事故的堅強后盾，能極大提高施工現(xiàn)場的安全性[1]。

2、安全質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及問題

2.1安全質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍發(fā)展滯后

與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不同，建筑安全質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的發(fā)展有些滯后。首先是安全監(jiān)督管理隊伍編制過少，建筑工程量的增加導(dǎo)致監(jiān)督管理隊伍人手不夠。施工質(zhì)量和安全事故預(yù)防在這些編制不夠的隊伍里沒有分開，但兩者其實有很大區(qū)別，混為一談的結(jié)果就是安全監(jiān)督不到位。某些偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至只有兼職人員來進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督，這必然造成不少的安全隱患;其次，安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)沒有跟隨時代發(fā)展而提高，很多管理人員技術(shù)水平不夠或是缺乏管理經(jīng)驗，取得職稱的人不多;最后，由于發(fā)展滯后，管理隊伍采用的安全質(zhì)量監(jiān)督管理很落后，沒有及時配備先進(jìn)器械，極大的影響安全監(jiān)督管理效果。

2.2安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置混亂

安全質(zhì)量監(jiān)督管理最嚴(yán)重的問題，還是安全質(zhì)量管理機構(gòu)缺乏真正的執(zhí)法主體資格，呈現(xiàn)出設(shè)置混亂的局面。安全監(jiān)督管理機構(gòu)由哪個部門管理沒有明確的設(shè)置。導(dǎo)致安全監(jiān)督管理機構(gòu)在建筑管理部門、工程監(jiān)理部門和工程質(zhì)量部門等單位之間徘徊，沒有明確責(zé)任的結(jié)果就是安全監(jiān)督管理缺乏科學(xué)的安排，權(quán)威性不夠。目前我國對建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)雖然完善，但在實際操作中還需要管理隊伍的配合。而安全質(zhì)量監(jiān)督管理的不到位，使得安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行得不到落實，一些施工單位沒有得到應(yīng)有的處罰，長此以往使得安全質(zhì)量管理效果更加薄弱。

2.3安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能問題頻出

因為行業(yè)的發(fā)展日新月異，以及安全監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置的混亂，在施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)督管理上，不斷涌現(xiàn)出新問題。近年來，建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)不斷完善，相應(yīng)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)也跟著更新，這無疑給安全質(zhì)量監(jiān)督管理帶來挑戰(zhàn)。建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，也帶來了施工現(xiàn)場更多的安全隱患，建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題更加嚴(yán)峻。施工單位、監(jiān)理單位和政府相關(guān)部門在安全質(zhì)量監(jiān)督上做不到責(zé)任明確，就容易造成管理職能之間的沖突，起不到最大的監(jiān)管作用[2]。

2.4安全質(zhì)量監(jiān)督管理單位態(tài)度不正

監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)起對施工單位的監(jiān)督責(zé)任，但現(xiàn)實情況并非如此：一些監(jiān)理單位放任施工單位趕進(jìn)度，礙于情面放松對工程的監(jiān)管，監(jiān)理單位為了維護(hù)與施工團(tuán)隊的長期合作關(guān)系，在施工安全和工程質(zhì)量上都沒有盡到監(jiān)管責(zé)任;部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)不夠，或是態(tài)度不端正，不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，也無法提出有效的改進(jìn)意見;監(jiān)理單位在工程各項安全防護(hù)工作上不能科學(xué)安排。

3、安全質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化策略

3.1完善安全質(zhì)量監(jiān)督管理機制

對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行優(yōu)化，首先要完善安全質(zhì)量監(jiān)督的管理機制：第一，明確監(jiān)督管理部門的責(zé)任，鼓勵其行使權(quán)威。在合理合法的基礎(chǔ)上加大對施工單位的處罰力度，提高建筑工程的安全成本，避免施工單位的僥幸心理;第二，對安全監(jiān)督管理機構(gòu)采取直接管理的方式，避免多部門管理交叉造成問題，保證安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)威;第三，監(jiān)督管理機構(gòu)要不斷探索新的管理模式，提升管理手段的技術(shù)性，并充分理解和運用相關(guān)的法律法規(guī)，以保證施工現(xiàn)場中的安全質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2打造安全質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍

要保證安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作的高質(zhì)量，打造一支高質(zhì)量的安全質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍是至關(guān)重要的。首先，安全質(zhì)量監(jiān)督管理的技術(shù)性很強，管理人員如果沒有較高的技術(shù)水平，對施工現(xiàn)場就無法做到正確的監(jiān)管。相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)和從業(yè)資格考核是必不可少的，管理人員應(yīng)該不斷更新知識以面對復(fù)雜的安全形勢;其次，安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員要明了相關(guān)的法律法規(guī)，將生產(chǎn)相關(guān)的法律和規(guī)章制度熟背于心，做到真正的安全管理;最后，安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員要有職業(yè)道德和責(zé)任心，對自己的工作保持敬畏之心，按照法規(guī)和相關(guān)知識處理各種情況。只有管理人員做到懂法、懂技術(shù)和有道德，一支安全質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍才有組建成功的基礎(chǔ)，同時在隊伍管理和分工上也需要領(lǐng)導(dǎo)者足夠的智慧和思想意識。

3.3抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作

施工現(xiàn)場如何更好的實施安全質(zhì)量監(jiān)督管理，可分為以下幾個步驟：首先，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該盡快要求施工團(tuán)隊解決，達(dá)到停工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即停工。施工團(tuán)隊在發(fā)現(xiàn)隱患后仍然不做處理的，管理人員要及時上報;其次，政府要起到對工程監(jiān)督的作用，應(yīng)賦予監(jiān)理人員權(quán)利，監(jiān)理部門可以通過實地考察和方案核驗，排除一部分安全隱患。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)督管理;最后，要將施工中的安全隱患降到最低，可以從重大危險源入手。在建筑工程施工現(xiàn)場，往往存在一些事故高發(fā)的區(qū)域，將這些區(qū)域作為安全監(jiān)督管理中的重點，控制好危險源，能夠降低死傷事故發(fā)生的概率。安全質(zhì)量監(jiān)督管理雖然不能杜絕事故的發(fā)生，但它能將事故的影響降到最低，避免重大安全事故的發(fā)生。

3.4做好施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)

降低安全事故發(fā)生的概率，不僅要提高安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，對施工人員的培訓(xùn)也不能放松。第一，施工安全依賴于施工人員技術(shù)水平的支持，施工人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，以確保其操作的安全性;第二，施工人員要有安全意識，政府應(yīng)該為當(dāng)?shù)亟ㄖ挝惶峁╅L期的安全培訓(xùn);第三，施工人員提升與安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員的配合度，施工團(tuán)隊與安全管理團(tuán)隊培養(yǎng)默契，以保證安全監(jiān)督的高效進(jìn)行[3]。

結(jié)語：

總的來說，建筑施工現(xiàn)場中的安全質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的，它影響著施工人員的生命安全和居民的生活質(zhì)量。從管理機制、管理隊伍、現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)培訓(xùn)入手，監(jiān)理單位和施工單位共同努力，可以將安全監(jiān)督管理做到位，以達(dá)到在建筑工程中提升施工質(zhì)量、降低事故概率的目的[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志雄.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理分析[J].四川水泥，2019（4）：194-194.

[2]喬朝莉.解析建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理[J].建材與裝飾，2018（3）：149-150.

[3]鄭飛.房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理研究[J].江西建材，2018（2）：219-219.

[4]吳培華.建筑工程施工管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2018（2）：208-209.