路瑋

摘? ? 要：在石化工程項目的施工過程里面，通常會出現(xiàn)幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工的現(xiàn)象，這對石化工程項目質量目標的正常實現(xiàn)帶來了很大的困難。加上石化企業(yè)生產具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點，導致石化工程項目要達到高要求、高標準。因此，石化工程項目在其建設的初始階段就應當重視質量管理，整體提升質量管理的水平，為石化工程項目建設提供質量保障。

關鍵詞：石化工程;工程項目;質量管理

1? 引言

在石化工程項目的施工過程里面，通常會出現(xiàn)幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工的現(xiàn)象，這對石化工程項目質量目標的正常實現(xiàn)帶來了很大的困難。加上石化企業(yè)生產具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點，導致石化工程項目要達到高要求、高標準。因此，石化工程項目在其建設的初始階段就應當重視質量管理，整體提升質量管理的水平，為石化工程項目建設提供質量保障。

2 石化工項目特點及質量管理的重要性

2.1? 石化工工程特點

（1）質量要求高。石化工程相關專業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設項目的質量要求高，主要是因為其工程技術復雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特種設備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術更新快，影響因素難掌控等。

（2）技術難點多。石油化工工程的技術難點主要體現(xiàn)在大型設備與儲罐制作、大型機組安裝和調試、大型設備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設的設計單位、總承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等責任主體的技術與管理能力提出了較高的要求。

2.2? 對工程項目施工進行質量管理的意義

質量管理作為一項系統(tǒng)性工程，貫穿在生產經營的整個過程之中，涉及到不同行業(yè)與部門的不同領域，包括了工程設計質量、物資采購質量、施工作業(yè)質量、產品與服務質量等方面。就石油化工工程行業(yè)來說，質量管理的對象主要是施工質量。施工質量管理水平與石油化工的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質量管理不僅是一個企業(yè)維持其生產秩序正常化的重要保證，也是石油化工工程施工中必不可少的基礎工作，對于企業(yè)經營管理而言，其重要地位是不可替代的。

3? 石化工程項目質量管理問題

3.1? 質量目標不清晰

當今我國的一些石油化工工程項目質量目標，比如“力爭質量最優(yōu)”“堅決避免重大責任事故發(fā)生”只列幾個關鍵指標等質量目標不夠清晰、比較空洞、沒有實際指導性。而且，各參與方的質量目標常常不一致，沒有統(tǒng)一性：其它參與方往往不會認同業(yè)主制定的質量目標，他們常?；谧畲笞陨砝媪硗庵贫ㄒ恍┑陀谑突すこ添椖抠|量目標的目標，使得石油化工工程項目的質量目標打折扣甚至偏離，導致先前制定的石油化工工程項目的整體質量目標不能夠有效實現(xiàn)。

3.2? 各參與方利益相互競爭產生的質量問題

石化工程項目包括有施工總承包、石化企業(yè)、設備制造、設計企業(yè)、建立企業(yè)、和供應企業(yè)等很多個部門。實際上各部門參與石化工程項目就是一個相互競爭的過程，因此站在自身利益的基礎上，往往各部門參與石化工程項目就會對項目質量產生一系列不好的影響，具體表現(xiàn)為①質量目標模糊、不明確;②石化工程項目管理的制度有很大的缺陷;③石化工程項目質量過程控制相對缺

3.3? 采取開放式模式對石化工程項目進行質量管理導致出現(xiàn)很多問題

（1）石化工程項目質量管理人員水平參差不齊。當前，在建設管理人員我國石化行業(yè)還是較為缺乏，無法滿足石化行業(yè)發(fā)展的需求，而且人員的素質也是相差的非常的大，導致石化企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況，在新工藝、新材料的發(fā)展上那些資歷較深的項目管理人員也不能很好地適應，很多國外的進口設備，需要有關人員有英語和計算機的相關知識，加大了質量控制和管理的難度（2）沒有很好的對石化工程項目機械設備進行維護，由于石化工程工藝復雜、項目規(guī)模比較大，通常情況下在重型機械參與施工時需要大量的人員進行施工，石化工程項目及后期生產運營的質量往往會受到這些機械設備的直接影響，承包商都是通過租賃方式獲得這些大型機械設備，其質量狀況業(yè)主方和承包商都很難進行有效控制，而承包商為了節(jié)約成本不會單獨進行設備更新或升級，導致設備管理比較混亂，最終使得石化工程項目質量降低。

