文| 陳 華

在當前我國發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理問題越來越突出，很大程度上對事業(yè)單位進一步的發(fā)展造成了一定的阻礙，所以，必須創(chuàng)新對人力資源的管理，促進人力資源管理工作得到進一步發(fā)展，才能提高事業(yè)單位的服務質(zhì)量與服務水平，發(fā)揮其實際價值，造福群眾。

創(chuàng)新人力資源管理的必要性

當前的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求

人力資源管理不僅僅是表面上對員工的管理，還有人員的晉升、薪資待遇等各種利益相關(guān)的問題，可以說人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展有直接聯(lián)系。但當前的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求了，事業(yè)單位已然認識到這個嚴重的問題，對人力資源的重視程度也在逐漸增加，但由于方法不當，人力資源管理還停留在發(fā)展不完善的階段。人力資源與事業(yè)單位是同步發(fā)展的，當前社會主義社會改革步伐在不斷加快，所以必須創(chuàng)新人力資源管理，使人力資源與事業(yè)單位順應時代要求，共同進步。

良好的人力資源管理是促進事業(yè)單位發(fā)展的必要路徑

人力資源管理不僅能更新事業(yè)單位的人才格局，還能為事業(yè)單位完善人才管理體系，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，才盡其用的局面，充分發(fā)揮人力資源的價值，從長遠看，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。當前事業(yè)單位中存在的人力問題，也在良好的人力資源管理下迎刃而解，從長遠看，良好的人力資源管理是促進事業(yè)單位發(fā)展的必要路徑。

良好的人力資源管理有助于事業(yè)單位員工的發(fā)展

員工是事業(yè)單位的重要組成部分，也是最基本的組成單位。事業(yè)單位的發(fā)展即為員工的發(fā)展，尤其在人力資源管理中，有一部分是員工的職業(yè)規(guī)劃，這與員工的自身利益息息相關(guān)。為了更好的留住人才，發(fā)揮人才的作用，必須實行良好的人力資源管理，幫助員工實現(xiàn)其自身價值，增強員工對事業(yè)單位的歸屬感以及榮譽感。開展良好的人力資源管理，幫助員工做好每個階段的規(guī)劃，促進員工得到快速發(fā)展，從而實現(xiàn)員工與事業(yè)單位的雙贏局面。

當前事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題

事業(yè)單位上人們的工資基本上是不變的，所以說員工的努力與否，所得到的待遇是一樣的。就算有新鮮工作人員初入職場，也很快就被這種工作模式所打敗，喪失工作人員的積極性，在以后的工作中，難免會對其工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

管理理念落后

事業(yè)單位在開展人力管理過程中，所遵循的管理理念過于傳統(tǒng)，不適應于當前的社會發(fā)展模式。甚至在很多單位當中，簡單的將人力資源的管理等同于員工發(fā)放工資的問題，管理理念落后，起不到太大的實際作用。由于傳統(tǒng)的管理理念影響深重，對事業(yè)單位的束縛較深，嚴重阻礙了事業(yè)單位的進一步發(fā)展，但當前社會是在不斷改革，不斷發(fā)展的，事業(yè)單位如果不及時更新管理理念，跟不上時代發(fā)展的步伐，必然會影響其發(fā)展。

缺乏完善的人力資源管理體系

任何工作都必須在規(guī)章制度內(nèi)進行，方能保證有章可依，有章可循，才能使工作具有規(guī)范性，標準性。同樣的人力資源管理也是如此。但當前的事業(yè)單位對人力資源管理重視不夠，并沒有為人力資源管理單獨設計相應的規(guī)章制度，自然也形不成相應的體系，人力資源管理缺乏制度支撐，無從做起。長此以往，工作人員對環(huán)境熟悉之后，缺乏自我約束性，也缺乏制度約束性，便會導致工作人員的工作效率差，工作態(tài)度差，工作質(zhì)量差。而負責人力資源管理工作的具體人員，也會因為單位內(nèi)部缺乏相應的規(guī)章制度，而無從開展人力資源的管理工作。缺乏相應的規(guī)章制度，直接影響著人力資源工作的開展。

管理人員的綜合素質(zhì)不高

在事業(yè)單位內(nèi)，人力資源管理并不算主要部門，在領導者眼里，一般將人力資源管理等同于輔助性部門。雖然近年來，事業(yè)單位對人力資源管理工作的重視程度越來越高，但以前所設置的工作人員也并不能因此說換就換。而之前因為不重視所設置的工作人員，都是在專業(yè)人員安排崗位之后服從調(diào)劑的人員，并不是人力資源管理專業(yè)出身的，其自身專業(yè)素質(zhì)上就不能滿足人力資源管理工作崗位的需求。甚至很多事業(yè)單位，為了降低人力成本，所采用的人力資源管理人員往往是兼職，其本職工作不在此崗位上，不能將太多的精力投入在人力資源管理上，所以導致人力資源管理工作在開展過程中極具敷衍，嚴重流于表面，管理人員本身素質(zhì)不夠，業(yè)務能力也不強，人力資源工作又怎么能夠開展的起來呢？

