劉向新

摘? ? 要：近幾年來，國內(nèi)各地區(qū)都在實行城市化管理，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大。在建筑工程施工進行中，如果從嚴格的角度對施工技術(shù)實行管理，就會明顯增強工程整體質(zhì)量，保障高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。所以，在工程項目進行中，必須要加大對技術(shù)管理的重視程度，借助合理的方法，充分增強技術(shù)管理能力，以此切實保障建筑工程項目的持續(xù)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理

1? 前言

我國的建筑工程行業(yè)迎來了一個良好的契機，朝著更規(guī)范化更標準化的方向邁進。但是建筑工程規(guī)模的逐漸擴大導(dǎo)致建筑工程暴露出一系列的質(zhì)量管理問題，尤其是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個建筑工程質(zhì)量管理的核心所在，是保證整個建筑工程安全和質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響到工程的投資效益。因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理程度的強弱決定著一個企業(yè)的生死存亡。誠信是企業(yè)立足之本，建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，就很難再得到信任，沒有了外在信譽，企業(yè)最終將走向滅亡。良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理一方面可以大大節(jié)約投資成本進而增加投資效益，最終使公司獲得盈利;另一方面，雜亂無章的材料堆放，現(xiàn)場人員混亂的配置，將會很大程度上影響建筑工程的施工進度，導(dǎo)致工程不能按照預(yù)期的規(guī)劃完成，給公司帶來慘重的損失，良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理將會減少甚至避免以上情況的發(fā)生，使施工項目按照預(yù)期的規(guī)劃有條不紊的進行，并且還能提高公司的外在形象，為公司的發(fā)展和騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的主要問題

3.1? 缺乏高素質(zhì)的施工工人

建筑工程質(zhì)量的好壞與施工工人有著直接的關(guān)系，他們承擔著將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際建筑的重要責任。因此，施工人員的整體素質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量水平有重要的影響。施工工人的素質(zhì)缺乏主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是從農(nóng)村轉(zhuǎn)移的勞動力，他們大都缺少文化教育，整體素質(zhì)不高，安全意識淡薄。對于施工中的技術(shù)知識和施工出現(xiàn)問題理解不全面，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識。第二，缺乏技術(shù)熟練的施工工人，對現(xiàn)有的工人培訓(xùn)不足，造成施工技術(shù)含量低，不利于對新技術(shù)、新材料的使用，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障。

3.2? 缺乏對施工設(shè)備科學(xué)合理的利用

建筑施工機械設(shè)備是完成工程項目的有力保證。由于利用不合理，造成使用率低。利用不合理首先表現(xiàn)在利用率較低，建筑工程施工現(xiàn)場配備機械設(shè)備不合理，在個別施工現(xiàn)場存在缺少機械設(shè)備的現(xiàn)象，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要合理科學(xué)安排工程設(shè)備，造成利用率低，生產(chǎn)效率低的狀況，對工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響。另外，機械設(shè)備缺乏更新，管理松散，很多施工現(xiàn)場使用的設(shè)備比較落后，技術(shù)含量低，機械性能也不好，影響了工程施工質(zhì)量。

3.3? 施工單位的質(zhì)量管理存在問題

工程施工單位在質(zhì)量控制方面存在缺失，一些施工單位將施工項目違規(guī)轉(zhuǎn)包給下屬企業(yè)或其他單位，這種轉(zhuǎn)包形式雖然降低了實際施工單位的施工費用，但在工程質(zhì)量方面則會受到影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，也不利于施工單位對工程質(zhì)量控制。還存在部分施工單位擅自改變施工圖紙，不按照設(shè)計圖紙進行施工，造成工程質(zhì)量嚴重不符合設(shè)計標準。由于施工單位質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致一系列質(zhì)量安全問題。