4? 增強石化工程項目質量管理措施

4.1? 明確石化工程項目質量管理的目標

其一，在進一步的細化以及量化實話工程的質量管理目標當中，主要是以WBS作為重要的參考依據(jù)。將質量管理從石化工程項目設計的角度進行考慮，其是可以分解的，而其中主要是包含了設計方案是否具備可行性、設計出來的成品的優(yōu)良程度能夠達到哪一高度的步伐;在材料的采購當中，材料設備的合格率、交付率等等都關系到了質量管理的目標;考慮到施工過程，土建工程的質量事故發(fā)生的頻率以及優(yōu)良率等也于質量管理的目標有著重要的聯(lián)系。其二，考慮到對于工程項目的實施需要針對性的制定目標制度，就需要在質量的控制與管理推進當中將質量目標作為其基礎。而這一項內容主要包含了管理目標的設置、實施以及評價這單個方面。

4.2? 健全質量管理組織，明確石化工程項目質量管理的職責

首先，業(yè)主所擁有的主體地位需要樹立出來。其一，在企業(yè)內部，業(yè)主需要樹立出質量管理的主體意識，并且對于業(yè)主質量管理的主體地位，石化工程建設的參與方需要給予肯定與成人;其二，對于質量管理有關制度的完善也離不開業(yè)主，為了控制并且有效的管理好工程質量，業(yè)主就需要針對性的設立質量部門，從而對整個工程當中的管理制度進行適當?shù)囊?guī)范;其三，在質量管理的具體實施過程當中，業(yè)主也需要承擔起自己應盡的義務，從而將每一條的規(guī)范與制度加以落實。其次，健全質量管理機構。在建立健全質量管理機構的過程中成立起質量管理的專門工作小組，負責控制存在于工程項目各個階段的質量工作，并實施監(jiān)督職能，有效解決石化工程項目質量管理過程中可能會遇到的防調問題，促進石化工程項目質量管理的整體水平得到合理的控制。

4.3? 建立質量管理體系

第一，在工程項目的設計之初，作為業(yè)主就需要讓設計單位明確工程項目質量保證體系需要進一步的建立健全，并且將可靠、真實的項目資料提供給設計單位，并且對設計單位說提出的設計方案進行實施跟蹤;對于采購環(huán)節(jié)也需要做到嚴格的把關，對于工程當中所需的原材料以及機械設備都需要進行嚴格的控制，如果發(fā)現(xiàn)設備與材料不符合設計要求，嚴厲禁止其進入施工場地;第三，對于施工過程當中的質量管理的控制，則需要從具體的施工工序著手，并且采用質量控制點的方式來進行質量的控制管理，并且對于一些具有特殊性的工藝過程，則需要做好防腐與隱蔽。

5? 結束語

總之，石化工程建設企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，實際石化工程建設項目發(fā)展規(guī)劃過程中，石化工程企業(yè)務必要重視工程項目的管理工作，積極應用現(xiàn)代信息技術以及大數(shù)據(jù)處理方式進行科學有效的管理，只有這樣才能夠從根本上提高現(xiàn)代石化工程建設項目管理工作的整體質量和效率，從而進一步促進我國現(xiàn)代石化工程事業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 賀延利.大型石化建設項目管理模式的比較分析[J].工程建設與設計，2017.

[2] 張彩明.PMC項目管理模式在大型石油化工項目中的應用[J].石化技術，2017.