◎鄧 菁

2019年1月25日， 習(xí)近平總書記談媒體融合發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。如何落實(shí)媒體融合發(fā)展的先進(jìn)理念？習(xí)總書記的講話，為我們指明了媒體融合是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是主流媒體能夠守住輿論陣地、發(fā)揮喉舌優(yōu)勢(shì)的必然選擇。媒體融合，我們需要行之有效地找到抓手和落實(shí)的方法。作為省會(huì)電視臺(tái)，在媒體生態(tài)中有自身的優(yōu)劣，我們需要分析現(xiàn)有情況，來決定如何融、怎么融。

一、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

媒體融合， 涉及到對(duì)媒體架構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的重新梳理和重新培訓(xùn)，以及融媒體崗位的設(shè)置，其實(shí)最為考驗(yàn)的是省會(huì)城市臺(tái)對(duì)媒體融合的理解和思考， 以及如何在已有的媒體環(huán)境中，如何分布人力和資源。 做好媒體融合前，我們需要先檢視省會(huì)城市臺(tái)的現(xiàn)狀。 省會(huì)城市臺(tái)在推動(dòng)媒體融合發(fā)展，建設(shè)全媒體的進(jìn)程中，有自己的劣勢(shì)。

1.理念陳舊

傳統(tǒng)電視臺(tái)的人員習(xí)慣了已有的信息傳播方式與生產(chǎn)方式，觀念落伍。白巖松曾經(jīng)說過：媒體融合，不要帶“病”融合，要在保障自身“健康”的同時(shí)完成融合。 如何實(shí)現(xiàn)“健康融合”，對(duì)媒體融合而言難度很大。 因?yàn)楝F(xiàn)有電視體制的基因與融媒體時(shí)代需要的所謂的“網(wǎng)感”是有沖突的，究其根本，還是時(shí)代發(fā)展需要我們的媒體隊(duì)伍不斷更新理念，保留優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，而不能照本宣科，固守城池。

2.資源鉗制

省會(huì)城市電視臺(tái)在追求“四全媒體”的過程，所能夠調(diào)用的資源無法與央媒相提并論。 中央媒體的產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及吸收和使用先進(jìn)技術(shù)方面， 是省會(huì)城市臺(tái)無法望其項(xiàng)背的。 當(dāng)談?wù)撈鹞磥砻襟w融合的需要時(shí)， 我們往往把AR、H5、人工智能以及云技術(shù)等全媒體手段都納入到“四全媒體”的表述中，而這意味著背后需要強(qiáng)大的資源支持與人力資源匹配， 這是省會(huì)城市臺(tái)現(xiàn)階段不可能一蹴而就建設(shè)成功的。在筆者看來，“四全媒體”未必要所有的主流媒體都建設(shè)成“大而全”的融合媒體，也可以根據(jù)未來媒體發(fā)展需要以及政府對(duì)媒體的要求，與省會(huì)主流媒體生態(tài)共同發(fā)展，共同構(gòu)成各具特色，和而不同的“四全媒體”的總體格局。

除此以外，省會(huì)城市臺(tái)當(dāng)然也有自身的優(yōu)勢(shì)。媒體融合需要一定的技術(shù)平臺(tái)、設(shè)備、人員，而省會(huì)城市作為一省核心存在，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才吸引方面具備相當(dāng)?shù)馁Y源優(yōu)勢(shì)，這也是我國省四級(jí)辦電視體制留下來的優(yōu)勢(shì)。

首先，省會(huì)城市臺(tái)有較為健全的媒體隊(duì)伍。省會(huì)電視臺(tái)的發(fā)展一般都經(jīng)歷了二十多年的歷程， 有較為健全的人才分工、制度建設(shè)、媒體矩陣，對(duì)媒體融合而言，有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，省會(huì)城市臺(tái)有相應(yīng)的技術(shù)積累、設(shè)備積累、發(fā)布平臺(tái)積累，省會(huì)城市臺(tái)都有健全的網(wǎng)絡(luò)部、技術(shù)部等技術(shù)支撐和設(shè)備支撐，也基本配置了“兩微一端”等新媒體，這為融媒體發(fā)展提供了硬件和軟件的基礎(chǔ)。