3.4? 缺乏完善的監(jiān)理機制

為了有效地安全、保質(zhì)完成工程任務(wù)，必須完善的監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)管機制，保證施工工程的質(zhì)量。然而，在實際的工程施工中，由于監(jiān)理機制的不完善產(chǎn)生較多的質(zhì)量問題。首先，監(jiān)理人員缺乏應(yīng)有的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)水平不高，缺乏吃苦耐勞的精神，傍站監(jiān)督流于形式，綜合素質(zhì)偏低。甚至有個別監(jiān)理人員收受賄賂，忽視對工程質(zhì)量的監(jiān)理，致使工程留下安全隱患。其次，監(jiān)理工程項目過多，再加上市場競爭激烈，為了降低運營成本，部分小型的監(jiān)理單位很難達到監(jiān)理工程、控制施工質(zhì)量的要求。再次，部分業(yè)主對監(jiān)理工作干涉過多，對監(jiān)理工作直接干涉，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行決策，不能對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制。

4? 增強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

4.1? 重視提升施工工人的整體素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量要得到有效保障，必須重視對各級施工人員的素質(zhì)提升，對施工管理人員、施工工人等都應(yīng)加強培訓(xùn)和教育，按照總公司的質(zhì)量安全管理體系對進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育，進一步提高員工質(zhì)量意識、安全意識。良好的建筑工程質(zhì)量最終取決于施工人員，對特殊工種的技術(shù)工人，必要要求持證上崗。同時要注意引進技術(shù)能力強的高素質(zhì)人才，并重視技術(shù)人才的模范帶頭作用，對普通的施工工人應(yīng)從理論知識、技術(shù)技能等多個方面進行再培訓(xùn)，通過教育提高各項素質(zhì)能力，使員工樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量管理首先要把好人才這道關(guān)。

4.2? 加強事前工程施工質(zhì)量控制

首先應(yīng)做好工程項目施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項方案工作，對施工進度、施工管理等各個環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，要細致、全面地做好各項調(diào)查工作，制定詳細的施工計劃和質(zhì)量控制措施。將施工計劃和質(zhì)量控制措施設(shè)計交予業(yè)主，聽取施工意見。要與施工監(jiān)理單位以及業(yè)主進行設(shè)計圖紙交底，仔細選擇科學(xué)合理的施工方案。然后要到工程施工現(xiàn)場，對工程細節(jié)進行全面的了解。對于施工中需要的建筑材料和機器設(shè)備做好進場檢測工作，不符合質(zhì)量要求的一律不準使用。

4.3? 增強對施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程所使用的各種原材料對工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，要特別重視對施工材料的質(zhì)量管理。施工所需要的材料應(yīng)當從資質(zhì)合格的供應(yīng)商采購，并認真核對采購的數(shù)量、規(guī)格以及技術(shù)要求等，確保材料具有相應(yīng)的合格證書和檢驗報告，所有進場的原材料必須嚴格實行雙控制度，即要有產(chǎn)品出廠合格證和現(xiàn)場見證抽樣送檢合格報告，方可進行使用。防止由于施工材料質(zhì)量不合格帶來的工程質(zhì)量問題。在運輸和儲存過程中，應(yīng)按照操作規(guī)范進行，避免運輸儲存過程中材料質(zhì)量發(fā)生變質(zhì)，同時應(yīng)建立臺賬。

4.4? 重視施工技術(shù)的質(zhì)量控制

施工技術(shù)對工程質(zhì)量有著重要的影響，精湛的施工技術(shù)是高質(zhì)量工程的有效保障。當前，一些施工技術(shù)的操作已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要，施工單位應(yīng)注重對施工技術(shù)的研究和改進，不斷完善各個施工環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下，促進生產(chǎn)效率的提升，確保工程質(zhì)量符合要求。比如在鋼筋混凝土工程中對鋼筋保護層的最小厚度的控制是一個至關(guān)重要的問題，要確保鋼筋保護層的最小厚度才能夠確保鋼筋混凝土工程質(zhì)量的耐久性和安全性，保證鋼筋混凝土工程達到施工圖紙所要求的使用年限。

5? 結(jié)束語

總而言之，在工程項目進行中，開展施工技術(shù)管理工作對于工程項目來說，能夠起到不可替代的良好作用，不僅能夠增強工程總體效果，而且更重要的是，加大對技術(shù)管理的重視程度，還能夠強化工程管理能力。所以技術(shù)管理人員，就需要從科學(xué)的角度來有效地進行技術(shù)管理，強化技術(shù)管理的專業(yè)性和規(guī)范性，體現(xiàn)工程進展的時效性，保障高質(zhì)量工程的實現(xiàn)，促進建筑單位經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步提升。