聶增民

（1.上饒師范學(xué)院，江西 上饒334001；2.河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津300401）

改革開(kāi)放40 年來(lái)，我國(guó)科技、教育、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)，尤其是高校等科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)（產(chǎn)學(xué)）協(xié)同科技創(chuàng)新活動(dòng)日漸活躍。在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于各參與方爭(zhēng)奪任務(wù)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)單純依靠傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)力難以適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)的成本運(yùn)營(yíng)壓力，需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠推進(jìn)項(xiàng)目集約管理實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，如通過(guò)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)整合活動(dòng)。然而，由于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，工程建設(shè)企業(yè)不可能依靠自身力量完成技術(shù)創(chuàng)新課題。因此，需要與政府、高校、科研院所等部門(mén)聯(lián)合建立項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新資源的共享，達(dá)到產(chǎn)學(xué)研主體在發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)。即通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)“人、資源、環(huán)境、價(jià)值觀”多方面的整合與融合，以促進(jìn)項(xiàng)目管理增值與成功。因?yàn)椤耙獙?shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就必須要推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，就必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)（技術(shù)）創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新充分融合”。本文以石油化工工程項(xiàng)目管理為例，對(duì)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行研究，以豐富工程項(xiàng)目管理理論，為新時(shí)代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

一、系統(tǒng)學(xué)與協(xié)同創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出從生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。自1992以來(lái)，我國(guó)啟動(dòng)了“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程”，各級(jí)政府和部門(mén)設(shè)立和頒布了一系列政策措施，推出了“產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”“知識(shí)創(chuàng)新工程”“創(chuàng)新2020計(jì)劃”等產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，使得企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制問(wèn)題，成為一個(gè)重要的研究課題。

早在自由資本主義發(fā)展初期，人們就開(kāi)始探索蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的相關(guān)理論。1776 年，英國(guó)著名學(xué)者亞當(dāng)·斯密（A.Smith）在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》著作中曾經(jīng)提出絕對(duì)利益學(xué)說(shuō)，討論了生產(chǎn)力的“改進(jìn)”問(wèn)題——在本質(zhì)上就是對(duì)“創(chuàng)新”的初步闡述。隨后大衛(wèi)·李嘉圖（D.Ricardo）在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》著作中解釋了由貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新及其推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問(wèn)題。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中諸如資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等要素的投入，一方面存在報(bào)酬遞減問(wèn)題，另一方面也不乏資源稀缺的瓶頸問(wèn)題。1912年，約瑟夫·熊彼特（J.A.Schumpeter）首次提出的“創(chuàng)新”概念，將經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和管理意蘊(yùn)納入組織創(chuàng)新活動(dòng)，如延伸到產(chǎn)品、工序、組織、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的內(nèi)容，并把創(chuàng)新界定為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)生產(chǎn)要素的“新組合”解決上述問(wèn)題。由于該理論過(guò)于超前，也曾經(jīng)遭到冷遇，直到1950 年代隨著微電子技術(shù)革命的興起才成為主流經(jīng)濟(jì)理論。隨后美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾蒂思·潘羅斯（Edith Penrose）和理查德森（Richardson，G.B.）對(duì)馬歇爾的企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)思想進(jìn)行了深入研究。為此，艾蒂思·潘羅斯發(fā)表《企業(yè)成長(zhǎng)理論》（1959），傳承了約瑟夫·熊彼特的研究方法，即基于企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)活動(dòng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)行為，闡明企業(yè)的“管理力量”在于將正規(guī)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的能力；理查德森通過(guò)對(duì)企業(yè)之間差異分工和交互作用產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究，總結(jié)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

20世紀(jì)60年代，德國(guó)學(xué)者赫爾曼·哈肯（Hermann Haken）針對(duì)系統(tǒng)的復(fù)雜性，定義了“協(xié)同”一詞。一方面，描述協(xié)同環(huán)境下各子系統(tǒng)間非線(xiàn)性復(fù)雜作用；另一方面強(qiáng)調(diào)組織主體需要通過(guò)非線(xiàn)性復(fù)雜相互作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)體單獨(dú)活動(dòng)所不能實(shí)現(xiàn)的整體效果。尤其是環(huán)境、技術(shù)資源等因素的制約，不可避免地加大了技術(shù)創(chuàng)新的阻力，如成本不可控和時(shí)間代價(jià)等等。在這個(gè)意義上，多個(gè)企業(yè)主體、多元化的組織模式運(yùn)行的“協(xié)同創(chuàng)新”實(shí)踐，就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。所謂“協(xié)同創(chuàng)新”就是指基于協(xié)同學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的研究成果和管理績(jī)效。國(guó)外學(xué)者對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的研究主要基于區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個(gè)層面，即從宏觀、中觀到微觀的研究。在企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)合作具體表征為合作主體間的一種跨組織關(guān)系。Bo?rys、Jemison認(rèn)為，這種“跨組織關(guān)系”相對(duì)于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，在一定意義上推進(jìn)了產(chǎn)學(xué)合作目標(biāo)的多元化，加之產(chǎn)學(xué)合作具有項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，因而有助于提高技術(shù)創(chuàng)新的整體績(jī)效。1981年，日本通產(chǎn)省在《下一代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)制度》中，曾經(jīng)使用“產(chǎn)學(xué)研”一詞，但主要指涉“保證企業(yè)與學(xué)校之間的相互協(xié)作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。近年來(lái)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注，如Hwang、Horowitt 通過(guò)對(duì)美國(guó)硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究，提出多個(gè)企業(yè)主體與外部環(huán)境不斷交互、適應(yīng)而形成的雨林生態(tài)模式。事實(shí)上，協(xié)同創(chuàng)新表征了企業(yè)創(chuàng)新從封閉到開(kāi)放的模式轉(zhuǎn)換，如“三螺旋創(chuàng)新理論”、“開(kāi)放式創(chuàng)新理論”等。近年來(lái)，協(xié)同創(chuàng)新也成為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。陳勁等認(rèn)為，“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的概念自陳勁等學(xué)者提出以來(lái)，對(duì)其理論基礎(chǔ)的分析一直是學(xué)術(shù)界所關(guān)注的主要議題之一，但學(xué)者觀點(diǎn)不一，各有所長(zhǎng)”。張貴、陽(yáng)銀娟基于社會(huì)關(guān)系理論，從結(jié)構(gòu)洞位置、嵌入方式、強(qiáng)弱關(guān)系對(duì)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)理進(jìn)行了解釋?zhuān)J(rèn)為企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出能力。董睿、張海濤認(rèn)為，為更好地整合資源，形成更大規(guī)模的集成創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作逐漸演進(jìn)為共建實(shí)體。一般而言，“產(chǎn)”就是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，“學(xué)”就是高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)，“研”多指研究機(jī)構(gòu)或者科學(xué)研究的具體活動(dòng)。產(chǎn)學(xué)研合作就是指企業(yè)、大學(xué)以及研究機(jī)構(gòu)之間的知識(shí)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活動(dòng)。

