摘 要：人力資源管理工作是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)日?；?jīng)營管理工作開展過程中需要涉及的重要內(nèi)容，結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中面對的實(shí)際情況，合理建設(shè)和運(yùn)用針對國有企業(yè)在職職工隊(duì)伍的工作績效考核評價(jià)工作方法和工作激勵(lì)機(jī)制，對于確保國有企業(yè)人力資源管理工作順利獲取良好效果，助力國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作過程中順利獲取最優(yōu)化的綜合收益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 激勵(lì)機(jī)制? 績效考核方法? 研究分析

中圖分類號：F279.23?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：2096-0298（2020）03（b）--02

企業(yè)職工在市場競爭態(tài)勢日趨加劇的實(shí)踐背景之下，我國有一定數(shù)量比例的國有企業(yè)組織，近年來逐步開始向國內(nèi)或者國外處于良好經(jīng)營發(fā)展運(yùn)作狀態(tài)的私營屬性的企業(yè)組織，學(xué)習(xí)吸納優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的經(jīng)營管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且在此過程中逐步實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部正在運(yùn)用的人力資源管理工作實(shí)施方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化。

從我國國有企業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革工作的具體實(shí)施進(jìn)程展開闡釋分析，科學(xué)化績效考核工作方法的引入實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)，在有效改善我國國有企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)與管理工作的實(shí)施流程，以及具體化的綜合工作效能獲取狀態(tài)方面，發(fā)揮了不容忽視的重要作用。

1 國有企業(yè)在職職工工作績效考核實(shí)施流程圖（圖1）

1.1 國有企業(yè)開展職工績效考核工作的主要目的

我國國有企業(yè)組織開展在職職工工作績效考核工作，基于“按勞分配”和“多勞多得”為核心的科學(xué)化分配指導(dǎo)原則，確保國有企業(yè)組織設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的具體推進(jìn)，目的是優(yōu)化國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作過程中獲取的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，進(jìn)而支持和保障國有企業(yè)內(nèi)部全體在職職工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展運(yùn)作過程中共享良好收益。

1.2 國有企業(yè)開展職工績效考核工作過程中應(yīng)遵循的基本原則

第一，遵循重點(diǎn)考核的基本原則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合職工的差異特征，選擇處在重點(diǎn)工作崗位之上的職工，圍繞重點(diǎn)性考核指標(biāo)項(xiàng)目開展考核評價(jià)工作過程。

第二，遵循分級考核的基本原則。國有企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理崗位工作人員實(shí)際所處的崗位層級特征，針對處在管理性崗位之上的職工選擇運(yùn)用管理性指標(biāo)開展工作績效考核工作，針對處在生產(chǎn)一線工作崗位的職工，選擇運(yùn)用生產(chǎn)績效類指標(biāo)開展工作績效考核工作。

第三，遵循PDCA原則。要在國有企業(yè)在職職工工作績效考核工作開展過程中，嚴(yán)格制定和遵循“計(jì)劃環(huán)節(jié)—執(zhí)行環(huán)節(jié)—檢查環(huán)節(jié)—處理環(huán)節(jié)”的基本程序，繼而持續(xù)改善優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在具體組織實(shí)施過程中的綜合效能獲取水平。

1.3 國有企業(yè)開展職工績效考核工作的具體實(shí)踐策略

第一，強(qiáng)化開展國有企業(yè)職工績效考核改革工作宣傳力度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對所有在職職工群體開展工作績效考核工作基本目的、實(shí)施方法，以及重要意義的宣傳工作，要積極采取措施，提高職工在績效考核工作中的參與程度。

第二，設(shè)置運(yùn)作專門性的工作績效考核評價(jià)機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置績效考核評價(jià)工作職能部門及績效考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確?？冃Э己斯ぷ髟诒O(jiān)督機(jī)制下運(yùn)行。

第三，合理設(shè)置國有企業(yè)職工工作績效考核指標(biāo)體系。（1）設(shè)置職工工作績效考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)注重與國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程的大方向上，發(fā)揮績效考核工作對企業(yè)職工工作積極性的引導(dǎo)作用。（2）國有企業(yè)職工工作績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)具備全面性，針對國有企業(yè)職工的日?；ぷ鞅憩F(xiàn)展開全面化的評價(jià)，且要結(jié)合職工實(shí)際具備的工作崗位類型，為其針對性設(shè)置考核評價(jià)指標(biāo)。

2 國有企業(yè)職工工作激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)和實(shí)踐思路

2.1 國有企業(yè)職工激勵(lì)的基本內(nèi)涵

職工激勵(lì)的實(shí)質(zhì)，就是要借助于對類型多樣的激勵(lì)性手段的運(yùn)用，積極有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部全體在職職工群體的工作積極性和主動(dòng)性，在有效誘導(dǎo)和發(fā)揮職工的工作潛能條件下，確保職工能夠經(jīng)由自身的努力參與，為國有企業(yè)實(shí)際化的經(jīng)營發(fā)展運(yùn)作過程提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持。

