韓士輝

摘? ? 要：在當(dāng)今的社會，人們對建筑行業(yè)的發(fā)展迫切期待，不僅要求建筑業(yè)要有美觀和人性化的設(shè)計，更要求建筑行業(yè)要有良好的質(zhì)量保證。土建工程作為建筑工程重要的環(huán)節(jié)，其工程施工的管理環(huán)節(jié)將直接影響到工程質(zhì)量，所以建筑企業(yè)一定要重視起土建工程的管理，優(yōu)化管理體制，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理中;問題;對策

1? 加強土建施工管理的重要性

對于建筑施工現(xiàn)場管理而言，其內(nèi)容通常由工期、成本、質(zhì)量以及安全等各個方面的管理。管理內(nèi)容都要以對施工現(xiàn)場實施管理為前提，施工進度的提前與推遲都或多或少影響到工程的成本投入、施工安全與施工質(zhì)量。具體來看：土建施工大多數(shù)都是露天高空作業(yè)，因而危險系數(shù)相對較高，存在極大的安全隱患，因此，加強土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出現(xiàn)，保障施工人員的生命安全，維護施工單位的經(jīng)濟利益;加強土建施工管理就等同于加強施工現(xiàn)場原材料、機械設(shè)備以及施工人員的管理與合理利用，避免工程施工出現(xiàn)資源大量浪費、工程延長、成本投入增加等各種影響工程施工質(zhì)量的狀況，能夠顯著提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

2? 土建施工管理中的問題研究

2.1? 規(guī)劃不合理

一直以來，我國的土建工程主要是由施工單位進行承包，沒有與其他有關(guān)部門進行討論，導(dǎo)致在規(guī)劃上不夠合理。眾所周知，土建工程的施工工序較為復(fù)雜，需要不同的技術(shù)人員以及大量的工人在現(xiàn)場進行施工，同時還要進行嚴(yán)格把控，并不是施工單位能夠獨自完成的。在土建施工之前，企業(yè)會從施工地點、、施工實際以及施工進度制定一個較為完善的施工規(guī)劃，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行合理分配。但在實際的現(xiàn)場施工中，會因為土建工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致無法對施工人員進行一個合理的調(diào)配。

2.2? 土建施缺乏安全性

建筑行業(yè)屬于目前高危工作行業(yè)，每年在建筑施工中出現(xiàn)的安全事故問題比比皆是，并且很多事故都出現(xiàn)了重大人員傷亡，因此在實際房屋土建施工中，都需要將安全管理放在工作的第一位，確保每一個工作都可以安全有效的開展工作。土建工作中，最大的安全風(fēng)險來自于工人的疏忽大意，如在實際高層建筑施工中，一些工人不按規(guī)章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全繩，或者在施工中不按照規(guī)章制度正確地使用施工工具等，這些都將發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始終是排在第一位的工作，在開展建筑施工作業(yè)中，必須確保每一位工作人員都科學(xué)合理地采用了安全防護措施。強化安全管理不管是對建筑行業(yè)發(fā)展，還是對建筑的施工質(zhì)量都具有很大的意義。

2.3? 土建現(xiàn)場管理不科學(xué)

土建現(xiàn)場施工管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展將顯得尤為重要。土建現(xiàn)場管理將涉及到施工的方方面面，包括了設(shè)計前的管理，如地質(zhì)、氣候、環(huán)境、經(jīng)濟性、區(qū)域性的考察等，這些都屬于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了現(xiàn)場責(zé)任管理、材料管理、大型機械設(shè)備的使用管理、工程質(zhì)量、人員責(zé)任管理等。而后期管理包括了質(zhì)量檢驗、評估、交接等各方面的管理。整個施工現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是在實際施工中由于規(guī)章制度安排不合理、人員技術(shù)不達標(biāo)、材料監(jiān)管不到位等，總會造成施工材料被浪費、工程趕不上計劃進度，施工材料、施工機械亂扔亂放嚴(yán)重阻礙施工效率等問題。

2.4? 施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

隨著建筑工程建設(shè)力度的不斷強化，相應(yīng)的施工項目基本上都是由施工人員親自完成的。然而大多數(shù)施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視，施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，受教育程度較低，安全意識較為薄弱，對于施工中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在施工過程中抱有僥幸心理，這也是工程中出現(xiàn)施工技術(shù)管理問題的主要原因之一。

3? 土建施工管理的具體策略

3.1? 強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機械設(shè)備的操作過程，防止因為使用不當(dāng)產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

3.2? 強化對人員素質(zhì)的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項目中，施工管理人員的理論基礎(chǔ)知識欠缺、施工技術(shù)不足、整個土建施工過程沒有嚴(yán)格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強化對管理人員綜合素質(zhì)的提高，在選擇施工團隊時，建筑單位從理論知識、專業(yè)技術(shù)等各個方面嚴(yán)格選擇合適的施工團隊，并且施工團隊在進入土建施工現(xiàn)場進行作業(yè)之前，要組織專業(yè)人員進行培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質(zhì)，保障土建施工能夠順利地開展。

3.3? 強化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態(tài)化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的安全防護措施，根據(jù)具體情況及時進行必要的調(diào)整。一方面，強化對施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強安全教育，普及對應(yīng)的建筑安全知識;另一方面，土建施工現(xiàn)場的安全防護措施必須落實到位，如像防護欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎(chǔ)安全防護設(shè)備的供應(yīng)，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。

3.4? 加大管理落實力度

土建工程施工制度的如果不落實到實處就會成為空談、成為一張白紙，應(yīng)制度完善的管理制度，并進行監(jiān)督管理將政策、制度落實到實處。第一，造價方面，制度標(biāo)準(zhǔn)報價文件，避免朝令夕改情況發(fā)生，專人負(fù)責(zé)制來推動項目的開展。第二，落實方面，加強監(jiān)控落實巡檢，使人人都言必行，行必果的精神，落實到實處并及時反饋各部門?？偟膩碚f，再好的制定也需要逐一落實，管理上層層落實到責(zé)任人，嚴(yán)查落實情況，制度獎懲措施，避免施工人員的不作為情況發(fā)生。

3.5? 建立健全土建工程施工管理制度

做好這方面的工作需要施工人員根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)認(rèn)真進行施工操作，只有前面的工作程序合格了，才能進行下一步操作。施工人員還要根據(jù)制度將工作人員的安全監(jiān)理責(zé)任和責(zé)任內(nèi)容落實到位，加強事故報告處理監(jiān)理等，每個部門都了解自己的責(zé)任，并可以認(rèn)真落實。這樣每個人員都能將規(guī)范制度牢記于心，從而不斷提高施工人員的安全知識和安全技能。在工程進行驗收時，還要保證監(jiān)督檢查工作的合理性和科學(xué)性。

4? 結(jié)束語

建工程涉及國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，沒有土建工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業(yè)的存在與發(fā)展。土建施工也在項目中擁有著不可或缺的地位，施工的好壞直接影響著整個項目質(zhì)量、影響著人們的使用，只有在土建工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷的吸取經(jīng)驗、總結(jié)，從各方面來完善施工計劃，以此才能完善保證土建工程的順利開展和質(zhì)量安全。

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