1973 年美國(guó)管理學(xué)家弗雷德·盧桑斯在《管理的權(quán)變理論：走出叢林之路》一書(shū)中提出“權(quán)變矩陣圖”，描述組織環(huán)境自變量（X）i與管理因變量（Y）i之間的復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，旨在選擇一種最有效的管理方法，并針對(duì)不同的管理環(huán)境采取相應(yīng)的管理對(duì)策。權(quán)變理論一般表述為：

其中，i=1，2，…，n；Yi：管理變量；Xi：環(huán)境變量；fi：權(quán)變關(guān)系。

按照認(rèn)知科學(xué)的觀點(diǎn)，發(fā)展認(rèn)知研究為我們提供了“整合、分析及理解知識(shí)/信息的有效途徑”，解決了管理知識(shí)何以可能的問(wèn)題。按系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，在管理研究中對(duì)因變量（Y）i和自變量（X）i關(guān)系的分析，常常需要通過(guò)“中介變量”和“調(diào)節(jié)變量”完成管理模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制的設(shè)計(jì)。在這個(gè)意義上，系統(tǒng)是協(xié)同創(chuàng)新模式生成和運(yùn)行的載體，而機(jī)制作為系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)化的內(nèi)因，主要通過(guò)發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)作用，保障產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體獲得一定的“超額利潤(rùn)”。同時(shí)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體環(huán)境作為系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)與發(fā)展的外因，也會(huì)影響到系統(tǒng)機(jī)制運(yùn)行作用的有效發(fā)揮。這也是自變量（X）i和因變量（Y）i發(fā)生關(guān)系的哲學(xué)基礎(chǔ)和“中介變量”和“調(diào)節(jié)變量”生成管理機(jī)制的根據(jù)所在。為此，本文基于石油化工工程管理，對(duì)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式進(jìn)行調(diào)查研究，同時(shí)對(duì)該模式運(yùn)行機(jī)制的保障作用的發(fā)揮加以分析，以豐富產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展理論，為新時(shí)代施工企業(yè)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

二、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的形成

在哲學(xué)上，黑格爾超越康德并終結(jié)古典哲學(xué)的關(guān)鍵，在于揚(yáng)棄了“自在之物”的概念設(shè)定，把認(rèn)識(shí)看作思維（知識(shí)）與存在（對(duì)象）之間不一致或一致的矛盾及同一的發(fā)展過(guò)程。而協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐作為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的復(fù)雜的“統(tǒng)一體”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)協(xié)同主體（各參與方）的積極性與創(chuàng)造性整體性發(fā)揮，具有跨組織、跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨部門(mén)的特點(diǎn)，尤其是協(xié)作和知識(shí)融合與擴(kuò)散等方面的優(yōu)勢(shì)。肖琳、徐升華等認(rèn)為，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新往往是根據(jù)企業(yè)自身需求有所側(cè)重，并呈現(xiàn)出不同的協(xié)同模式；有的偏向技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新或管理創(chuàng)新等。如戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)濟(jì)合同以及非正式合作研究，還有技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可、人才培養(yǎng)等。本文基于對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查，對(duì)協(xié)同創(chuàng)新模式加以分析和研究。

1.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)

近年來(lái)，國(guó)際上創(chuàng)新研究多趨向于開(kāi)放式創(chuàng)新的議題。孫大明、原毅軍通過(guò)對(duì)空間外溢視角下的協(xié)同創(chuàng)新與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題研究，認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)即產(chǎn)生區(qū)域內(nèi)溢出，也產(chǎn)生區(qū)域間溢出（空間外溢效應(yīng)），如協(xié)同創(chuàng)新可通過(guò)分擔(dān)研發(fā)成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出內(nèi)部化等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尤其是隨著信息化發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)、知識(shí)和人員等要素資源的跨區(qū)際流動(dòng)等。工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐也開(kāi)啟了“生產(chǎn)線(xiàn)革命”的步伐，如工廠化預(yù)制、模塊化施工以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織創(chuàng)新等。在本質(zhì)上屬于協(xié)同創(chuàng)新，即整合多個(gè)組織“人力資源、知識(shí)資源、跨團(tuán)隊(duì)文化”于一體，解決企業(yè)成本壓力、創(chuàng)新資源約束等短板。換言之，就是“創(chuàng)新與研發(fā)并不全仰賴(lài)于內(nèi)部的資源，在更大的程度上，需要與外部研究、學(xué)術(shù)團(tuán)體緊密聯(lián)系”。就施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新而言，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“干系人”常?；谡瞎芾恚哂邢到y(tǒng)性、建構(gòu)性以及各個(gè)主體要素之間的互異性和可集成元素的公共性等特征，在施工項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中呈現(xiàn)出集“作業(yè)組織—技術(shù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)合作”于一體的“‘智算’驅(qū)動(dòng)模式”（“The‘Smart’Drive Model”，SDM）。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，如圖1所示。

