曾忠誠

摘? ? 要：電力建設(shè)過程中，防止安全事故的發(fā)生是首要保證，需要多方面積極配合與努力，包括建立健全電力施工安全管理體系、加強日常檢查、及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、排查治理安全隱患以及制定應(yīng)急突發(fā)預(yù)案等。只有保證人員、設(shè)備以及管理等方面責(zé)任到人，體系完善，才能保證電力施工過程安全、有序進(jìn)行?；诖耍韵聦﹄娏こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與安全管理的進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;分析

1? 引言

電力產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要的影響意義，電力工程項目內(nèi)容復(fù)雜，無論是技術(shù)上的應(yīng)用還是管理上的掌控，都給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。不僅如此，電力工程施工現(xiàn)場有著較多臨時設(shè)備，這對施工人員的安全操作提出了高要求，為解決現(xiàn)場安全隱患，電力企業(yè)有必要對人員展開施工安全與質(zhì)量管理。

2? 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制作用

分析電力工程建設(shè)特點，可知目前我國施工建設(shè)的該類工程很多需要在地形地質(zhì)條件復(fù)雜、氣候多變的山區(qū)地帶進(jìn)行施工作業(yè)，由此使工程建設(shè)難度大大提升，稍不注意便會導(dǎo)致施工建設(shè)的電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故，這對電力企業(yè)、施工單位造成的各項損失較大，后續(xù)工程若停止施工，會導(dǎo)致電力企業(yè)在工程項目開發(fā)建設(shè)中的投資出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，最終使群眾的用電安全、質(zhì)量難以得到保障，嚴(yán)重影響社會生產(chǎn)生活的正常有序開展。因此要求施工單位在進(jìn)行工程施工建設(shè)期間，采用多種手段做好工程施工質(zhì)量控制、安全風(fēng)險控制工作，確保施工人員可以在工程建設(shè)前期準(zhǔn)確掌握應(yīng)用的施工技術(shù)，具體施工時可以嚴(yán)格按照作業(yè)方案的內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用要點展開施工工作，及時處理施工期間出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，避免在工程施工期間留下質(zhì)量隱患，同時施工單位要在工程建設(shè)期間做好安全防護(hù)措施，責(zé)令施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后佩戴好安全防護(hù)器具，保證工程可以高質(zhì)量且安全的施工建成，后續(xù)應(yīng)用時能夠確保電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，提高供配電工作的有效性。

3? 電力工程施工項目安全管理方法

3.1? 健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，保障其正常有序?qū)嵤?。首先需要健全安全生產(chǎn)制度，將施工規(guī)范進(jìn)行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴(yán)厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

3.2? 做好安全培訓(xùn)教育工作

施工單位需要高度重視工程建設(shè)的安全問題，要求安全管理人員在工程施工全過程中不定期召集施工人員，結(jié)合常見的電力工程施工安全事故類型、原因、后果及施工安全防護(hù)措施等內(nèi)容，對其進(jìn)行安全施工教育培訓(xùn)，促使施工人員在接受長時間的安全教育后，可以有效提升安全意識，后續(xù)施工期間可以嚴(yán)格按照施工單位的要求佩戴好安全防護(hù)器具，確保自身安全。

3.3? 做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，做好風(fēng)險因素的分析與整合，制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次要對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認(rèn)真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點。積極與技術(shù)人員、管理人員加強溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見。

4? 電力工程施工項目質(zhì)量控制方法

4.1? 施工技術(shù)交底

施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員需要在電力工程前期準(zhǔn)備階段，先對通過研究的施工方案內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后召集全體施工人員對其進(jìn)行施工技術(shù)交底，促使施工人員可以對該次工程建設(shè)目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)及使用的技術(shù)等內(nèi)容有著全面的了解，可以做好每一個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，增強工程建設(shè)質(zhì)量，同時管理人員需要對施工人員的施工技術(shù)內(nèi)容、正確設(shè)備操作行為的掌握情況進(jìn)行測試，通過考察者可以上崗進(jìn)行施工，以此確保開展工程建設(shè)的全體施工人員有較強的施工能力。

4.2? 建構(gòu)電力工程項目管理責(zé)任制

工程項目管理責(zé)任制是針對參與項目管理的具體工作人員所設(shè)定的責(zé)任制度。針對項目經(jīng)理與項目管理人員的不同職位性質(zhì)，明確其在具體管理的過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并明確管理不力所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。爭取創(chuàng)造項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項目管理責(zé)任制度可以通過行業(yè)規(guī)范的方式予以確定，設(shè)立成本較低，程序較為簡便，便于在實踐中執(zhí)行。

4.3? 加強材料的采購管理

材料采購人員需提前了解材料的市場價格，避免材料波動給工程造價帶來的影響。采購人員應(yīng)對供應(yīng)商展開綜合評估，購買材料時要求供應(yīng)商出示相應(yīng)證件與資質(zhì)，確保材料符合工程安全管理的要求。材料進(jìn)場之前，管理人員需對材料進(jìn)行抽樣檢測，加強對35kV以上電力工程的材料管理與質(zhì)量檢測，對鋼制材料進(jìn)行質(zhì)量分析與鍍鋅層檢測，確保施工材料符合質(zhì)量要求，一旦檢測不合格，材料將停止入場，并將責(zé)任落實到個人。該材料擁有較強的耐化學(xué)穩(wěn)定性與耐腐蝕性，可以對電纜起到較強的保護(hù)作用。根據(jù)施工設(shè)備的特性，對設(shè)備科學(xué)保護(hù)，加強對設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，延長其使用壽命，確保設(shè)備使用時的穩(wěn)定性，進(jìn)而節(jié)約電力工程施工成本。

4.4? 建構(gòu)合理的約束與激勵機制

在明確分工和建構(gòu)合理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束與激勵機制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責(zé)任時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通過約束機制促進(jìn)管理人員明確管理職責(zé)，提升管理能力。而在建立約束機制的同時也應(yīng)建立合理的激勵機制，給予高效完成管理任務(wù)的相關(guān)管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進(jìn)其進(jìn)一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務(wù)。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進(jìn)其他管理人員提升管理能力，最終實現(xiàn)總體上提升管理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成工程項目的目的。

5? 結(jié)束語

電力工程施工效果影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ膶嶋H需求，只有將電力工程安全管理與質(zhì)量管理落實到實處，電力工程施工質(zhì)量才會提升。要求企業(yè)加強對工作人員的安全教育，統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)，建立責(zé)任制度，強化對施工準(zhǔn)備階段、項目設(shè)計階段與施工階段的質(zhì)量控制，做好施工材料與機械設(shè)備的質(zhì)量檢驗，為電力工程項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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