趙鑫

摘? ? 要：土木工程的施工管理最根本的目的是為了保證土木工程項目的質(zhì)量，而在具體的實施過程中往往最容易被忽視的就是項目工程的質(zhì)量，以至于低劣工程頻頻出現(xiàn)，嚴重影響了人們的居住生活環(huán)境。一味地追求經(jīng)濟效益致使工程項目的質(zhì)量難以保證，成本管理的程度不同對工程項目的質(zhì)量也有影響，土木工程施工管理過程中的各要素密切相關，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必須站在整個工程項目的全局考慮，從而在整體上發(fā)揮施工管理的切實效果。

關鍵詞：土木工程;施工問題;對策

1? 引言

在進行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會影響到企業(yè)的施工信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源配置，從而導致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對土木工程施工建設實施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟模式和施工模式，從而增強企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

2? 土木工程施工中存在的問題

2.1? 土木工程施工管理問題

土木工程施工管理是土建工程管理的不可缺少部分，其不僅關系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項工作量大且復雜的工作，其涉及質(zhì)量進度，施工技術，施工材料等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較欠缺，本位主義的虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。

2.2? 施工質(zhì)量控制意識淡薄

為了搶工期，一些單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水;帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

2.3? 合同管理不規(guī)范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現(xiàn)，直接應出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。

2.4? 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

3? 土木工程施工中存在問題的解決措施

3.1? 加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。加強對土木工程施工管理在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。

3.2? 加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制

首先，土木工程要建立健全施工的質(zhì)量控制機制，設立專門的質(zhì)量管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施質(zhì)量安全知識培訓，更新質(zhì)量管理理念，采用先進的質(zhì)量管理方式。最后，管理工作的相關管理人員要將各種質(zhì)量管理規(guī)范和國家的質(zhì)量安全法規(guī)落實到實處，并采取有效的措施，做到保質(zhì)保量的施工，確保人民財產(chǎn)的安全。

3.3? 堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。

3.4? 對工程建設人員進行優(yōu)化

首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象。其次，要加強施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓工作，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質(zhì)量和進度。

3.5? 積極推行土木工程施工管理責任制

推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

4? 結(jié)束語

總之，土木工程施工是一項繁雜而巨大的任務，只有定好施工的程序和施工的思維才能將整個施工過程完好的形成一套體系。從材料的選取一直到施工人員的培訓，每一步都是為了能更好地將土木工程施工做好，做的更完美。從上述有關土木工程施工中裂縫的產(chǎn)生原因和對策不難看出，對于土木工程來說，細心的施工就是落到實處的施工。從根本上防止混凝土裂縫的產(chǎn)生，避免不必要的損失和麻煩。

參考文獻：

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[2] 周學鋒.淺析土木工程施工中的裂縫處理辦法[J].門窗， 2013.

[3] 李鵬.以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009.