二、媒體融合應(yīng)以什么為抓手

省會(huì)城市臺(tái)推動(dòng)媒體融合發(fā)展，筆者認(rèn)為，首先是要有好的觀念和正確的思路。 省會(huì)城市臺(tái)一般都擁有廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體，也都建設(shè)了微博、客戶端和微信矩陣，擁有了1+N 個(gè)媒體平臺(tái)。 如何發(fā)揮1+N 個(gè)媒體平臺(tái)的作用，這是擺在所有地市媒體人面前亟需解決的問題。

首先，在現(xiàn)有的條件和資源下，一定要有面向未來的思維方式。不要將傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式與制作流程、思維模式照搬到客戶端、網(wǎng)絡(luò)，那樣是沒有出路的；也不能停留在媒體融合將來一定是按照行政劃分來決定 “誰” 吃掉 “誰”，“誰”合并“誰”的慣性思考中，而是要尋找到自己獨(dú)特的發(fā)展路徑，有自己獨(dú)到的“武器”。 媒體融合是有窗口效應(yīng)的，率先轉(zhuǎn)型融合的主流媒體必然占據(jù)先手， 可以發(fā)展出自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

其次，媒體融合要有正確的思路。能夠一開始就做大做強(qiáng)當(dāng)然很好，根據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w生態(tài)現(xiàn)狀，找到自己的定位、特色，做小而精是不錯(cuò)的選擇。 對(duì)于省會(huì)城市臺(tái)來說，應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的實(shí)際條件，不能貪大求全，而是因地制宜，放眼長遠(yuǎn)目標(biāo)， 構(gòu)建起面向未來主流媒體高地建設(shè)的競爭力，這才是切實(shí)可行的發(fā)展融合路徑。 山東廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長呂芃在第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上發(fā)表演講指出：媒體融合不是為融合而融合，一定要從效果上倒推，一定要形成有效的產(chǎn)品、作品，乃至于新的商業(yè)模式，新的媒體生態(tài)。

媒體融合的真正意義不只是建立一個(gè)陣地， 簡單化把電臺(tái)、電視臺(tái)的內(nèi)容往新媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以流量和吸引力制勝。 而是需要在這個(gè)陣地上，不停地輸出有品質(zhì)、有影響力的內(nèi)容，讓媒體融合發(fā)揮真正效用。媒體融合的效果和實(shí)際建設(shè)成績，要以優(yōu)秀的、有影響力的產(chǎn)出內(nèi)容說話。

中國青年報(bào)曾經(jīng)刊登過 《檢驗(yàn)媒體真假融合的四把標(biāo)尺》，其中一把標(biāo)尺就是：是不是真正以內(nèi)容創(chuàng)新為根本，是不是充分傳承和發(fā)揚(yáng)主流媒體內(nèi)容、 人才優(yōu)勢(shì)推出全媒體精品？ 省會(huì)城市臺(tái)媒體融合的標(biāo)志是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內(nèi)容，如何能夠保證有效的產(chǎn)品產(chǎn)出，筆者有如下的思考：

1. 媒體融合首先需要理順機(jī)構(gòu)設(shè)置本身的生產(chǎn)關(guān)系。媒體融合的關(guān)鍵在于整合全臺(tái)媒體資源、生產(chǎn)要素、融通生產(chǎn)內(nèi)容、媒體終端、人才隊(duì)伍。 而要做到“你就是我”、“我就是你”， 就需要整合電視臺(tái)內(nèi)部已有的架構(gòu)和人員資源，建立一個(gè)具備統(tǒng)籌能力的“指揮中心”，理順體制內(nèi)已有的生產(chǎn)資源，這需要管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)變。做到這一點(diǎn)，才能夠保證黨媒的政治性， 才能夠如臂使指的指揮融合媒體的日常生產(chǎn)和產(chǎn)品輸出。

