馬磊

摘? ? 要：近年來，我國誰會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目無論是規(guī)模還是數(shù)量都不斷增多，加強(qiáng)建筑工程施工管理已成為社會(huì)普遍關(guān)注的問題，管理質(zhì)量和水平也得到了很大提高，但依然存在一些問題，制約著我國建筑工程施工管理水平的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

1? 引言

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程量呈幾何式增長，建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。鑒于此，建筑工程施工管理至關(guān)重要。建筑工程施工管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，在建筑工程施工當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)緊要的作用，影響建筑施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，并最終影響建筑工程的質(zhì)量和能否順利完成。因此，建筑工程施工管理工作必須要到位，這直接影響建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時(shí)解決存在的問題，優(yōu)化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。

2? 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程施工管理體制存在的漏洞

從某種層面來講，建筑工程施工管理體制的完整性和科學(xué)性和建筑工程項(xiàng)目的效率之間有密切的關(guān)系，換句話說，建筑工程施工管理體制的完整性和科學(xué)性能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌_展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我們想要從根本上做好這方面的工資，單純依靠專職人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)與管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要根據(jù)工程施工管理的實(shí)際需要進(jìn)一步提升管理人員的素質(zhì)。截止到現(xiàn)在，通過觀察我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀我們不難看出：一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模較小，從節(jié)約成本、減少支出的方面考慮會(huì)選擇減少管理人員的數(shù)量，致使企業(yè)員工中存在一身兼數(shù)職的情況，后期的管理工作會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，工程施工管理工作也會(huì)受到影響。除此之外，我國現(xiàn)代建筑工程施工管理會(huì)受自身管理特點(diǎn)和社會(huì)環(huán)境等因素的影響，管理人員的管理思想也會(huì)受到很大的影響。

2.2? 建筑工程隊(duì)伍人員的素質(zhì)有待提高

從現(xiàn)在我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，我國建筑工程隊(duì)伍的人員素質(zhì)普遍不高，包括管理層，許多的管理人員在從事這項(xiàng)管理工作之前并沒有接收過系統(tǒng)的教育和學(xué)習(xí)。許多建筑企業(yè)更加重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致后期施工現(xiàn)象即使有技術(shù)人員的指導(dǎo)，最終建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量依舊得不到有效的提供。另外，我國大部分的建筑企業(yè)一線施工人員都來自于農(nóng)民工，這些人員中大部分人都沒有接受過系統(tǒng)性的施工培訓(xùn)，因此，一旦出現(xiàn)工程技術(shù)難度和專業(yè)性高的建筑項(xiàng)目，這些施工人員會(huì)在一定程度上限制工程質(zhì)量的提升。并且，在一些建筑工程中一些素質(zhì)較低的管理人員存在違章操作的行為，這不僅會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成一定的威脅而且還會(huì)影響到建筑工程施工項(xiàng)目的安全問題。

3? 建筑工程施工管理問題

3.1? 工程施工前期準(zhǔn)備階段存在的管理問題

工程施工管理質(zhì)量與效率的高低在很大程度上與工程施工前期準(zhǔn)備階段工作的組織開展存在關(guān)聯(lián)性。目前甲方在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，其前期準(zhǔn)備階段存在的管理問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，甲方在聘用工程設(shè)計(jì)人員時(shí)缺乏嚴(yán)格的考核與教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能與素質(zhì)低下，無法使設(shè)計(jì)圖紙滿足工程建設(shè)需求，從而加大施工管理難度。第二，設(shè)計(jì)圖紙審核不到位，導(dǎo)致施工過程中圖紙變更問題頻發(fā)，形成施工管理問題。第三，工程預(yù)算不準(zhǔn)確與不規(guī)范造成預(yù)算投資與實(shí)際投資不相符影響工程進(jìn)度。第四，在合同簽訂與管理過程中，一些條款闡述不清楚或用詞不當(dāng)，如工期條款、工程安全責(zé)任條款、工程進(jìn)度撥款條款等，形成合同問題。

3.2? 工程施工與竣工階段存在的管理問題

施工階段是建筑工程建設(shè)的主體階段，該階段管理過程中，主要問題在于對(duì)材料、施工設(shè)備管理不到位，出現(xiàn)設(shè)備與工程需求不相符，材料質(zhì)量不合格或材料浪費(fèi)或短缺等問題;缺乏施工安全應(yīng)急預(yù)案，無法及時(shí)輔助施工單位進(jìn)行工程施工風(fēng)險(xiǎn)防控;施工管理體系不健全，缺乏對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，施工規(guī)劃與施工目標(biāo)不統(tǒng)一，驗(yàn)收工作不到位，出現(xiàn)工程安全與質(zhì)量問題等等。

4? 建筑工程施工管理問題措施

首先，基于工程實(shí)際情況與相關(guān)建設(shè)要求，制定完善內(nèi)部組織管理制度，用以規(guī)范相關(guān)工作人員行為，提高施工管理重視程度，樹立安全管理意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)與管理能力，保證管理工作在整個(gè)施工階段各環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

其次，針對(duì)施工中各階段管理工作的組織開展，制定系統(tǒng)、全面工作制度，用以加強(qiáng)施工技術(shù)、進(jìn)度、成本等的管理。例如，要求施工工藝技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性，各工序之間技術(shù)銜接的有效性與合理性;要求針對(duì)施工過程中存在的問題，甲方代表促進(jìn)施工技術(shù)人員、工程設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員之間的交流與聯(lián)系，針對(duì)工程實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)方案的科學(xué)調(diào)整，保證問題的及時(shí)解決;要求依據(jù)合同與施工要求嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)程，保證各階段施工規(guī)劃的有效落實(shí)，在既定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù);要求嚴(yán)格核實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)成本，包括人力資源成本、施工材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等，避免施工單位故意抬高成本投入價(jià)格。針對(duì)工程變更問題應(yīng)召集相關(guān)專家進(jìn)行共同論證，保證變更的實(shí)事求是，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)問題給予書面協(xié)議證明。

此外，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、施工工序規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工主要技術(shù)等知識(shí)進(jìn)行了解與掌握，從而提升設(shè)計(jì)圖紙審核質(zhì)量與水平，在監(jiān)督與輔助中，協(xié)調(diào)好工程施工建設(shè)過程中，施工、監(jiān)理與質(zhì)檢各方面工作。同時(shí)，注重督促乙方施工人員的教育培訓(xùn)以及相關(guān)制度與規(guī)則的制定。通過巡視檢查預(yù)測施工過程中可能存在的不安全因素，并要求乙方對(duì)其進(jìn)行處理與防范。此外，注重對(duì)各項(xiàng)合同資料、通知資料、相關(guān)建設(shè)資料等的管理，通過編制資料清單目錄，進(jìn)行資料整合、備份與管理。為后期工作需求，如工程結(jié)算、工程審核、工程索賠等提供資料依據(jù)。

5? 結(jié)語

隨著建筑工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量的管理提出了更高的要求。建筑工程施工管理工作中存在工作人員綜合素質(zhì)不高、工程管理水平欠缺、工程施工管理體制機(jī)制不健全等問題，可以采取加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)、制定和完善建筑工程施工管理工作制度、加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理和強(qiáng)化建筑工程施工的管理精細(xì)化等方式，加以解決。只有優(yōu)化建筑工程施工管理措施，才能保障建筑工程質(zhì)量的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉強(qiáng).優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2017.

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