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        企業(yè)干部動態(tài)管理機制創(chuàng)新

        2020-05-09 03:59:09康景平
        中國商論 2020年8期
        關(guān)鍵詞:人力資源

        摘 要:企業(yè)領(lǐng)導干部作為整合企業(yè)資源激發(fā)各要素活力的組織者,激勵其發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,主動擔當作為,對實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展具有極其重要的作用。健全干部動態(tài)管理激勵機制是增強干部隊伍生機活力的重要舉措,在領(lǐng)導崗位數(shù)量一定的前提下,干部只有流動順暢,才能加快新陳代謝,充滿活力,實現(xiàn)各盡所能,通過建立健全干部動態(tài)管理體系,形成一整套長效制度安排,激發(fā)干部主動擔當作為,為企業(yè)的改革發(fā)展提供持續(xù)動力。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)干部? 動態(tài)管理機制? 人力資源

        中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)04(b)--02

        干部隊伍作為企業(yè)人才隊伍的最重要組成部分,在企業(yè)中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者,是企業(yè)管理的中堅力量。企業(yè)各項責任能否落實,措施是否到位、突出問題能否得到解決,關(guān)鍵還是要看干部。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進入新常態(tài),迫切需要加快干部隊伍新陳代謝,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,因此推進和深化干部人事制度改革,加強干部隊伍動態(tài)管理,激勵干部主動作為,對企業(yè)不斷增強創(chuàng)新活力、市場影響力、抗風險能力,實現(xiàn)良好發(fā)展具有極其重要的作用。

        1 干部動態(tài)管理機制構(gòu)建

        1.1 聚焦選準用好把好入口

        堅持新時期國有企業(yè)“好干部”標準,樹立正確選人用人導向。深入貫徹落實全國組織工作會議上對干部素質(zhì)能力提出的新要求,提高選用標準,嚴把選任關(guān)鍵環(huán)節(jié),精準識別干部,嚴格執(zhí)行黨管干部和民主集中制原則,規(guī)范細化任免流程。組織部門嚴格審核,全面考察,通過聽其言、觀其行,全方位、多渠道了解干部;注重從履行崗位職責、完成急難險重任務中,檢驗干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況,堅決把政治標準擺在首位。對擬提拔人選廉潔自律情況全面核查,堅決防止“帶病上崗”“帶病提拔”,充分發(fā)揮了黨組織在干部選用中的把關(guān)作用。明確各級黨組織責任,通過層層過篩,級級把關(guān),嚴控入口,保證任免公開、透明、嚴謹、合規(guī),選拔出經(jīng)得起檢驗的各系統(tǒng)優(yōu)秀拔尖人才,充實干部隊伍。

        1.2 優(yōu)化考評管理控好閘口

        要深入研究新時代干部考核管理工作遇到的新情況新問題,把干部動態(tài)管理激勵機制與企業(yè)新常態(tài)新發(fā)展新要求深度結(jié)合,優(yōu)化干部考核辦法,特別是加大考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的力度,增強考核工作的差異性、精準性和導向性,提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部績效管理考評制度過程中,聚焦重點工作任務和總體工作目標,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,量化干部績效管理考評指標體系,改進考核評價方式,加強干部日常考核考察,堅持多維度評價,展示出干部的精神狀態(tài)、工作作風和工作成效,全面掌握干部履職情況。加大考核結(jié)果與獎懲任用掛鉤力度,對肯于付出、勇于開拓、經(jīng)營業(yè)績突出的干部加大獎勵和表彰力度,對不擔當、不作為、不符合目標導向的干部加大調(diào)薪和調(diào)職力度,充分發(fā)揮考評結(jié)果的指揮棒作用,突出激勵和懲戒效果。

        1.3 強化追責問責守住出口

        完善干部問責及復出管理機制建設,增強制度間的有效配套,提高干部動態(tài)管理的執(zhí)行力度。充分研究落實《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)及文件精神,完善相關(guān)制度,對公司黨員干部思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面提出具體可行性要求。堅持分級問責的原則,堅持責權(quán)統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責任與改進工作相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合的原則,給出具體問責方式和詳細地執(zhí)行程序。