圖1 施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新理論認(rèn)為，企業(yè)可以考慮建立一種新的生產(chǎn)數(shù)，即在生產(chǎn)體系中實(shí)施新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合，以提高生產(chǎn)管理績(jī)效。而在Marco Iansiti 看來(lái)，創(chuàng)新的技術(shù)端在生產(chǎn)要素新組合中是首要的、關(guān)鍵的，即強(qiáng)調(diào)引入市場(chǎng)、組織、知識(shí)集成的概念，并運(yùn)用先進(jìn)的工具和方法，實(shí)現(xiàn)組織過(guò)程中資源的優(yōu)化配置。這里主要對(duì)“協(xié)同創(chuàng)新主體，協(xié)同創(chuàng)新客體，施工協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐”做進(jìn)一步的分析和研究。

（1）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式主體要素

就主體維度而言，技術(shù)整合項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，主要包括施工企業(yè)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是工程技術(shù)人員等。而協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)正是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研多個(gè)參與方的工程技術(shù)人員，共同完成施工項(xiàng)目合同執(zhí)行中的技術(shù)創(chuàng)新課題，以推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)能力和施工企業(yè)的綜合管理績(jī)效。在理論上，企業(yè)能力理論基于資源和能力的邏輯分析，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)理論研究的新領(lǐng)域，尤其是橫跨現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究提供了范式。在這個(gè)意義上，企業(yè)能力理論試圖從企業(yè)的內(nèi)在層面厘清企業(yè)的本質(zhì)，闡明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)“能力”是對(duì)資源的配置和整合，也是使企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如企業(yè)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新追逐“第六產(chǎn)業(yè)”利潤(rùn)，換言之，就是追求基于互聯(lián)網(wǎng)+“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”利潤(rùn)，即基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的創(chuàng)新創(chuàng)造績(jī)效。為此，施工企業(yè)需要通過(guò)“眾包平臺(tái)”在跨區(qū)域跨學(xué)科范圍內(nèi)組織產(chǎn)學(xué)研多個(gè)參與方的嘗試。這正是提出基于互聯(lián)網(wǎng)+的施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的新內(nèi)涵。

（2）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式客體要素

就客體維度而言，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式客體要素體系具體表征為施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的知識(shí)資源、技術(shù)資源及產(chǎn)學(xué)研各參與方的集成與基于整合的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，即在一定條件約束下形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在實(shí)踐上，由于工程實(shí)施和工程項(xiàng)目管理屬于相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)活動(dòng)，故其創(chuàng)新思維的核心是綜合集成與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及動(dòng)態(tài)控制。換言之，就是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研整合系統(tǒng)內(nèi)部各要素自身的功能和相互作用發(fā)揮，同時(shí)也離不開(kāi)與外部環(huán)境的關(guān)系組織與協(xié)同。2010年9月28 日，廣西石化1000 萬(wàn)噸/年煉油工程項(xiàng)目一次開(kāi)車(chē)成功，這是中國(guó)石油工程建設(shè)公司EPC總承包項(xiàng)目管理品牌化的重要標(biāo)志。該企業(yè)華東設(shè)計(jì)分公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，努力提升資源整合能力，尤其是與中國(guó)石化研究院、石油大學(xué)（北京）簽署框架合作技術(shù)協(xié)議，組建“煉化技術(shù)聯(lián)合研發(fā)與培訓(xùn)中心”以及“華沃聯(lián)合執(zhí)行中心”，與美國(guó)UOP、西班牙TR等國(guó)際知名公司進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)和設(shè)計(jì)合作。事實(shí)上，在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，每個(gè)一次性任務(wù)的完成，都離不開(kāi)技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)資源和方法的優(yōu)化。這也是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式生成和運(yùn)行的動(dòng)力源泉。

（3）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)要素分析

由于系統(tǒng)工程以復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，故研究系統(tǒng)工程問(wèn)題離不開(kāi)系統(tǒng)工程方法。所謂系統(tǒng)工程方法就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論對(duì)某一復(fù)雜系統(tǒng)的各個(gè)要素或過(guò)程進(jìn)行研究的方法的總稱(chēng)，如霍爾三維結(jié)構(gòu)分析方法、切克蘭德調(diào)查學(xué)習(xí)方法、綜合集成研討廳模式等。運(yùn)用系統(tǒng)工程方法開(kāi)展施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)要素分析，一般要遵循定性分析和定量分析相結(jié)合的原則，并在技術(shù)上實(shí)施必要的分解、協(xié)調(diào)和綜合。一方面，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在“硬”問(wèn)題——能夠清楚描述目標(biāo)、邊界和約束的問(wèn)題；另一方面也存在“軟”問(wèn)題，即存在不清晰的目標(biāo)、邊界或約束的不良系統(tǒng)的問(wèn)題。而在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到重大技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，常常需要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同處理，而對(duì)于特定項(xiàng)目，如資源約束項(xiàng)目，如施工工法的研究與開(kāi)發(fā)，包括工法的實(shí)施，都會(huì)涉及“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)方面，并集“主體、客體”于一體，尤其是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，解決施工工藝、技術(shù)或施工組織與管理方面的難題，以推動(dòng)和保證施工任務(wù)的完成，提升項(xiàng)目降本增效能力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功管理。

