文| 魏麟蘊(yùn)

薪酬福利制度在人事管理中的應(yīng)用

薪酬制度主要作用是對企業(yè)員工的薪酬和福利進(jìn)行管理和發(fā)放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所在地的行業(yè)環(huán)境和市場趨勢建立起一套薪酬制度。在制定過程中應(yīng)當(dāng)參考多個因素，如薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬組成等。由于不同的崗位需求并不相同，直觀的反映就是不同崗位，不同薪酬。薪酬的作用是有效激發(fā)員工的積極性，并在企業(yè)內(nèi)部形成一個利益集合體，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競爭力。

1.調(diào)動員工的積極性。薪酬福利管理制度作為有效地提升員工積極性的手段，其也能夠?qū)τ趩T工所投入的勞動給予物質(zhì)上的回報。因此，薪酬制度就相當(dāng)于向員工傳達(dá)自己的工作質(zhì)量會大大影響自己的利益這樣一個信息。如果能夠科學(xué)合理的根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行薪酬分配，那么員工不僅可以保障基本生活的穩(wěn)定，而且還可以得到合理的回報。薪酬制度在某種程度上是對員工工作成果的肯定，所以在提高員工積極性方面具有十分重要的意義。但是，企業(yè)在人事管理過程中，如對員工提出過于苛刻的要求，員工的工作酬勞并不能夠與工作量相稱，那么員工的工作效率就會大大降低，最終影響到整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.薪酬福利制度促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理化。石油銷售企業(yè)通常是由很多不同的部門組成的，工作崗位也十分多樣。相應(yīng)的，不同的工作崗位的工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度不盡相同。如果員工想要提高自己的薪酬，那么就需要增加自己的勞動強(qiáng)度，多勞多得；或者也可以考慮從事技術(shù)性高的工作，讓自己具備更強(qiáng)的不可替代性，勞動與回報基本呈正比，這樣就基本滿足了員工的需求，不僅打消了員工因為薪酬問題產(chǎn)生的心理負(fù)擔(dān)，同時還保障了企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下人力資源的合理配置。

3.影響企業(yè)的運(yùn)營投入。薪酬福利在石油銷售企業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，石油銷售企業(yè)在一般情況下為了提升自身競爭力會選擇通過比較優(yōu)厚的制度來吸引人才，這樣企業(yè)所招攬的人才就能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新性銷售方法，有效地增強(qiáng)石油銷售企業(yè)的市場活力，在提高石油銷售企業(yè)競爭力的同時也占據(jù)了市場地位，間接性的提升了企業(yè)的收益和利潤，推動了石油銷售企業(yè)的發(fā)展。

石油銷售企業(yè)加強(qiáng)薪酬福利管理的對策

1.宏觀調(diào)控改善外環(huán)境。目前，因為我國企業(yè)薪酬發(fā)放過程中存在一部分歷史遺留問題，解決起來有很大的難度，如果單單依靠企業(yè)的力量，效果會不理想。這時，就需要依托政府的幫助，因為政府能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控，改善企業(yè)的周邊環(huán)境。

所以，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要借助國家政策的幫助，運(yùn)營的過程中應(yīng)當(dāng)在遵從市場宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提之下，將公司的運(yùn)營模式同政府的政策有機(jī)結(jié)合起來，這樣就能夠保障在激烈的市場競爭中不會出現(xiàn)因薪酬問題而導(dǎo)致的員工工作效率下降、企業(yè)運(yùn)營成本提升的現(xiàn)象。

2.通過薪酬結(jié)構(gòu)的改善來提高企業(yè)工資薪酬體系的公平性和競爭性。石油銷售企業(yè)在員工薪酬發(fā)放管理上應(yīng)當(dāng)具備一定的公平性。這些是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮的，也是管理部門面臨的首要問題。

從公平性上來講，人事部門在進(jìn)行員工的績效評判和校核過程中，薪酬發(fā)放除了應(yīng)能基本滿足政府的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，還需要遵從按勞分配的原則，多勞者多得、少勞者少得。與此同時，企業(yè)的薪酬制度還應(yīng)當(dāng)滿足一個條件：人才吸引力。通過薪酬福利機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)對于人才的吸引力，是促進(jìn)石油銷售企業(yè)完善自身發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、調(diào)整市場目標(biāo)的重要手段，同時也是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

小結(jié)

綜上所述，石油銷售企業(yè)由于處于新的市場環(huán)境，需要對傳統(tǒng)的薪酬福利管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在市場競爭日益激烈的情況下，提高企業(yè)內(nèi)部對高水平技術(shù)型人才的吸引力；并且不斷地推進(jìn)自身薪酬福利管理機(jī)制的完善，提高企業(yè)對人才的吸引力，留住人才，實現(xiàn)自我發(fā)展?，F(xiàn)階段，石油銷售企業(yè)進(jìn)行薪酬福利制度改革，需要同時兼顧按勞分配的基本原則和員工發(fā)展的個體差異，推行公平合理的薪酬管理制度，最終提高企業(yè)的競爭力。