        1.4 突出源頭培養(yǎng)補足缺口

        對于講擔當、重實干的優(yōu)秀人才加強組織培養(yǎng)和實踐磨練,做到不唯學歷憑能力,不唯職稱憑經(jīng)驗,不唯資歷憑成績,不唯身份憑水平,把工作業(yè)績、干事創(chuàng)業(yè)能力、黨組織和職工群眾認可作為選拔培養(yǎng)的根本依據(jù),重點培養(yǎng)敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的人才。創(chuàng)新年輕后備干部培養(yǎng)機制,把優(yōu)秀年輕大學生帶出來、選上來、用起來,擴大優(yōu)秀人才資源儲備。搭建人才成長平臺,通過分層次、多渠道、階梯式培養(yǎng),上下銜接、高低協(xié)調(diào)、內(nèi)外統(tǒng)籌,形成整體合力,加速年輕人才成長。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念,打破隱性臺階,大膽使用,同時防止拔苗助長。暢通專業(yè)技術(shù)序列干部成長通道,以服務企業(yè)生產(chǎn)管理為宗旨,制定了“雙通道”“三通道”成長途徑,拓寬了優(yōu)秀年輕人才展現(xiàn)平臺,為企業(yè)留住人才開辟途徑。通過年紀輕、學歷高、專業(yè)強、思想覺悟高、干勁足的年輕人才為干部隊伍注入新鮮血液,增加老干部的危機感,新干部的獲得感,后備干部的使命感,充分發(fā)揮各年齡段干部的積極性,有效提升干部隊伍活力。

        1.5 合理配置人才擰緊接口

        完善干部退出機制建設,充分認識到動態(tài)管理中暫時退出的干部雖然在某些方面存在不足,但仍然是企業(yè)寶貴的人力資源,通過關(guān)心關(guān)愛和幫教轉(zhuǎn)化補足“短板”,鼓勵他們在新崗位做出新貢獻。在當前以鋼鐵供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、向多元化服務性企業(yè)轉(zhuǎn)變的快車道上,各類人才需求日益增強,提供了廣闊事業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)要立足全局通盤考慮人才配置,做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮了人力資源的作用。一方面對退出的干部進行心理的疏導,談心談話,認識問題所在,進而調(diào)整心態(tài)重新上路;另一方面圍繞新時代新形勢新任務和企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略需要,以及推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點任務,開展多方位、多層次、寬領(lǐng)域的干部培訓,為肯學習、想干事的人創(chuàng)造新機會,著力解決干部不會為、不善為的問題。加強與知名院校、科研機構(gòu)的合作,拓展干部培訓學習途徑,增強干部解決復雜疑難問題的能力和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力,提升經(jīng)營管理水平。進一步加大干部交流工作力度,通過企業(yè)內(nèi)部“平動交流”和跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的“內(nèi)外交流”等方式,開闊思路,增長見識,提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和能力。

        2 動態(tài)管理機制推進要點

        推進各級黨委履行干部動態(tài)管理的主體責任,切實發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用,做好過程管理。教育引導黨群干部、干事深入理解準確把握干部動態(tài)管理的基本要求和管理目標,切實結(jié)合本單位干部人員結(jié)構(gòu)、干部隊伍突出問題等實際情況,細化實施方案把各項任務落到實處。一是聚焦重點問題,突出針對性。圍繞本單位干部隊伍建設的突出問題,制定針對性措施;二是落實重大要求,突出導向性。認真貫徹新時代新思想新要求,樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導向。三是優(yōu)化考核體系,突出操作性。注重將日常考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合,進一步做到評價指標科學化、評價定位精準化,使評價結(jié)果結(jié)構(gòu)合理。四是立足工作基礎(chǔ),突出可行性。以落實企業(yè)發(fā)展各項重要決策部署情況為重點,以年度綜合考核為基礎(chǔ),明確干部流動具體情形標準。