基于互聯(lián)網(wǎng)+施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，是在實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新理論的延伸。在這個(gè)意義上，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，就是根據(jù)項(xiàng)目的要求和協(xié)同方技術(shù)基礎(chǔ)和相關(guān)資源條件，通過(guò)系統(tǒng)集成與組織整合的模式運(yùn)行，尤其是評(píng)估和選擇適宜的技術(shù)或?qū)嵤┓椒?，?shí)現(xiàn)“人力資源—機(jī)具設(shè)備資源—施工任務(wù)—施工環(huán)境”的匹配與融合，形成新的技術(shù)服務(wù)能力和作業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，達(dá)到降本增效的目的，推進(jìn)項(xiàng)目的成功管理。

2.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行

就企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織活動(dòng)而言，需要明確產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)以及環(huán)境條件等，即借助切克蘭德方法，通過(guò)調(diào)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研各方合作的積極性和主動(dòng)性，以建立任務(wù)“模型”，生成激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行，如圖2所示。

圖2 施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行

項(xiàng)目管理是集“啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和收尾過(guò)程”于一體的系統(tǒng)化運(yùn)作實(shí)踐。在這個(gè)意義上，施工項(xiàng)目管理就是工程建設(shè)企業(yè)基于一定的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的總過(guò)程。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，隱藏在數(shù)據(jù)收集或“觀測(cè)”背后的問(wèn)題，如企業(yè)及項(xiàng)目的技術(shù)管理問(wèn)題、質(zhì)量管理問(wèn)題等，在管理研究中更值得關(guān)注。這里以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等14 項(xiàng)變量指標(biāo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工方法、施工機(jī)械選擇以及材料構(gòu)件的加工、堆放都有明確的規(guī)定，也影響到工程量和工程成本費(fèi)用的計(jì)算。本研究以“機(jī)械費(fèi)”為因變量的線(xiàn)性分析，就是把“機(jī)械費(fèi)”指標(biāo)作為“因變量”，把人工費(fèi)等其它費(fèi)用作為自變量運(yùn)用SPSS23進(jìn)行的多元線(xiàn)性分析。

表1 輸入/除去的變量a

表2 排除的變量a

（1）通過(guò)多元線(xiàn)性回歸輸入和除去的變量

近年來(lái)，隨著新一輪科技革命的興起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比以往任何時(shí)候都需要科技創(chuàng)新。然而，通過(guò)文獻(xiàn)綜述發(fā)現(xiàn)，學(xué)界對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新績(jī)效的運(yùn)作模式和內(nèi)在過(guò)程的研究還相對(duì)較少。對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，需要了解施工條件、施工方法、技術(shù)措施以及施工設(shè)備和器材供應(yīng)情況，必要時(shí)還要通過(guò)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充有關(guān)資料。本研究通過(guò)多元線(xiàn)性回歸輸入和除去的變量，如表1所示。

其中：排除的變量如表2 所示。包括文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)以及間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)。

（2）對(duì)多元線(xiàn)性回歸系數(shù)因變量、自變量的分析

就施工項(xiàng)目技術(shù)整合而言，涉及作業(yè)任務(wù)、技術(shù)裝備、人力資源、財(cái)務(wù)資金、材料機(jī)具、環(huán)境資源等要素；而施工項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵在于“人、作業(yè)、機(jī)具設(shè)備、環(huán)境”多方面有機(jī)整合，即追求系統(tǒng)要素整合的匹配性、結(jié)構(gòu)的合理性以及要素相互間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等。本研究運(yùn)用SPSS23對(duì)“機(jī)械費(fèi)”為因變量進(jìn)行了線(xiàn)性分析。多元線(xiàn)性回歸系數(shù)具體見(jiàn)表3所示。

其中：人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工器具使用費(fèi)和稅金回歸系數(shù)大于零，材料費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、規(guī)稅和利潤(rùn)等回歸系數(shù)小于零。由于機(jī)械費(fèi)總額以合同條件為約束，而當(dāng)機(jī)械費(fèi)一定時(shí)，人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工器具使用費(fèi)和稅金一定。這樣，增加“場(chǎng)地使用費(fèi)、材料費(fèi)”就意味著利潤(rùn)額的減少，而通過(guò)施工項(xiàng)目技術(shù)整合可以減少“場(chǎng)地使用費(fèi)、材料費(fèi)”等的發(fā)生，也就意味著利潤(rùn)額的增加。即通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)達(dá)到降本增效的目的。

表3 回歸系數(shù)a

實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新有利于提高項(xiàng)目降本增效能力，關(guān)系到施工項(xiàng)目的成功管理。施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行的原則與策略具體如下：

①以技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新問(wèn)題為切入點(diǎn)

隨著“大科學(xué)”理念的推廣，設(shè)計(jì)越來(lái)越需要整合項(xiàng)目實(shí)施各階段所需的技術(shù)。然而，項(xiàng)目管理的陣地作為企業(yè)管理的前沿，市場(chǎng)的變化尤其是對(duì)技術(shù)裝備能力的需求，都蘊(yùn)涵在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如大型石化廠的建設(shè)。為了適應(yīng)工藝設(shè)備整體到貨、模塊化安裝新趨勢(shì)，以改進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就需要把圖紙會(huì)審作為協(xié)同創(chuàng)新切入點(diǎn)，作為技術(shù)整合策略實(shí)施原則的真正意義所在。同時(shí)，施工圖預(yù)算反映圖紙的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)圖紙會(huì)審可以透徹地了解設(shè)計(jì)意圖，以便于為施工技術(shù)方案的制定和優(yōu)化創(chuàng)造條件。施工項(xiàng)目開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，是基于項(xiàng)目“變化管理”情景的技術(shù)創(chuàng)新的拓展。如通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目技術(shù)整合，集“作業(yè)組織—技術(shù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)合作”于一體，整體提升項(xiàng)目降本增效能力。因?yàn)楝F(xiàn)代項(xiàng)目管理創(chuàng)新尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)整合，改進(jìn)了項(xiàng)目資源配置的方式，提升了項(xiàng)目管理績(jī)效，成為項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新范式。當(dāng)然，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)輔助繪圖以及施工過(guò)程的數(shù)字化和可視化，以及虛擬施工方法的引入和應(yīng)用，也有助于解決設(shè)計(jì)與施工中的矛盾和問(wèn)題。

