姜昊

我在之前那家公司已經(jīng)干了七八年，做數(shù)據(jù)內(nèi)勤，平淡但很安心。變化是從2018年開始的，當(dāng)時(shí)公司大股東易主，新老板是福建人，一位40多歲的中年男性，一到任立刻給所有員工工資提升20%，大家歡天喜地，可沒多久，又笑不出來了。

新老板并不苛刻，卻有一個(gè)非常奇怪的要求——所有員工都要跳工間操，每天上午跳一次，午飯后跳一次，每次20分鐘，并將其作為“公司文化”的核心內(nèi)容。

行政部在網(wǎng)上找了一些較為正規(guī)的工間操教程，拿給老板讓他挑，結(jié)果他都不滿意，認(rèn)為不夠熱辣火爆。他自己找了一些舞蹈視頻發(fā)給行政部，行政部負(fù)責(zé)人一看，是一種類似“的士高”的快節(jié)奏舞蹈，難度較高，好心去找老板商量，平時(shí)態(tài)度和善的老板突然就發(fā)火了，直接把他給撤職了。

剎那間，公司上下100多人風(fēng)聲鶴唳。起初猜測(cè)是新老板借此立威，但隨后傳出風(fēng)聲：老板是真心要這么干，還放出話——“人擋殺人、魔擋殺魔”。

大家趕緊行動(dòng)吧，行政部成立工間操小組，列出專門經(jīng)費(fèi)請(qǐng)舞蹈老師，要求各部門都明確排練時(shí)間。連續(xù)8天部門下班后不能回家，由舞蹈老師專門培訓(xùn)街舞動(dòng)作，并結(jié)合老板欽定的舞曲和舞蹈視頻進(jìn)行排練。

這位老板17歲就出來闖蕩，曾連續(xù)干了好幾年的飯店服務(wù)員，中間吃了不少苦，從開小吃部到大排檔，然后開飯店，最終開川菜飯店大賺了一筆，成立了飲食集團(tuán)。一路打拼的經(jīng)歷中，餐飲行業(yè)每天的早會(huì)、工間操給他留下很深的印記。他掌控的另一家餐飲公司，全體員工都是每天跳操，老板經(jīng)常親自領(lǐng)著跳，一律是rap節(jié)奏快曲，有時(shí)老板會(huì)跳到大汗淋漓，仿佛瘋了一樣給員工加油鼓勁。

聽到這些故事，我們有些蒙了。經(jīng)過8天訓(xùn)練之后，100多人列隊(duì)站在大廈門前的停車場(chǎng)。老板現(xiàn)身訓(xùn)話，這個(gè)40多歲的男人身材保持得很好，說話時(shí)口音濃重，極具煽動(dòng)性。他不停地表述“一家企業(yè)要有自己的文化精神”之類理論，每說一段話，就要我們高呼口號(hào)回應(yīng)他。

隨后，音樂響起，恰如我們聽說的那樣，老板站在排頭親自領(lǐng)舞。他邊跳邊大聲鼓勵(lì)我們每個(gè)人?！皠?dòng)作！激情！活力！奔放……”在他的呼喊下，我們果然跳得更賣力些，但還是放不開，畢竟，周圍來來往往有很多眼睛在看，而我們跳的不是工間操，而是像夜店里那種瘋狂扭動(dòng)身體的舞蹈，大白天跳起來實(shí)在古怪。

老板一看效果不好，就一邊扭動(dòng)身體配合樂曲，一邊走到每個(gè)人身邊，在他們面前做一些夸張的舞蹈動(dòng)作，期望對(duì)面的員工能用更勁爆的舞姿回應(yīng)他。當(dāng)他走到我面前時(shí)，這個(gè)體型干瘦的中年男人夸張地將身體扭成幾道彎，幾乎是半蹲著，仰頭看我，嘴里用福建方言喊著“活力！活力！”

我實(shí)在忍不住了，哈哈大笑起來。老板臉上明顯生出一種厭惡，扭身去“喚醒”下一位員工。長(zhǎng)達(dá)20分鐘的工間操讓每位員工都?xì)獯跤酢Ｎ枨Y(jié)束，他顯然不太滿意，立刻宣布——未來一個(gè)月，每名員工都要苦練，公司要現(xiàn)場(chǎng)考核，以部門為單位過篩子，跳得好，當(dāng)月績(jī)效提升20%，跳不好，當(dāng)月績(jī)效集體下調(diào)50%。如果有個(gè)別員工拖后腿，直接待崗處理！

