陳橋汝

摘 要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也今非昔比，AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，各企業(yè)的工作模式也隨之改變。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式方法有著明顯的差別，必須要緊跟時(shí)代步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在必要情況下要轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，及時(shí)改進(jìn)工作方式，否則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文具體區(qū)分了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差別，分析了轉(zhuǎn)型的必要因素以及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，希望能為相關(guān)人士有所幫助，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275.2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--02

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)地改變，其中較為突出的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)結(jié)合，借助信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性作用，企業(yè)決策會(huì)更科學(xué)、客觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更有利的同時(shí)，需要與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化管理體制，在工作中逐漸改進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具體工作區(qū)別

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容有監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，記錄并核算資金流動(dòng)情況，確保企業(yè)投資可行性以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，給企業(yè)管理者、外部投資者的科學(xué)、合理的決策提供參考，監(jiān)管企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)外投資等商業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管、決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面不可或缺，促進(jìn)了財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要工作是搜集、記錄和加工財(cái)務(wù)信息，根據(jù)最新財(cái)務(wù)情況，探析財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，最后為決策者提供科學(xué)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)表，為決策者戰(zhàn)略部署提供科學(xué)性依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)狀況，以及根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行過程中的工作失誤，做出科學(xué)的決策，提出合理的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

2 新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變的必要性

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

如今，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，最終市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)、不穩(wěn)定、不明確，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。由于企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化，部分企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降。這時(shí)，對(duì)企業(yè)管理者提出了新的要求與壓力，必須改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來適應(yīng)市場(chǎng)變化。為了更完美的滿足客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該提前做好市場(chǎng)調(diào)查，了解與挖掘潛在客戶的需求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作模式也應(yīng)不斷地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已不再適用。在管理方面，決策者要科學(xué)的根據(jù)已掌握的信息做出正確的決策，因此要做好信息收集與處理工作來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在新的工作模式下，企業(yè)要根據(jù)新的公司決策與資金規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)管理工作順利開展，投資更科學(xué)更合理。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理能力不足

大數(shù)據(jù)信息更新極快，但企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)能力有限或不足，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)工作銜接能力差，不能處理問題多，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)不但能夠處理好財(cái)務(wù)信息之外，還能全面管理非財(cái)務(wù)信息，為管理者、決策者各項(xiàng)工作提供有力地保障。而且能夠在已有信息的基礎(chǔ)上，制定出適合發(fā)展的合理工作計(jì)劃，有效把握企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)資金利用率。另外，企業(yè)可以依據(jù)已有信息，分析信息數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)律，合理規(guī)劃會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管理水平。

2.3 完善計(jì)算機(jī)綜合能力水平

相關(guān)管理人員應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)綜合數(shù)據(jù)采集處理能力來高效滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需求。會(huì)計(jì)工作人員希望所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已得到核查與確認(rèn)，規(guī)避錯(cuò)誤信息，明確崗位轉(zhuǎn)變工作，讓數(shù)據(jù)與工作結(jié)合，才可以凸顯數(shù)據(jù)信息化統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷培養(yǎng)及提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，以防工作開展受阻。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的因素分析

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式不能滿足企業(yè)發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的一個(gè)重要區(qū)別是效率性與全局觀的重視程度不同，所以，對(duì)賬務(wù)處理方面的工作有更高地要求，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)敏感性。大數(shù)據(jù)又稱海量資料，指需要通過新的工作處理模式才能做出科學(xué)、合理的決策的流程化高增長(zhǎng)率和多樣化信息資產(chǎn)，其內(nèi)容信息量大且無目的、無重點(diǎn)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員面對(duì)海量的信息無法有效提取出有實(shí)際價(jià)值的信息，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤治?，不能為決策者及時(shí)地提供決策依據(jù)，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 管理會(huì)計(jì)工作模式更適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，可以提高財(cái)務(wù)工作人員參與管理積極性，改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為決策者提供戰(zhàn)略部署依據(jù)。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性更高，能夠在市場(chǎng)前景的對(duì)比下，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，較為精準(zhǔn)有效地預(yù)測(cè)出企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作也能更科學(xué)更實(shí)際。管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)和決策較為相似，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)提早進(jìn)入管理會(huì)計(jì)工作模式，有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，公司的發(fā)展戰(zhàn)略更精準(zhǔn)有效。

3.3 管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更符合企業(yè)的發(fā)展需求

中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸國(guó)際化，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸與國(guó)際接軌，因此財(cái)務(wù)工作人員要具備財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的國(guó)際敏感度與國(guó)際意識(shí)，要積極了解并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改變其工作模式，拓展其業(yè)務(wù)范圍，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的人數(shù)仍舊很多，部分企業(yè)沒有及時(shí)的實(shí)施二者之間的轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不明確，工作時(shí)部門員工配合不默契，工作不順利。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的壓力也越來越大，因此企業(yè)要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，逐漸改進(jìn)管理制度，適應(yīng)時(shí)代的變化，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，使得管理財(cái)務(wù)工作更明確，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施建議