2.加強(qiáng)對(duì)新聞隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的培養(yǎng)與教育。 主流媒體的新聞隊(duì)伍長期在新聞一線， 培養(yǎng)了良好的新聞素養(yǎng)、 職業(yè)道德、 以及嚴(yán)格的新聞生產(chǎn)規(guī)范。 這是電視臺(tái)寶貴的人才財(cái)富，然而融合媒體的發(fā)展，讓傳統(tǒng)的新聞?dòng)^念、拍攝手法、生產(chǎn)流程和方式、使用設(shè)備與技術(shù)都發(fā)生了巨大的改變，從單一的記者身份，轉(zhuǎn)變?yōu)樯砑娉鲧R、拍攝、剪輯的復(fù)合型記者，再到如今的全程、全息、全員、全效的“四全媒體”的要求，對(duì)記者的要求是更加的綜合，記者如何把“大屏幕”思維方式轉(zhuǎn)化為融媒體生產(chǎn)的邏輯， 如何掌握各種條件下技術(shù)設(shè)備的使用、各種媒介需求內(nèi)容的合理采集與分發(fā)。記者隊(duì)伍是否真正具有融合媒體的思維方式和工作方式， 是決定媒體融合長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

3.鍛造一支小而精干的特種部隊(duì)。 電視臺(tái)的積淀與強(qiáng)項(xiàng)是視頻輸出，視頻在媒體融合中發(fā)揮著重要的作用，我們需要將自己本身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大限度， 并且在輔助環(huán)節(jié)予以放大增強(qiáng)， 自身在媒體融合中的不可替代性就會(huì)更加鞏固。 如果說報(bào)社輸出的產(chǎn)品核心是有深度的文章和有影響力的社論，電臺(tái)輸出的是有人格魅力的主播欄目，電視臺(tái)輸出融合媒體的核心打造必然要放在視頻產(chǎn)品上。 利用已有的視頻制作隊(duì)伍再加上融媒體特點(diǎn)傳播手段的工種配合，是較為優(yōu)化的產(chǎn)品輸出組合。 以筆者的經(jīng)驗(yàn)，配備以下幾個(gè)工種的融媒體組合會(huì)對(duì)融媒產(chǎn)品的豐富和創(chuàng)新起到較好的作用。

（1） 視頻海報(bào)人員。 需要較強(qiáng)的美術(shù)和視覺設(shè)計(jì)功底，在應(yīng)對(duì)重大新聞事件、日常推送節(jié)點(diǎn)時(shí)發(fā)揮較為重要的作用。

（2）VLOG 制作者。 有別于日常的新聞視角拍攝，更多的使用手持移動(dòng)器材、 航拍器材對(duì)題材進(jìn)行視頻拍攝與創(chuàng)作，可以配合重大事件、日常推送，拍攝到有別于日常新聞的宏觀畫面，移動(dòng)畫面，豐富產(chǎn)品本身視覺的特點(diǎn)。

（3）新媒體導(dǎo)演。 這個(gè)工種要求導(dǎo)演反應(yīng)快、捕捉機(jī)會(huì)能力強(qiáng)，用較為精簡的設(shè)備和人員完成創(chuàng)意和制作工作，并具備很好的“網(wǎng)感”，有很好的創(chuàng)意和開放的心態(tài)。

當(dāng)然，如果媒體融合有更好的條件，可以配備更加多的工種，比如H5 制作，小程序開發(fā)等等，但是具備幾個(gè)關(guān)鍵的新崗位，往往可以開局面之先，打破原有的思維慣性和固有產(chǎn)品模式，引導(dǎo)媒體融合向深處轉(zhuǎn)移，這在融媒體建設(shè)初期有“風(fēng)向標(biāo)“和“指示牌”的作用，尤其在重大高光時(shí)刻能夠發(fā)揮整體融合的優(yōu)勢(shì)， 為省會(huì)電視臺(tái)構(gòu)建出競爭優(yōu)勢(shì)的“分水嶺”。

結(jié)語

綜上所述，要把推進(jìn)媒體深度融合落到實(shí)處，省會(huì)電視臺(tái)理應(yīng)通過理順生產(chǎn)關(guān)系，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，對(duì)記者隊(duì)伍的觀念和思維方式進(jìn)行融合媒體的培訓(xùn)和改造， 建強(qiáng)融媒體隊(duì)伍，吸引多媒體精英人才，這樣才能夠建設(shè)出一支行之有效的融媒體隊(duì)伍，依靠源源不斷的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能夠做到讓“正能量更強(qiáng)勁，主旋律更高昂”。