②以施工方案制定為統(tǒng)領(lǐng)正確識(shí)別需求主體和關(guān)聯(lián)因素

施工組織設(shè)計(jì)是施工和施工準(zhǔn)備工作在人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與組織等方面所進(jìn)行的規(guī)劃及部署，是全系統(tǒng)、全方位地指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里提出以施工方案制定為統(tǒng)領(lǐng)，就是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，集“物理—事理—人理”于一體，進(jìn)行必要的知識(shí)整合和技術(shù)擴(kuò)散，并寓于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)特性。1982年，水電部委托中國(guó)技術(shù)出口公司組織魯布革引水工程項(xiàng)目國(guó)際招標(biāo)，當(dāng)時(shí)國(guó)際上8家承包商進(jìn)行了投標(biāo)，最后日本大成公司以低于標(biāo)底43.42%的標(biāo)價(jià)中標(biāo)，而且在實(shí)施工程中僅安排20 個(gè)管理人員完成工程組織任務(wù)。其中的緣由就是在施工方案上下了功夫——堅(jiān)持了“工程實(shí)體消耗與措施消耗相當(dāng)”原則，正確識(shí)別了需求主體和關(guān)聯(lián)因素及其相互關(guān)系。

③以產(chǎn)學(xué)研知識(shí)整合為抓手力求資源優(yōu)化配置

在施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中，需要以知識(shí)整合為抓手力求資源優(yōu)化配置，既融合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部“干系人”各方面知識(shí)，尤其是項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研各方隱性知識(shí)的集成與技術(shù)融合，以提高項(xiàng)目降本增效能力。其中，“人力資源、專(zhuān)門(mén)知識(shí)、設(shè)備機(jī)具和專(zhuān)有技術(shù)”的整合是關(guān)鍵，需要基于施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，建立具體運(yùn)作的概念模型，并完善概念模型，尤其是組織產(chǎn)學(xué)研各參與方協(xié)同開(kāi)展必要的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和組織創(chuàng)新活動(dòng)方案，通過(guò)比較、分析和綜合，形成資源優(yōu)化配置的可以實(shí)施的科學(xué)方案。這里強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目管理流程的知識(shí)集成，即在施工生產(chǎn)層面上，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研各方知識(shí)獲取、傳遞、利用，以及交流創(chuàng)新和綜合化；通過(guò)運(yùn)行施工企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，完成相關(guān)知識(shí)和技術(shù)集成，開(kāi)展必要的組織創(chuàng)新活動(dòng)。尤其是要基于每個(gè)參與主體能力與知識(shí)的整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效能力的整體提升。

④堅(jiān)持技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合推進(jìn)項(xiàng)目成功管理

一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了“知覺(jué)驅(qū)動(dòng)”、“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”、“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”和“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”等階段。如目前世界一流石油公司已經(jīng)由“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”邁向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”階段。即基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而突出價(jià)值管理，致力于推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的有機(jī)融合。1985年，于光遠(yuǎn)提出在研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的同時(shí)要研究經(jīng)濟(jì)的技術(shù)問(wèn)題，主要是經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)的技術(shù)和方法，管理的技術(shù)和方法等。在這個(gè)意義上，施工項(xiàng)目技術(shù)整合強(qiáng)調(diào)“非體現(xiàn)型”技術(shù)進(jìn)步，即生產(chǎn)要素的新組合、資源配置的改善、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以及管理技術(shù)的改進(jìn)等。為此，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行需要遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，尤其是基于對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目組織與實(shí)施方式變革的深刻把握，研究“大科學(xué)”、“工程化”背景下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同問(wèn)題。

如前所述，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行關(guān)乎“硬方法”和“軟方法”的綜合運(yùn)用。在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過(guò)程中，需要堅(jiān)持基于關(guān)系論探索產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)作的規(guī)律，尤其是基于對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)各參與方管理期盼與需求的縝密深思與體悟，并以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新力的提升為邏輯起點(diǎn)，在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過(guò)程中建立和完善施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

三、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制

在實(shí)踐上，無(wú)論科學(xué)主義的管理，抑或人本主義的管理，都存在理論管理和應(yīng)用管理之分。至于二者的綜合，或言之“綜合主義管理”，則是在科學(xué)主義旗幟下更強(qiáng)調(diào)科學(xué)性的研究，在人本主義的領(lǐng)地里更注重藝術(shù)性的研究。就實(shí)證研究而言，一般按照“選擇主題——提煉問(wèn)題——研究設(shè)計(jì)——收集/分析資料——詮釋結(jié)果——發(fā)表成果”這一流程進(jìn)行，主要涉及變量、假設(shè)、模型、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的應(yīng)用等，常常強(qiáng)調(diào)應(yīng)用管理研究方法解決管理決策中的實(shí)際問(wèn)題。這里重點(diǎn)探討施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題，并對(duì)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證分析。

1.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行機(jī)理

在施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過(guò)程中，由于合作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)學(xué)研各方存在信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。因此，需要采用博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，完成了“人、資源、環(huán)境、價(jià)值觀”一體化的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，以回避項(xiàng)目運(yùn)行中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效運(yùn)行與控制，施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行必須建立一種科學(xué)的機(jī)制，以約束合作團(tuán)隊(duì)如產(chǎn)學(xué)研各參與方及其成員的活動(dòng)或行為。

