黃勃涵?吳鏑

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和技術的進步，具有高科技化、結構復雜化和自動化等特點的機械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設施設備，隨之而來的是大量的設備成本投入和維護管理資金投入，但這些機械在使用的過程中，往往由于實際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導致這些機械設備難以完全發(fā)揮其功能，直接關系到產品的質量和工廠的生產效益，進而降低了企業(yè)的信譽和經濟效益。筆者從工廠機械設備的維護管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析了當前機械設備使用維護和管理中的問題，并針對這些問題，闡述了正確維護、管理機械設備的對策，旨在延長機械的使用壽命，提高工廠的生產效益，提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：機械設備;維護管理

一、機械設備維護管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員的維護意識欠缺

企業(yè)的管理人員和生產線前沿的工人們往往將機械所能創(chuàng)造的經濟效益作為衡量設備性能的關鍵因素，加上傳統(tǒng)的機械設備往往造價低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對機械設備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了機械設備在工作的過程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產效益。

（二）維護保養(yǎng)制度難以落實

維護保養(yǎng)制度的建立是保障機械設備能夠正常運轉的重要前提。由于部分維護管理人員自身素質有限，往往會有消極怠工的情緒出現(xiàn)，所以必須健全相關維護保養(yǎng)制度，以保證機械設備在使用運行的過程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機械設備的使用，對故障問題的及時解決和故障維修等方面應付了事，從而造成機械的故障問題不斷擴展延伸。

（三）機械管理和生產管理存在矛盾

生產項目部主要是生產相關的研發(fā)技術人員和工人組成，而機械維護管理人員往往不屬于生產項目的內部重要人員，但生產項目的工人對機械的使用規(guī)范和維護方式不太熟悉，且進行生產的操作方式也相對陌生，加上很多工人自身文化素質不高，所以往往容易憑自己的經驗進行機械運轉。這就造成了生產操作人員往往由于機械故障而產生抱怨，而機械的維護管理人員又覺得生產操作人員不重視正確使用和保養(yǎng)設備，從而導致故障發(fā)生。由于生產和管理兩方面的矛盾，使得機械管理被削弱，所以對機械的維護管理任重而道遠。

（四）機械設備使用規(guī)范性差

工人在進行操作的時候，由于其自身素質和責任心的欠缺，不按照規(guī)章制度進行操作，只追求設備創(chuàng)造的產品效益，趕工期、搶進度，不按照科學的使用方式，使得機械處于長時間的超負荷運轉，甚至帶病作業(yè)，盡管機械內部已經嚴重磨損，仍然無法得到認真保養(yǎng)和整修，最終引發(fā)嚴重的故障，既延誤工作進度，影響工作效率，又降低產品質量，增加了各項成本費用。

二、機械設備維護管理的對策

（一）建立專門的機械設備管理機構

現(xiàn)代化的工廠和企業(yè)更加注重內部效益和外部經濟的可持續(xù)發(fā)展，所以對于現(xiàn)代化工廠和企業(yè)而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發(fā)展。衡量一個企業(yè)管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術和管理水平這些個人因素，還應該注重建立完善的管理制度和規(guī)范，以此作為企業(yè)工作的依托，使得管理工作明確、流程、規(guī)范。在健全完善管理制度和規(guī)范的過程中，必須借助內部有效的管理機構的力量。以此類推，工廠的重要機械設備作為工廠正常運轉的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護管理人員充分認識到保養(yǎng)和維護機械設備的重要性。

（二）增加培訓力度

國內大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進機械設備的能力，所以造成了很大范圍的先進機械違規(guī)操作、超負荷運轉、難以得到保養(yǎng)維護、帶病作業(yè)甚至空置等現(xiàn)象。機械設備的真正功能難以完全發(fā)揮，其使用價值也無法得到發(fā)揮。因此，工廠應該增加對設備管理人員和操作人員的技術培訓力度，采用定期培訓的方式，不斷提高相關人員的文化水平和素質，逐漸改變其傳統(tǒng)觀念，將可持續(xù)發(fā)展的理念灌輸?shù)剿麄冃闹校蛊淠軌蛑匾暀C械設備的管理維護過程，以此保證設備的運行效率，提高產品的加工質量，減少設備在運轉過程中可能發(fā)生的故障情況，為工廠創(chuàng)造更多生產效益的同時，節(jié)約更多的設備維修更換費用。

（三）開展設備租賃業(yè)務

由于機械設備的造價高，功能復雜，在加工生產的過程中起到了重要的作用，是工廠能夠正常運轉的關鍵，而機械設備的維護和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進行維護管理和保養(yǎng)工作。在這種情況下，為了減少不必要的資金浪費，工廠可以將未使用的閑置機械設備進行出租業(yè)務，提高機械的利用率，此過程必須注重承租方的選擇，應該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護保養(yǎng)的相關單位，在承租后也應該簽訂定期檢查條款，對于由于損壞、偷竊等原因造成的設備消耗進行一定的賠償。

（四）分級管理

工廠的設備部應該將工作中心放在特大、大型機械的購置、使用、保養(yǎng)、維護、維修等一系列工作中，做好工廠機械設備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內容，及時反饋一線工人的使用情況和維護情況，從宏觀的角度進行生產計劃調整和機械設備維護修整。工廠的項目部則是需要按照機械設備的管理情況和使用情況對生產項目的研發(fā)進行改進和完善，按照機械設備管理的相關制度和規(guī)范進行生產周期布置。工廠的基層設備維護和管理部門主要是起到實際操作和維護的工作，因而其任務煩瑣且至關重要，必須根據相關設備管理機構設置的維護管理流程進行作業(yè)，將檢驗、維護、保養(yǎng)、維修等一系列工作進行落實。最后，工廠的一線操作人員主要是在使用機械設備的過程中起到重要作用，應該加大培訓力度，深化設備保養(yǎng)和正確使用的觀念，確保工人能夠遵循設備使用的流程和規(guī)章制度，嚴格限制趕工期、搶進度而引發(fā)的機械設備超負荷運轉的情況。

三、結束語

機械設備的維護和管理工作是一個系統(tǒng)化、技術化的工程，要求維護管理人員充分認識到其工作的重要性，在此基礎上不斷完善自身素質，遵循工廠的相關條例和制度，對機械設備進行全方面維護和管理，以此提高工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]李芳試論工廠電氣設備維護措施《科學與信息化》-2016年第3期.

[2]李才華工廠電氣設備維護與管理的研究《中國新技術新產品》-2016年第18期.