鄭海濱

摘? ? 要：建筑工程施工成本管理水平的高低是決定建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本支出控制效果高低的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，從人力、物力、財(cái)力等幾方面著手做好工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的控制工作，才能在有效降低工程施工成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。本文主要是就建筑施工管理成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析，希望可以為建筑工程成本管理工作的開(kāi)展提出積極的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;成本管理與控制

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制既是準(zhǔn)確衡量建筑市場(chǎng)需求的關(guān)鍵指標(biāo)，更是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格的按照工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理與控制工作的要求，切實(shí)做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工內(nèi)容、成本的前提下，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2? 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性

（1）建筑工程施工成本管理與控制是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須根據(jù)自身發(fā)展要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，積極的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，嚴(yán)格的按照國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)政策和要求，做好工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，才能從源頭上降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速來(lái)了，我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的發(fā)過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。所以，怎樣才能有效控制工程整體施工成本，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的首要工作之一。如果站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析的話，企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)際上就是銷售收入減去成本支出的剩余價(jià)值。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施降低工程項(xiàng)目施工的成本，才能達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目標(biāo)。（2）開(kāi)展成本管理與控制工作促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)力和水平的有效提升。作為建筑施工企業(yè)而言，施工部門是企業(yè)的核心部門之一，其不僅承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重任，同時(shí)其成本控制管理水平的高低還是決定企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵因素。在家兼職施工企業(yè)的成本管理工作涉及到的內(nèi)容眾多，如果施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段或者施工完成后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)疏漏的話，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照要求做好施工部門成本管控的工作，才能在準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的前提下，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的穩(wěn)步提高。（3）成本管控工作水平的高低事關(guān)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)也越來(lái)越大。怎樣才能有效控制施工成本，提高企業(yè)資金回籠的效率，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。這就要求建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的工程項(xiàng)目成本管理與控制措施，同時(shí)從源頭上減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要支出，提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用的價(jià)值，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置提供強(qiáng)有力的支持。

3? 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的路徑分析

3.1? 施工前期重視預(yù)算方案的優(yōu)化

工程施工前期的預(yù)算方案是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前必須要做的準(zhǔn)備工作之一。由于前期準(zhǔn)備階段的預(yù)算方案是后期工程施工成本核算以及工作人員績(jī)效考核的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以，建筑施工企業(yè)必須在工程施工開(kāi)始前，嚴(yán)格的按照事故設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工原材料以及人工成本市場(chǎng)行情等因素，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，以便于工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)等外力因素及時(shí)的進(jìn)行工程施工成本的調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

3.2? 施工過(guò)程中落實(shí)預(yù)算方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制

工程項(xiàng)目施工階段的成本管控是建筑施工企業(yè)成本管控工作的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，必須以項(xiàng)目施工開(kāi)始前編制的預(yù)防方案和施工方案為主要依據(jù)，做好工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預(yù)算方案的問(wèn)題，必須在全面分析導(dǎo)致工程施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)偏差原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)的進(jìn)行糾偏和調(diào)整。另外，另外，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施做好工程項(xiàng)目用工人數(shù)、原材料、施工機(jī)械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培養(yǎng)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，才能在確保工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目施工成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 施工完結(jié)后優(yōu)化結(jié)算方案

工程項(xiàng)目施工完成后的結(jié)算工資既是建筑施工企業(yè)成本管控工作的最后一步，同樣也是非常關(guān)鍵的一步。工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，施工企業(yè)應(yīng)該以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)開(kāi)展工程結(jié)算的相關(guān)工作，如果工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了與施工合同內(nèi)容不符的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)雙方協(xié)商的方式解決。這就要求，建筑施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，做好合同條款的洽談工作，深入的解讀合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，合理規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目建設(shè)以及后期結(jié)算工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4? 樹(shù)立成本控制意識(shí)，提高綜合素質(zhì)

除了工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前的預(yù)算方案制定、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制以及工程施工完成后的項(xiàng)目結(jié)算等工作外，建筑施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員還應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理與控制意識(shí)，從以下幾方面著手開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理與控制工作：首先，建筑施工企業(yè)必須將成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。由于施工原材料費(fèi)用占到了工程項(xiàng)目總成本的50%以上，所以絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控過(guò)程中都出現(xiàn)了過(guò)度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問(wèn)題，甚至于建筑施工企業(yè)的很多其他部門認(rèn)為成本管控工作只是材料采購(gòu)部門的事情與自身無(wú)關(guān)，最終導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部未能形成良好的全員成本控制氛圍，影響了企業(yè)成本控制工作的效率和質(zhì)量。其次，切實(shí)加大業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作的力度。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展工程相關(guān)成本管控工作時(shí)，應(yīng)該采取招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員與培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員相結(jié)合的方式，通過(guò)定期組織財(cái)務(wù)人員參加成本管理與控制知識(shí)學(xué)習(xí)的方式，提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)。

3.5? 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該從管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及一線施工人員等幾方面著手。首先，針對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)該從成本控制專業(yè)知識(shí)以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)展成本管理控制能力方面著手，促進(jìn)管理者管理水平的有效提升。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)人員成本管理能力的培養(yǎng)，則應(yīng)該采取組織財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)的方式，要求財(cái)務(wù)人員了解和掌握工程施工過(guò)程中原材料的消耗時(shí)間、速率以及人員工作變動(dòng)的情況，確保財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。最后，針對(duì)一線施工人員，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，要求員工深入了解服從成本管理控制工作的意義和目的，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全知識(shí)、專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)的方式，避免施工人員在工程施工過(guò)程中因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不足而造成不必要資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的腳步，積極的推動(dòng)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施的改革與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，從工程項(xiàng)目施工前、施工時(shí)以及施工后幾方面著手開(kāi)展成本管理與控制的工作，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王太生.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].建材與裝飾，2020（6）：196～197.