假設(shè)：合作團(tuán)隊(duì)如學(xué)研方按相關(guān)職業(yè)技能推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的概率為λ，λ∈［0，1］，（1-λ）表示協(xié)同單位如學(xué)校和科研方可能“變通”的概率，也可以理解為“不主動(dòng)”可能性。合作團(tuán)隊(duì)如生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)化”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的概率為β，β∈［0，1］，（1-β）為合作團(tuán)隊(duì)如生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“弱化”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的概率，也可以理解為“不主動(dòng)”的可能性。這樣，就可以根據(jù)該博弈中各自支付量，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同運(yùn)作的效用函數(shù)。具體如下：

模型1：Te=（fA_）i

模型2：Co=（fA_）j

其中：Ai為合作團(tuán)隊(duì)如學(xué)研方的業(yè)績(jī)收入，Aj為企業(yè)或項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)收入。

在這里，產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)各自具體的單位效用函數(shù)，即具體的模型，應(yīng)該結(jié)合任務(wù)情況和具體的管理制度而定。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，隱藏在數(shù)據(jù)收集或“觀測(cè)”背后的問(wèn)題，如企業(yè)及項(xiàng)目的技術(shù)管理問(wèn)題、質(zhì)量管理問(wèn)題等，在管理研究中更值得關(guān)注。這里以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等14 項(xiàng)變量指標(biāo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工資收入進(jìn)行實(shí)證分析。即以“人工費(fèi)”為因變量的線(xiàn)性分析，把“人工費(fèi)”指標(biāo)作為“因變量”，把機(jī)械費(fèi)等其它費(fèi)用作為自變量運(yùn)用SPSS23.0進(jìn)行的多元線(xiàn)性分析。

（1）通過(guò)多元線(xiàn)性回歸輸入和除去的變量

回歸分析是在管理研究中用來(lái)分析兩個(gè)及兩個(gè)以上的變量之間相互因果關(guān)系的統(tǒng)計(jì)方法。本研究中通過(guò)多元線(xiàn)性回歸輸入和除去的變量，如表4所示。

表4 輸入/除去的變量a

表5 排除的變量a

a.因變量：人工b.預(yù)測(cè)變量：（常量），稅金，機(jī)械，二次，文明，材料，場(chǎng)地，利潤(rùn)，工具，冬雨

其中：被排除的變量，如表5 所示。包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)以及間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

（2）對(duì)多元線(xiàn)性回歸系數(shù)因變量和自變量的分析

多元回歸是在管理研究中對(duì)被解釋變量（結(jié)果）與兩個(gè)以上變量（原因）之間的關(guān)系進(jìn)行估計(jì)的回歸分析。本研究中的多元線(xiàn)性回歸系數(shù)，具體見(jiàn)表6所示。其中材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、文明施工費(fèi)、工器具使用費(fèi)系數(shù)大于零，二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、利潤(rùn)、稅金系數(shù)小于零。由于施工項(xiàng)目作為復(fù)雜系統(tǒng)，回歸系數(shù)就反映了費(fèi)用系統(tǒng)各要素之間的關(guān)系。

具體而言，就是由于人工費(fèi)總額以合同條件為約束，而當(dāng)人工費(fèi)一定時(shí)，機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、文明施工費(fèi)、工器具使用費(fèi)、冬雨季施工作業(yè)費(fèi)也是一定的。這樣，增加“二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)”就意味著利潤(rùn)額的減少，而通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以減少“二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)”等，也就意味著利潤(rùn)額的增加。就系統(tǒng)工程方法而言，而產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程，就是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)“負(fù)熵”的引入，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目管理“正熵”增加的抵消。換言之，就是產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目從“無(wú)序”到“有序”尤其是價(jià)值增值的過(guò)程。

表6 回歸系數(shù)a

在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究中，運(yùn)用博弈論及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法便于正確處理產(chǎn)學(xué)研各方主體性及“主體間性”關(guān)系。然而，在具體研究過(guò)程中還需要超越思辨性的思考，回到施工企業(yè)或項(xiàng)目具體實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行分析和研究，以克服在研究假設(shè)、統(tǒng)計(jì)分析等方面可能存在的問(wèn)題。按照動(dòng)態(tài)博弈的觀點(diǎn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)博弈模型的優(yōu)化求解，實(shí)現(xiàn)博弈均衡分離，即厘清相互依存的理性決策主體與決策客體直接發(fā)生相互作用時(shí)的決策行為及其均衡狀態(tài)。2018年1月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究的若干意見(jiàn)》，提出加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，堅(jiān)持需求牽引，促進(jìn)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與產(chǎn)業(yè)化對(duì)接融通。但這并不回避“學(xué)研”方存在的多方博弈問(wèn)題。研究表明，博弈論中不完全信息動(dòng)態(tài)博弈與信念修正，為解決產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制問(wèn)題提供了理論方法。

2.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)

在理論上，由于“學(xué)習(xí)”，如改進(jìn)和完善機(jī)制，組織系統(tǒng)就“可以主動(dòng)地趨向于更高級(jí)的組織狀態(tài)”。而對(duì)組織系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的“輸入”有可控輸入和不可控輸入（干擾）。事實(shí)上，無(wú)論“可控”抑或“干擾”，都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的“輸出”產(chǎn)生影響。通過(guò)上述對(duì)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)因的分析，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)，首先要基于其生成根源——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工合同標(biāo)底及項(xiàng)目任務(wù)，即基于起始動(dòng)力和過(guò)程動(dòng)力的輸入，如通過(guò)施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)作用于施工項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工項(xiàng)目作業(yè)團(tuán)隊(duì)和施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)，生成施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新多個(gè)方案，然后運(yùn)用決策技術(shù)進(jìn)行最優(yōu)化決策，最終形成施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新方案，并進(jìn)入PDCA循環(huán)與運(yùn)行控制。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制，如圖3所示。