公司內(nèi)部立刻分化了，一些謀求上進(jìn)的年輕男女員工開始熱衷練習(xí)，甚至私下購(gòu)置一些適合大尺度舞蹈動(dòng)作的職業(yè)裝，每天下班后在辦公室里下腰劈腿，暗中較勁。公司里一些四五十歲的員工則萬般無奈，有的人在下班后接受舞蹈老師培訓(xùn)時(shí)，無意中嘟囔一句 “這不是耍猴嗎”，不承想傳出去，第二天行政部門的新任領(lǐng)導(dǎo)就約其談話，明確說“不緊跟公司文化，可以選擇離職”。

訓(xùn)練歸訓(xùn)練，每天的早操和午間操不會(huì)停止，大廈門前的停車場(chǎng)成了我們集體丟人的專用區(qū)域，每次跳操的時(shí)候，有其他公司的人專門跑下來觀看，指指點(diǎn)點(diǎn)。老板經(jīng)常過來領(lǐng)舞，跳得依舊狂野，身后的隊(duì)伍卻分化成兩類，年輕人積極，中老年人則越來越應(yīng)付。

一個(gè)月時(shí)間過去，終于開始“終極考核”。公司會(huì)議室里的長(zhǎng)桌被搬走，老板和副總經(jīng)理組成評(píng)判組，放上舞曲，以部門為單位，逐個(gè)上場(chǎng)“表演”。

員工如同待宰的羔羊一般，排隊(duì)在門外走廊里，誠(chéng)惶誠(chéng)恐地候場(chǎng)，幾乎每段舞曲結(jié)束后，都會(huì)聽到老板大聲訓(xùn)話，或是興之所至的糾正指點(diǎn)，或是怒不可遏地大聲訓(xùn)斥。有的人從里面出來，女員工眼里都帶著淚花，男員工一副忍無可忍的表情。

排在我們數(shù)據(jù)部前面的是財(cái)務(wù)部，只有6名員工，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一位近50歲的老大姐，本來對(duì)這件事就比較抵觸，排練時(shí)并不熱心。大家都覺得她們可能會(huì)被訓(xùn)，但又想財(cái)務(wù)是核心部門，老板應(yīng)該不會(huì)動(dòng)真格。沒想到，會(huì)議室內(nèi)音樂結(jié)束后，先是沉默幾秒，隨后老板突然爆發(fā)，用夾雜著方言的普通話一頓狂吼，內(nèi)容已不是訓(xùn)斥，簡(jiǎn)直就是在罵人。足足持續(xù)了兩分鐘，門咣地一聲開了，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)帶著淚痕，鐵青著臉，頭也不回地沖出去。老板追到門口，仍喊著：“你明天，不，下午就交接工作，給我滾?。。　?/p>

走廊里一陣騷亂，又恢復(fù)平靜。行政部門通知：“下一個(gè)是數(shù)據(jù)部，進(jìn)來?！?/p>

我們數(shù)據(jù)部8名員工沉默著在會(huì)議室中央站好，行政部主管看氣氛不好，打圓場(chǎng)說：“大家不要小瞧工間操，這是老板為我們樹立的新的公司文化，通過工間操凝聚力量，激勵(lì)開拓精神，大家要跟上老板的節(jié)奏，跳不好的前車之鑒就是財(cái)務(wù)部，大家也都看到了，難道，你們想被公司拋棄，失去工作嗎？”

說到這，行政部主管本想去按下音箱按鍵。可誰(shuí)知，站在我前面的副部長(zhǎng)李應(yīng)突然說了一句：“我想被公司拋棄！”此話一出，會(huì)議室內(nèi)又寂靜了。老板已經(jīng)撲過來，指著他說：“你想干什么！”

李應(yīng)是老實(shí)人，但老實(shí)人也有憋不住的時(shí)候，他一字一句地回答老板：“哥不想陪你玩了?！闭f完轉(zhuǎn)身就走。別人還未發(fā)話，我也不知哪兒來的勇氣，大聲說了句：“我也不陪你們玩了。”

老板是無比強(qiáng)硬的，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、李應(yīng)和我三個(gè)人，很快辦了離職手續(xù)，而且是按照自動(dòng)離職，不給任何補(bǔ)償。好在我們?nèi)寺远?，合起來申?qǐng)仲裁，最終獲得了離職補(bǔ)償。

離職后，我仍和原來的同事有聯(lián)系，聽他們說，公司里跳的工間操加了很多花樣，老板的舞姿又妖嬈了很多，員工私下里，都管這個(gè)叫“公司丟人文化”。真不知道，這種情況哪一天才能改變。