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理，提高事業(yè)單位人力資源管理水平

建立明確的人力資源管理目標

開展人力資源管理工作，首先要確立人力資源管理目標。事業(yè)單位要立足于自身實際發(fā)展情況，制定合理的人力資源管理目標，增加優(yōu)秀人員的人才儲備，加強對優(yōu)秀人員的培訓培養(yǎng)，以使人盡其才，才盡其用。同時事業(yè)單位要不斷整合內(nèi)部管理資源，嚴格規(guī)范人力資源管理工作，制定相應的工作標準，改善應有的管理流程，使人力資源管理切實走向正軌，促進人力資源管理的開展進度。

完善人力資源管理規(guī)章制度

為了切實推進人力資源管理工作發(fā)揮其實際價值，必須要對人力資源管理制度進行完善，結(jié)合事業(yè)單位實際的發(fā)展情況，制定相應的管理制度?？梢詫⒅贫燃毞譃槎鄠€模塊，比如工作人員職位晉升制度、工作人員獎懲制度等，通過完善相關(guān)的規(guī)章制度，使人力資源管理向著規(guī)范化標準化的方向前進。做好人力資源的合理配置，確保將員工優(yōu)勢與工作崗位需求結(jié)合在一起，提高工作人員的工作效率與工作質(zhì)量。

另外，可以建立相應的績效考核機制，對員工的工作態(tài)度，工作能力進行評價，有獎有懲，切實提高工作人員的工作積極性，防止出現(xiàn)工作懈怠等情況。為工作人員的發(fā)展提供足夠的平臺，建立公平合理的晉升制度，升職或者加薪都要有明確的標準與規(guī)定，確保員工實現(xiàn)自我價值，增強歸屬感，促進人力資源管理工作的發(fā)展。

創(chuàng)新人力資源管理模式

事業(yè)單位應創(chuàng)新當前人力資源管理模式，加快事業(yè)單位從傳統(tǒng)人力資源管理模式中逃脫出來。為了進一步貼合事業(yè)單位發(fā)展的需求，提高工作人員的積極性與主動性，事業(yè)單位需要創(chuàng)新人力資源管理模式，從員工的角度出發(fā)，建立更加完善的績效考核機制，維護員工的利益，尊重每位員工的差異化，有效彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，加快推進人力資源的發(fā)展。

提高管理人員的綜合素質(zhì)

保持人力資源部門的獨立性，使人力資源管理工作人員都具備豐富的專業(yè)知識，與工作崗位需求相匹配。為了更好的促進人力資源管理工作，事業(yè)單位應加強人力資源管理意識，打造一支高質(zhì)量的專業(yè)人力資源管理隊伍。將兼職的工作人員另行安排，引入新鮮專業(yè)人才，對人才的綜合素質(zhì)重點考察，提高人力資源管理效率以及管理質(zhì)量。在開展人力資源管理工作時，對工作人員提出了更高的要求，要求工作人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要具備相應的管理能力以及全局觀念，從而實現(xiàn)人力資源工作的發(fā)展。

引進信息化建設

當前社會屬于信息化時代，科學技術(shù)飛速發(fā)展，事業(yè)單位也可以通過引入信息化建設，來提高人力資源管理水平。將人力資源管理與信息化建設相結(jié)合，在事業(yè)單位內(nèi)部可以建立信息化平臺，方便人力資源管理更新發(fā)展方式，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行合理分析，保證人力資源管理工作能夠?qū)嶋H發(fā)揮效果。

智能軟件與人工智能相結(jié)合，促使人力資源管理徹底落實，不僅減輕了工作人員的工作量，提高了人力資源管理的效果與水平，還為事業(yè)單位內(nèi)部營造了良好的文化氛圍，促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。

小結(jié)

事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理，是時代發(fā)展的需求，也是事業(yè)單位本身發(fā)展的需求。人力資源管理直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展，雖然當下仍然存在一些問題，但事業(yè)單位已經(jīng)逐步加強對人力資源重視和管理?？梢酝ㄟ^完善相應的規(guī)章制度，建立明確的人力資源管理目標，更新人力資源管理理念與模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)等多方面進行考量，為進一步提升人力資源管理的效率和質(zhì)量、促進事業(yè)單位的發(fā)展而努力。