圖3 施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制

施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制及作用過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目?jī)?nèi)外部生成因素、環(huán)境因素耦合的結(jié)果。為此，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制可以概述為：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工合同標(biāo)底及項(xiàng)目任務(wù)和環(huán)境因素的作用，加之來(lái)自于降本增效壓力和相關(guān)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)力，尤其是施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)利益驅(qū)動(dòng)力，成為施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行的動(dòng)力源泉。在實(shí)踐上，無(wú)論施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的先進(jìn)程度有多高，如果沒(méi)有實(shí)施與運(yùn)行的機(jī)制，尤其是動(dòng)力機(jī)制，就不會(huì)在工程施工組織與管理過(guò)程中得到推廣和應(yīng)用。

（1）動(dòng)力輸入：施工企業(yè)或施工項(xiàng)目追求成功的管理

動(dòng)力輸入是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制生成的基礎(chǔ)。施工企業(yè)或施工項(xiàng)目追求成功的管理，尤其是推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目降本增效目的，是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式建立和運(yùn)行的根本動(dòng)力。同時(shí)，協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方利益分配制度以及有效的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，是動(dòng)力持續(xù)存在的保障，有助于推進(jìn)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的建立和運(yùn)行。

（2）團(tuán)隊(duì)合作：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著核心作用

在理論上，個(gè)人理性和團(tuán)體理性之間存在沖突，但協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方通過(guò)合作，能夠?qū)崿F(xiàn)“激勵(lì)相容約束”。即：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著核心作用，并通過(guò)激勵(lì)相容約束機(jī)制，保證施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式良好運(yùn)行。在理論上，克瑞普斯等人探討的“聲譽(yù)模型”（1982），通過(guò)將不完全信息引入重復(fù)博弈，揭示了協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研“激勵(lì)相容約束”的機(jī)理，為協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行提供了理論依據(jù)。

（3）信息輸入：實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用

新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用是推進(jìn)施工項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方通過(guò)環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制的運(yùn)行，達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及其環(huán)境的耦合，從而解決系統(tǒng)運(yùn)行中的相關(guān)問(wèn)題。其中：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)以及其協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方的知識(shí)共享、目標(biāo)一致性信念，有助于團(tuán)隊(duì)成員克服沖突，促進(jìn)新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用。

（4）技術(shù)整合：協(xié)同團(tuán)隊(duì)各方密切聯(lián)系和有序運(yùn)行

在實(shí)踐上，產(chǎn)學(xué)研知識(shí)整合的績(jī)效表征為企業(yè)或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)整合、技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新等。一方面呈現(xiàn)出企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)整合能力的提升，另一方面也不乏個(gè)人技術(shù)實(shí)踐能力的提升。建立和完善環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制，有助于維護(hù)團(tuán)隊(duì)潛在功能，協(xié)同團(tuán)隊(duì)各方密切聯(lián)系和有序運(yùn)行。尤其是通過(guò)制度化的管理驅(qū)動(dòng)，有利于促進(jìn)和推動(dòng)施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式的有效運(yùn)行。

綜上，本論文遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，通過(guò)施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究為企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力提供了理論依據(jù)，為施工項(xiàng)目獲取整合管理效益提供了方法支持。尤其是強(qiáng)調(diào)通過(guò)“團(tuán)隊(duì)、資源、目標(biāo)任務(wù)、環(huán)境、價(jià)值觀”的集成，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造的實(shí)踐，表征了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)集成與創(chuàng)造創(chuàng)新過(guò)程價(jià)值增值。換言之，既包含了企業(yè)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展新理念，也蘊(yùn)含著產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值追求。在實(shí)踐上，更重要的是發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)作用，突破產(chǎn)學(xué)研主體間性和主體內(nèi)部同質(zhì)性的局限。

四、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新案例分析

案例分析法（Case Analysis Method），又稱(chēng)個(gè)案研究法，是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對(duì)單一對(duì)象進(jìn)行分析，從而得出管理領(lǐng)域一般性規(guī)律的方法。一般而言，案例的引入和必要的分析是管理課題研究的重要組成部分。就方法論而言，案例研究集量化數(shù)據(jù)與質(zhì)性資料于一體，實(shí)現(xiàn)了定量研究法和定性研究法的有機(jī)結(jié)合，尤其是“通過(guò)‘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)’搜集研究數(shù)據(jù)，通過(guò)不同研究者的‘結(jié)構(gòu)化’編碼與分析得出新理論”，已成為當(dāng)前管理研究的主流。

1.施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制案例調(diào)查

撫順石化“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”工程，整合了世界石油化工領(lǐng)域最前沿核心技術(shù)和最精良設(shè)備，是國(guó)家全面振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)工程。該工程旨在實(shí)現(xiàn)撫順石化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整和效益最大化，并逐步發(fā)展成為我國(guó)“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”的世界級(jí)規(guī)模煉化基地，也是中國(guó)石油千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性工程。該工程施工歷時(shí)4 年并于2012 年10 月全面竣工投產(chǎn)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，表征撫順石化從此成為中國(guó)石油第三個(gè)“世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地”。自2007年6月15日第一套裝置——800萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油型常減壓蒸餾裝置動(dòng)工興建，至2012年10月28日最后一套裝置——80萬(wàn)噸/年乙烯裝置一次開(kāi)車(chē)投料成功，項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)5年。

中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司作為我國(guó)煉建行業(yè)的“長(zhǎng)子”，長(zhǎng)期扮演著國(guó)內(nèi)外大型石油化工工程建設(shè)主力軍的角色，在撫順“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”工程建設(shè)中，承擔(dān)了80萬(wàn)噸/年乙烯裝置（標(biāo)段三）、200萬(wàn)噸/年加氫裂化裝置（PC）及6萬(wàn)噸/年苯乙烯裝置（PC）及渣蠟油罐區(qū)的工程建設(shè)任務(wù)。其中撫順石化80 萬(wàn)噸/年乙烯裝置（標(biāo)段三）是迄今為止該公司所承建的單套裝置施工工作量最大、施工難度最高的施工總承包工程。撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2008 年12 月，按照總分項(xiàng)目管理模式（下設(shè)化工和煉油兩個(gè)分項(xiàng)目），即以80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目管理為主體，推進(jìn)200萬(wàn)噸/年蠟油加氫和6萬(wàn)噸/年苯乙烯項(xiàng)目工程管理并行運(yùn)作。中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部于2009年4月開(kāi)始動(dòng)土施工，2012年6月30日中交，2012年10月28日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