2.2 國有企業(yè)職工激勵(lì)的具體作用

對于我國現(xiàn)有的國有企業(yè)而言，建構(gòu)并且貫徹實(shí)施具備充分科學(xué)性的企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，能夠集中性地發(fā)揮如下幾個(gè)具體方面的作用：

第一，充分吸引社會招聘市場中的優(yōu)秀專業(yè)人才加入國有企業(yè)在職職工隊(duì)伍。

第二，充分調(diào)動(dòng)和挖掘國有企業(yè)廣大在職職工的各項(xiàng)潛在能力，促進(jìn)國有企業(yè)在職職工能夠在日常工作的參與實(shí)踐過程中充分發(fā)揮自身的智慧和才華。

第三，確保國有企業(yè)能夠有效保留現(xiàn)有在職職工隊(duì)伍中包含的優(yōu)秀人才。有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，我國某國有企業(yè)借由為工作績效突出的專業(yè)工作人員提供適當(dāng)形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保了其中82.54%的個(gè)體明確表示出長期留在本企業(yè)參加工作的愿望。

第四，建構(gòu)和運(yùn)作國有企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)且良好的在職職工工作合作，或者是工作競爭實(shí)踐環(huán)境。

2.3 國有企業(yè)開展職工激勵(lì)工作過程中運(yùn)用的具體措施

2.3.1 文化性激勵(lì)措施

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支持和推動(dòng)企業(yè)良好優(yōu)質(zhì)永續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿??；谖幕约?lì)視角，企業(yè)的激勵(lì)性工作措施有幾個(gè)基本方面：

（1）國有企業(yè)在職職工職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)措施。要借由科學(xué)優(yōu)質(zhì)開展企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)工作，將國有企業(yè)在未來一段時(shí)期之內(nèi)的經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展前景與企業(yè)在職職工的職業(yè)生涯成長發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同性成長發(fā)展愿望過程中，激勵(lì)國有企業(yè)在職職工獲取基于自身職業(yè)生涯成長發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)進(jìn)步。

（2）精神性激勵(lì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以年度為時(shí)間單位，借由對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾信息平臺，以及企業(yè)報(bào)刊等媒介形式的運(yùn)用，開展先進(jìn)事跡普及宣傳，調(diào)動(dòng)激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部廣大在職職工群體的榮譽(yù)感和工作認(rèn)同感，為國有企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作在具體開展過程中順利獲取良好效果創(chuàng)造支持條件。

（3）興趣愛好激勵(lì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)周期性組織開展基于專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域或者是安全生產(chǎn)管理控制領(lǐng)域的知識競賽活動(dòng)、文體競賽活動(dòng)，確保處在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位中的工作人員能夠相互交流和相互溝通，感受到來自于國有企業(yè)內(nèi)部大集體的溫暖和關(guān)懷。

2.3.2 物質(zhì)性激勵(lì)措施

所謂物質(zhì)性激勵(lì)，其實(shí)質(zhì)就是要支持和確保國有企業(yè)內(nèi)部的廣大在職職工，能夠獲取一定程度的物質(zhì)性支持和滿足，繼而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部廣大在職職工基本性工作積極性和主動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)。對于我國現(xiàn)代國有企業(yè)組織而言，針對廣大在職職工群體開展的物質(zhì)性激勵(lì)，主要實(shí)施方式包含發(fā)放獎(jiǎng)金激勵(lì)及發(fā)放獎(jiǎng)品激勵(lì)等多種實(shí)現(xiàn)形式，調(diào)動(dòng)國有企業(yè)在職職工積極努力地參與開展日?；纳a(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)過程，是一類具備充分直接性和應(yīng)用普遍性的職工激勵(lì)工作實(shí)施方式。

（1）薪酬激勵(lì)制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部基本性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為背景，確保其實(shí)際設(shè)計(jì)形成的薪酬激勵(lì)制度體系同時(shí)具備對內(nèi)吸引力和對外競爭力，為國有企業(yè)長期獲取最優(yōu)化的經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益和社會收益提供助力。

（2）福利性激勵(lì)制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合在職職工具體工作表現(xiàn)，對做出突出成績的，或者是為企業(yè)規(guī)避和挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的職工，提供基于基本福利待遇層面的激勵(lì)，提升國有企業(yè)在職職工對自身工作努力的主觀認(rèn)同。

3 結(jié)語

建構(gòu)和運(yùn)作科學(xué)化系統(tǒng)化的工作績效考核評價(jià)機(jī)制，確保國有企業(yè)在職職工的努力工作能夠得到充分的關(guān)注和肯定，進(jìn)而保障國有企業(yè)長期處在最優(yōu)化的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。合理制定和運(yùn)行針對國有企業(yè)在職職工群體的工作激勵(lì)機(jī)制，能較為有效且充分地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工日常工作的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中的整體效率，以及經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的獲取水平，提升我國國營經(jīng)濟(jì)事業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

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作者簡介：吳曉芳（1973-），女，漢族，內(nèi)蒙古包頭人，專科，畢業(yè)于內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠職工工學(xué)院，中級會計(jì)師，中級管理會計(jì)師，主要從事會計(jì)方面的研究。