蘇漢陽

【摘要】雖然近年建筑工程數(shù)量的大幅增加，但是社會對于其要求并未降低，而是更加追求對于質(zhì)量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定時間內(nèi)完成工程建筑的同時還應(yīng)當(dāng)增加對于質(zhì)量把控，這需要我們從施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場兩方面進(jìn)行更高程度的有效管理。通過不斷完善技術(shù)、增加現(xiàn)場管理、預(yù)防風(fēng)險以此達(dá)到高效建筑的目的。本文通過目前常見的建筑工程技術(shù)問題以及施工現(xiàn)場管理缺失進(jìn)行深入探究，并提出相應(yīng)解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理;問題;現(xiàn)狀;措施

1、建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1保障建筑工程質(zhì)量

在建筑工程施工建設(shè)中，合理的建筑工程技術(shù)以及科學(xué)完整施工現(xiàn)場管理體系能有效的保障建筑工程質(zhì)量，因為專業(yè)規(guī)范的技術(shù)管理能保證建筑工程施工項目的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)以及工程質(zhì)量，從專業(yè)技術(shù)的角度來看規(guī)范的建筑工程項目需要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檢驗方式，這樣能給建筑工程的施工質(zhì)量提供約束標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下完成的建筑工程項目才能達(dá)到更高的質(zhì)量。同時在建筑工程施工中將一些先進(jìn)且科學(xué)的施工方法與實際施工條件有效的結(jié)合起來，能很大程度的提高建筑工程項目的質(zhì)量。

1.2清晰工程施工目標(biāo)

在建筑工程項目動工之前，先根據(jù)實際的施工場地、資金投入情況、施工建設(shè)工具等預(yù)設(shè)定施工目標(biāo)，在施工過程中，針對設(shè)置的目標(biāo)加強(qiáng)對建筑工程項目施工管理，可以在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工工具等制定更加合理的施工方式，這些措施能顯著的提高施工進(jìn)度，同時由于施工現(xiàn)場管理的落實，建筑工程施工程施工目標(biāo)清晰后，工程目預(yù)期目標(biāo)也就能的到保障。

1.3控制工程資金使用

施工工程中每一個環(huán)節(jié)都是可能造成資金的浪費，因此每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場管理，這樣可以減少工程施工過程中因為技術(shù)或者其他原因造成損失，最大程度增加工程施工過程中的銷量已。施工現(xiàn)場管理包括有合理的控制建筑施工項目的物資消耗以保障工程質(zhì)量的同時最大程度的節(jié)省資金，這就需要對施工過程中的材料的購買量、使用量、工程進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的施工技術(shù)等有專業(yè)的管理，這樣可以不斷的完善施工技術(shù)，同時也能降低工程項目的成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能很好的控制項目的工程質(zhì)量。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及到的施工任務(wù)大多比較危險，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會非常容易使工程陷入被動的狀況。目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工材料的安排，而忽視對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實際施工的過程中我與客方面因素的制約會，使得整體工程存在很多被動[1]。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也及其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系。

2.2技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證及時與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這對于建筑工程的發(fā)展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發(fā)展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義。

3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

3.1加強(qiáng)人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強(qiáng)也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機(jī)械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強(qiáng)人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動。

3.2資料整理和質(zhì)量管理

在項目開展之初必定會有一個整體的規(guī)劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導(dǎo)致工程發(fā)生變動。如果無法做到對相應(yīng)的資料項目進(jìn)行管理，可能會導(dǎo)致由于對項目實際情況的不了解而致使做出不符合現(xiàn)實要求的后期規(guī)劃，進(jìn)而給建設(shè)單位帶來不必要的損失。這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，要及時根據(jù)實際變動做好之后的規(guī)劃工作，通過對可能涉及到的工程技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，確保安全建筑工程的進(jìn)行。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據(jù)施工的要求安排相應(yīng)的設(shè)備，保證施工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡平義.淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（21）：23-24.

[2]殷堅.淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（sl）.