科技管理創(chuàng)新推進(jìn)了項(xiàng)目成功管理。在工程項(xiàng)目管理方面，中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司上下凝心聚力，項(xiàng)目經(jīng)理部面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戮力同心，科學(xué)規(guī)劃精心組織，尤其是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后承擔(dān)了3項(xiàng)科研項(xiàng)目。在高質(zhì)量完成施工作業(yè)和科研任務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)整合模式及機(jī)制得到有效運(yùn)行，安全、高效、高質(zhì)量、高水平地完成了工程建設(shè)任務(wù)，所建裝置均一次投產(chǎn)成功，再次展示和彰顯了“煉建第一軍”的實(shí)力，詮釋了“一建人”傳承和弘揚(yáng)“石油精神”的“鐵軍”風(fēng)采。

2.施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制案例分析

中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)裝置工期、質(zhì)量、HSE要求，以“計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行，堅(jiān)持點(diǎn)面兼顧、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工過(guò)程“一體化”整合，尤其是以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)具和集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同運(yùn)作，確保了項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。具體分析如下：

（1）以“計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行

科學(xué)合理優(yōu)化配置資源，有助于提升項(xiàng)目降本增效能力。根據(jù)施工總體部署，項(xiàng)目管理計(jì)劃主要用于定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)本工程系統(tǒng)所有子計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃，以及質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃等，并把它們整合成一體化的有機(jī)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行出現(xiàn)的偏差，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂科學(xué)合理、切實(shí)可行的糾偏措施，尤其是關(guān)鍵線(xiàn)路上出現(xiàn)的偏差，采取一切可能的措施進(jìn)行糾偏。在管理上，一旦總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有所調(diào)整，相關(guān)的階段性計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃也隨之調(diào)整。

（2）堅(jiān)持點(diǎn)面兼顧、統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程“一體化”整合

20 世紀(jì)80 年代，錢(qián)學(xué)森提出“從定性到定量綜合集成方法”，以及它的實(shí)踐形式“從定性到定量綜合集成研討廳體系”，綜合集成方法得以應(yīng)用并推廣。中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中，遵循攻克重點(diǎn)難點(diǎn)的同時(shí)，保證產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新全面展開(kāi)原則，即確保合作團(tuán)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)伍連續(xù)施工、大型機(jī)械集中使用、物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)壓力相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡。尤其是統(tǒng)一調(diào)配人員、統(tǒng)一調(diào)配施工機(jī)具、統(tǒng)一調(diào)配無(wú)損檢測(cè)資源、統(tǒng)一安排進(jìn)度計(jì)劃，使工程各重大里程碑節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。

（3）以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效

在工程項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理部面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戮力同心，科學(xué)規(guī)劃精心組織，尤其是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后承擔(dān)了3項(xiàng)科研項(xiàng)目，即中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司課題《大型乙烯裝置施工技術(shù)集成及導(dǎo)則制定》和《千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠成套技術(shù)研究開(kāi)發(fā)與工業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目》課題中《千萬(wàn)噸級(jí)大型煉廠工程建設(shè)施工組織管理研究與應(yīng)用》的研究?jī)?nèi)容，以及中國(guó)石油工程建設(shè)公司《乙烯裝置施工工藝技術(shù)集成》課題。

課題組以80 萬(wàn)噸/年乙烯裝置施工全過(guò)程作為研發(fā)和實(shí)施平臺(tái)，緊密結(jié)合成都乙烯和其它項(xiàng)目乙烯施工技術(shù)，尤其是參照已經(jīng)建成投產(chǎn)的獨(dú)山子乙烯和蘭州乙烯成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)擬定的17個(gè)專(zhuān)業(yè)施工導(dǎo)則、兩個(gè)施工部署全面展開(kāi)研究。將管理研究與技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)、組織、合同進(jìn)行技術(shù)整合，保證了工程項(xiàng)目管理實(shí)踐全面的集成和優(yōu)化，使各要素有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)了“1＋1＞2”的整合管理效應(yīng)。同時(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各層次團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提升了項(xiàng)目組織知識(shí)共享與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，推進(jìn)了項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)增值與成功。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式集“項(xiàng)目作業(yè)組織—項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作”于一體，即通過(guò)系統(tǒng)集成的方法評(píng)估和選擇適宜的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人力資源—機(jī)具設(shè)備資源—施工任務(wù)—施工環(huán)境”的匹配與融合，形成適合項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)能力和作業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，推進(jìn)項(xiàng)目成功管理。本文以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，進(jìn)行了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制實(shí)踐性分析，并通過(guò)線(xiàn)性回歸分析，厘清了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研主體利益及要素關(guān)系，闡明了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制，即激勵(lì)相容約束機(jī)制和環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制。一般而言，描述性研究“通過(guò)研究問(wèn)題來(lái)構(gòu)建研究過(guò)程”，也可以通過(guò)提出研究假設(shè)來(lái)引導(dǎo)研究的展開(kāi)。然而，企業(yè)作為現(xiàn)實(shí)的更為復(fù)雜的系統(tǒng)，“不是其構(gòu)成要素的簡(jiǎn)單的組合或加和”，因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)之間存在著復(fù)雜的相互作用，故對(duì)于企業(yè)這一復(fù)雜系統(tǒng)需要進(jìn)行整體性的分析和研究。在這個(gè)意義上，還需要進(jìn)一步深化案例研究，完善和改進(jìn)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。