        3 強化監(jiān)督形成長效機制

        建立完善的監(jiān)督機制是動態(tài)管理機制得以落實的基本保證,認真落實從嚴管理監(jiān)督干部的要求,干部管理過程中黨委、紀委發(fā)揮作用,切實做到抓早抓小抓經(jīng)常,距離接觸干部,經(jīng)常開展干部談心談話,做到既管干部選拔使用,又管思想管作風管紀律;既管干部履職盡責,又管修身養(yǎng)性。黨委及黨群部門充分運用考察、考核、審計、信訪等成果,以及提醒、函詢、誡勉等組織措施,確保發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時糾錯、防患未然。完善監(jiān)督機制,發(fā)揮多方面合力,加大監(jiān)督力度,加強職工群眾對干部的監(jiān)督,從而規(guī)范干部的管理。

        3.1 明確監(jiān)督責任,突出監(jiān)督重點

        首先盯緊“重要崗位”,加強對“一把手”的監(jiān)督,作為領(lǐng)導班子中居于首要地位的主要負責人,通過層層明責、督促履責、嚴肅問責,推動主體責任落地生根。其次把住“重要決策”,對領(lǐng)導干部重大決策權(quán)的運用過程實施有效監(jiān)控,明確違規(guī)后的相應處罰措施。最后關(guān)注“重要時間”,延伸監(jiān)督觸角,加強對領(lǐng)導干部“生活圈”“社交圈”“親屬圈”監(jiān)督。

        3.2 實現(xiàn)全方位、多渠道監(jiān)督

        健全形成黨內(nèi)外結(jié)合、上下貫通、縱橫交錯、環(huán)環(huán)相扣的全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡和體系,充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用,拓寬干部監(jiān)督渠道,消除監(jiān)督的“空白點”。在過程上對領(lǐng)導干部監(jiān)督從階段向全程延伸,做到事前要堵住、事中要卡住、事后要查住,加大任前監(jiān)督、任中監(jiān)督、離任監(jiān)督的力度,保證權(quán)力始終在正確的軌道上運行。

        3.3 實現(xiàn)規(guī)范化、制度化監(jiān)督

        建設高素質(zhì)的干部隊伍,制度是保證,把制度建設放在突出位置,形成一整套預防有利、監(jiān)督有效、法制完善的制度體系。在內(nèi)部監(jiān)督制約方面,健全領(lǐng)導班子民主生活會制度,定期談話、誡勉制度等;在外部監(jiān)督方面,堅持和完善干部選拔任用相關(guān)制度。認真落實從嚴管理干部的要求,嚴格干部監(jiān)督工作程序規(guī)范,健全完善長效機制,推進干部監(jiān)督工作提質(zhì)增效。

        4 結(jié)語

        通過構(gòu)建企業(yè)干部動態(tài)管理機制,并科學有效實施,強化監(jiān)督管理形成長效機制,持續(xù)完善和改進激勵、獎懲、問責等一整套工作機制,推進干部動態(tài)管理常態(tài)化、制度化、科學化,在企業(yè)上下形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好政治生態(tài),改善選人用人狀況和風氣。暢通后備干部培養(yǎng)成長通道,形成儲備一代、選拔一代、培養(yǎng)一代、使用一代的良性循環(huán),鞏固企業(yè)干部隊伍優(yōu)勢,做到“后繼有人”,為企業(yè)的科學發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。推進高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍建設,提升干部隊伍建設年輕化、知識化、專業(yè)化水平。增強干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)動力和開拓進取能力,促進干部作風轉(zhuǎn)變和效能提升,激勵各級干部新時代新?lián)斝伦鳛椋瑺I造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好氛圍,形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

        參考文獻

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        作者簡介:康景平(1972-)男,漢族,河北萬全人,大學學歷,研究方向:人力資源管理。

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