韓武振

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展的助力器，它對(duì)社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質(zhì)量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)建筑工程實(shí)施過程中存在的問題，必須通過加強(qiáng)工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的方式進(jìn)行有效解決，才能帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新;方法

1? 引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這一方面得益于國家不斷提高的建筑扶持力度，另一方面也與現(xiàn)代建筑工程管理理念的推廣和發(fā)展有著密切關(guān)系，然而，即使在多年的發(fā)展過程中，我國建筑技術(shù)和建筑規(guī)模均有了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)的是當(dāng)前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)仍有較多不足之處，其中，包括信息管理水平較低、項(xiàng)目管理相對(duì)片面在內(nèi)的諸多問題不僅極大地影響了建筑企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，同時(shí)還不利于當(dāng)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍Y(jié)合實(shí)際就當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀，指出創(chuàng)新建筑工程管理模式的具體方法，不僅符合國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也有助于為國內(nèi)建筑企業(yè)提供有效的理論指導(dǎo)。

2? 建筑工程管理的重要性

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢(shì)下，人們對(duì)房屋的性能和質(zhì)量上的要求也在逐漸提升。這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在實(shí)際中，建筑工程質(zhì)量會(huì)受到質(zhì)量和安全等諸多方面的影響，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的作用，同時(shí)也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內(nèi)容以及管理的具體實(shí)行，即建筑工程的管理和施工都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益密切相關(guān)。強(qiáng)化建筑工程內(nèi)容的管理以及管理的具體實(shí)行，能夠使各式新型工藝和技術(shù)得到良好提升，確保建筑工程的施工進(jìn)程，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進(jìn)，同時(shí)還能夠給相關(guān)企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

3? 建筑工程管理方法的創(chuàng)新思考要點(diǎn)

3.1? 創(chuàng)新管理團(tuán)體結(jié)構(gòu)

大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作時(shí)都明顯存在一個(gè)共性問題，管理團(tuán)體結(jié)構(gòu)不科學(xué)，嚴(yán)重影響是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)效性，工程問題不能落實(shí)到個(gè)人頭上，嚴(yán)重降低建筑工程管理效率?；谏鲜銮闆r，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化管理團(tuán)體結(jié)構(gòu)，杜絕一名管理人員同時(shí)兼任成本管理、安全管理、環(huán)境管理的現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)管理內(nèi)容均有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題能查詢到某管理人員的頭上，一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)管理內(nèi)容，統(tǒng)一管理、協(xié)同工作保障建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全方位提高管理工作的實(shí)效性。

3.2? 創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)階段，中小型建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程管理工作中一直在使用逐漸被社會(huì)所淘汰的管理思維，致使建筑工程管理工作效果差強(qiáng)人意，建筑工程質(zhì)量和建筑物功能給施工企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響，企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位一落千丈，市場(chǎng)競爭力大大減低?；谏鲜銮闆r，施工企業(yè)就需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理思維，及時(shí)將最新的管理思維和管理方法引入并運(yùn)用到項(xiàng)目工程管理工作中，前提是建筑企業(yè)會(huì)定期將管理人員送至外地進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，讓管理人員的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)均得到大幅度提升，以最佳的工作狀態(tài)完成相關(guān)的工作任務(wù)。

3.3? 重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設(shè)來提高自己的核心競爭力，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動(dòng)為主動(dòng)，利用豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積極探索新管理理念和新模式，以此增強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進(jìn)管理體制，完善現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。并且重視對(duì)管理人員的管理和引導(dǎo)，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到加強(qiáng)人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的控制制度，不斷地改進(jìn)工藝，要加大對(duì)建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進(jìn)新型的安全管理技術(shù)，通過節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個(gè)人利益最大化的錯(cuò)誤傾向。

3.4? 積極引入信息技術(shù)

信息技術(shù)給社會(huì)帶來的變革是不可想象的，在信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在積極的引入信息技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國的龍頭行業(yè)，也必須要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的引入，通過信息技術(shù)與工程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。管理人員可以通過信息技術(shù)，把當(dāng)前的工程概況與其他的部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享，這樣可以有效的提升工程管理的效率。在對(duì)人員的指揮和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督上，也可以利用一些信息設(shè)備，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全范圍的監(jiān)督，比如可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的四周以及一些重要位置安設(shè)監(jiān)控裝置，這樣可以對(duì)工作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮，減少安全問題的發(fā)生。管理人員要充分的發(fā)揮出出BIM技術(shù)的重要作用技術(shù)的重要作用，利用BIM技術(shù)的模擬功能和透視功技術(shù)的模擬功能和透視功能，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬分析，可以是工程項(xiàng)目開展的更加順暢，有效的減少各種工程問題的發(fā)生，BIM技術(shù)在工技術(shù)在工程管理的各個(gè)階段發(fā)揮出重要的作用，包括工程項(xiàng)目最初是的投資階段和設(shè)計(jì)階段，所以，管理人員在開展工程管理工作的過程中，必須要注重信息技術(shù)的引入工作，利用技術(shù)上的革新，實(shí)現(xiàn)管理效果的增長。

3.5? 創(chuàng)新人力資源管理

在我國當(dāng)前建筑工程管理中，缺少專業(yè)的管理人才，普遍存在施工人員安全意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)較低等問題。管理人員和施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平高低會(huì)直接影響建筑工程的施工效率和質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須在具體的工作當(dāng)中不斷提升施工人員的工作能力，提高其技術(shù)水平，并且應(yīng)緊緊圍繞科技創(chuàng)新，培養(yǎng)建筑工程管理人才。首先，要重視并不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，制定完善的競聘上崗制度，落實(shí)施工人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的積極能動(dòng)性。其次，企業(yè)要培養(yǎng)一批符合時(shí)代背景，能熟練掌握工程管理技術(shù)的人才，對(duì)管理人員定期組織職業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工程施工情況全方面的進(jìn)行安全規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)，提高其自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)與技術(shù)的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4? 結(jié)束語

總而言之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，工程項(xiàng)目在不斷增多，規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，然而事物都有兩面性，建筑工程在發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因此，施工單位需要運(yùn)用合理的方式實(shí)行科學(xué)管理，更好地對(duì)工程施工加以管理，有力保證工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。

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