4.1 以互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)為背景，建立完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制

通過以下四方面可以有效地建立管理會(huì)計(jì)體系。第一，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制。從基層整改，優(yōu)化人才管理機(jī)制，重視調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，從基層整改，支持相關(guān)人員并給予他們必需的技能培訓(xùn)，健全機(jī)制的運(yùn)作，充分了解財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化人才管理機(jī)制，重視調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。第二，管理層次方面。注重預(yù)算管理、成本管理以及運(yùn)營(yíng)管理之間的協(xié)作，全方位監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)整改善企業(yè)運(yùn)作缺點(diǎn)與不足。第三，戰(zhàn)略實(shí)施方面。收集整理各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)規(guī)律，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，為決策者提供科學(xué)的決策支持。第四，工作模式方面。在會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)換過程中，可以在固定資產(chǎn)管理、薪酬管理以及財(cái)務(wù)管理等工作方面，充分利用大數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用智能化的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新、有序開展。完善工作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。加強(qiáng)客戶管理工作和提升供應(yīng)鏈管理工作水平，嚴(yán)格管控從原始數(shù)據(jù)采集到財(cái)務(wù)報(bào)表完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性。

4.2 會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)換的流程

會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)換可以從具體工作內(nèi)容入手。在管理會(huì)計(jì)工作人員通過數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的過程中，應(yīng)該重視同類型企業(yè)的發(fā)展情況，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化形勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析探索行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，投入成本以及回收利潤(rùn)的關(guān)系，來預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的銷售情況和收益情況。在成本可控范圍內(nèi)，通過分析，不斷完善管理工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。另外，會(huì)計(jì)工作中要注重績(jī)效，重視員工業(yè)務(wù)工作能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)置績(jī)效考核制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況，定性定量的根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，以按勞定薪為準(zhǔn)則，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要注意考核結(jié)果的公平性及有效性，確保員工的福利，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 管理會(huì)計(jì)工作信息化

在管理會(huì)計(jì)工作的過程中，要充分利用信息化技術(shù)，來協(xié)議管理會(huì)計(jì)日常工作。管理會(huì)計(jì)的主要模塊有預(yù)算管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等方面，同時(shí)還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上增加經(jīng)營(yíng)分析，來為企業(yè)及時(shí)收集經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各方面信息綜合分析經(jīng)濟(jì)問題。實(shí)現(xiàn)模塊多樣化與多維管理。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的工作互不相關(guān)，就應(yīng)該增強(qiáng)兩個(gè)工作間的信息交流，更完美的完成工作，為管理者的管理工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要重視具體實(shí)施方案的優(yōu)化，設(shè)置統(tǒng)一的結(jié)算管理中心，來管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)開展，注重各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要注意及時(shí)有效地做出財(cái)務(wù)報(bào)表。收集的數(shù)據(jù)要多樣化且全面，保證各項(xiàng)策略措施能夠有效地完成，推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)，確保合理合法的運(yùn)作財(cái)務(wù)，提高企業(yè)資金管理的安全性與嚴(yán)密性。

4.4 注重培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

在推動(dòng)管理財(cái)務(wù)工作的過程中，要足夠重視人才管理。實(shí)際來說，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)與決策、實(shí)際運(yùn)行、計(jì)劃管理等方面的能力，招聘專業(yè)人才來全面管理財(cái)務(wù)工作。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，必須要有全局觀念，要有財(cái)務(wù)意識(shí)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏感意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。通過培訓(xùn)來強(qiáng)化專業(yè)水平、管理方式、發(fā)展形式等方面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作。要充分結(jié)合金融知識(shí)，分析市場(chǎng)需求的情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，管理者要具備全局觀念，在實(shí)際工作中結(jié)合理論知識(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要樹立職業(yè)道德觀念，提升自我約束能力及管理能力，培養(yǎng)責(zé)任心及創(chuàng)新精神，綜合提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與他人進(jìn)行高效交流，要有良好地匯報(bào)、協(xié)作及談判能力。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的方方面面都有不同程度的影響，在管理會(huì)計(jì)方面尤為突出，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展有著直接的關(guān)系。在這個(gè)時(shí)代背景下，要適應(yīng)時(shí)代的變化，結(jié)合大數(shù)據(jù)開展企業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，完善會(huì)計(jì)工作制度，注重信息化建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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