辛賢斌 邢爍

摘? ? 要：當(dāng)前的工程行業(yè)發(fā)展速度有所提升，無(wú)論是在施工規(guī)模上，還是在工程數(shù)量上，亦或者是施工性能上，都得到了良好的改善。但是，對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理而言，必須在自身的管控體系上不斷完善，加強(qiáng)管理的可靠性、可行性，針對(duì)各類特殊問(wèn)題的解決，不能有任何的放松，要確保全局工作的執(zhí)行，能夠站在正確的角度來(lái)調(diào)整，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。另一方面，土木工程項(xiàng)目管理的持續(xù)性，需要做出高度的關(guān)注，針對(duì)管控的中斷問(wèn)題，進(jìn)行更好的阻止。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;措施;意義

1? 引言

從客觀的角度來(lái)分析，土木工程項(xiàng)目管理的難度并不低，各方面的影響因素是非常多的，我們需要在不同的管理理念融合，差異性的措施應(yīng)用，以及各類臨時(shí)情況的應(yīng)變方面，做出有效的改善，這樣開(kāi)展工作的好處在于，能夠針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的說(shuō)服力進(jìn)一步提升，而且在很多內(nèi)部問(wèn)題的持續(xù)解決上，不會(huì)造成再次發(fā)生的問(wèn)題。與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，要堅(jiān)持結(jié)合最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整。

2? 土木工程項(xiàng)目管理的意義

我國(guó)雖然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，但是在土木工程項(xiàng)目管理的重視程度是非常高的，所有的工作執(zhí)行，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析。土木工程項(xiàng)目管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，傳統(tǒng)的管理措施，完全是按照極端的模式來(lái)完成，雖然管理具有一定的依據(jù)，但是往往得不到較好的結(jié)果，還有可能因此構(gòu)成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和漏洞現(xiàn)象。相比之下，項(xiàng)目管理的執(zhí)行，可以確保土木工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，得到更好的提升，不僅能夠顧全大局，更加能夠促使不同的管理理念、方法，得到更好的貫徹、執(zhí)行，比較符合土木工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。第二，土木工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展，針對(duì)細(xì)節(jié)上的管控，以及各方面工作的綜合調(diào)整，可以循序漸進(jìn)的完善。國(guó)家相關(guān)部門在該方面的關(guān)注度較高，因此對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理的很多問(wèn)題，都在高度的審視，這對(duì)于未來(lái)的進(jìn)步而言，可以奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3? 土木工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

3.1? 質(zhì)量問(wèn)題

就土木工程項(xiàng)目管理本身而言，質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注度較高，但是同時(shí)造成的影響范圍也非常大。首先，土木工程項(xiàng)目管理的初期階段，部分工程在質(zhì)量的管控過(guò)程中，缺少足夠的協(xié)調(diào)性，很多質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者是在質(zhì)量的保障措施上，都沒(méi)有大幅度的增加，運(yùn)用單一的手段來(lái)把控，根本不可能得到良好的成績(jī)。例如，土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容當(dāng)中，針對(duì)混凝土的管理，完全是按照高強(qiáng)度指標(biāo)來(lái)完成，雖然表面上能夠促使質(zhì)量提升，但實(shí)際上過(guò)高的強(qiáng)度，容易對(duì)其他的技術(shù)指標(biāo)造成不均衡的現(xiàn)象，難以確保土木工程項(xiàng)目管理的可靠性提升，相關(guān)的質(zhì)量體系被完全打破，最終影響到土木工程項(xiàng)目管理的合理改善。其次，質(zhì)量方面的檢查和監(jiān)督，以及驗(yàn)收工作等，都表現(xiàn)出形式化的特點(diǎn)。部分工程為了盡快的投入使用，通過(guò)一些違法手段，導(dǎo)致正常的驗(yàn)收和檢查，按照簡(jiǎn)單的措施來(lái)完成，因此導(dǎo)致很多隱患持續(xù)性的惡化。

3.2? 進(jìn)度問(wèn)題

新時(shí)代來(lái)臨以后，土木工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，必須在進(jìn)度上做出更好的應(yīng)對(duì)。進(jìn)度是比較敏感的控制部分，過(guò)快、過(guò)慢的現(xiàn)象，都沒(méi)有辦法得到良好的成果。首先，土木工程項(xiàng)目管理的初期階段，針對(duì)進(jìn)度的影響因素，缺少科學(xué)的預(yù)估和分析，所有的進(jìn)度內(nèi)容，表現(xiàn)出按部就班的特點(diǎn)。例如，夏季、冬季施工，是兩個(gè)比較極端的季節(jié)，發(fā)生自然災(zāi)害的概率較高，部分工程沒(méi)有在相關(guān)的防護(hù)措施上良好的提升，以至于土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度，出現(xiàn)了持續(xù)性拖延的現(xiàn)象，不僅沒(méi)有辦法按時(shí)交工，還導(dǎo)致內(nèi)部工程的破壞現(xiàn)象持續(xù)加重，進(jìn)度方面的綜合控制，根本不可能取得卓越的成果，最終造成的惡劣影響，開(kāi)始不斷的加重。其次，土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度，有些工程是片面的去追求，完全按照超快的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致其他的技術(shù)指標(biāo)，被嚴(yán)重的忽視，即便是進(jìn)度的提升較為顯著，但是后續(xù)的返工，依然會(huì)由此付出更多的代價(jià)。

4? 土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

4.1? 完善質(zhì)量管理

現(xiàn)如今的土木工程項(xiàng)目管理，與既往表現(xiàn)出很大的不同，質(zhì)量管理是不可或缺的組成部分，并且造成的綜合影響力非常高，必須確保質(zhì)量管理的可靠性、可行性，能夠大幅度的提升，這樣才能促使綜合性的工作開(kāi)展，取得更好的保障。質(zhì)量管理的落實(shí)，對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理而言，是決定性的組成部分，因此不允許出現(xiàn)任何忽視和漏洞的現(xiàn)象，要堅(jiān)持在管理的嚴(yán)苛程度上，得到更好的提升。第一是使專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，不僅需要具備專業(yè)技能，還要兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)能力、合作精神以及敬業(yè)精神和對(duì)行業(yè)有一個(gè)清晰的理解，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)階段到施工階段的有效管理。在項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要確定設(shè)計(jì)單位是否完全清楚設(shè)計(jì)要求以及設(shè)計(jì)重點(diǎn)，給出的設(shè)計(jì)方案是否與要求相一致;給出的設(shè)計(jì)提案與本區(qū)域的要求是否相違背、與國(guó)家及行業(yè)規(guī)則是否相符以及是否能夠滿足建筑的有效功能。第二點(diǎn)是搭建一個(gè)完備的質(zhì)量控制體系。

4.2? 優(yōu)化進(jìn)度控制

從客觀的角度來(lái)分析，土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度層面，需要保持高度的靈活性，結(jié)合外部因素和內(nèi)部因素的影響，促使每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，都能夠站在科學(xué)的角度來(lái)轉(zhuǎn)變，這樣能夠在未來(lái)工作的安排上，取得更加卓越的成績(jī)。進(jìn)度控制的優(yōu)化，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度規(guī)劃，需要對(duì)可能發(fā)生的特殊因素，或者是某些不可抗力的影響，進(jìn)行有效的預(yù)防和分析。例如，自然災(zāi)害的來(lái)臨，必定會(huì)進(jìn)度構(gòu)成嚴(yán)重的破壞，此時(shí)必須提前關(guān)注天氣情況，對(duì)地質(zhì)信息的變化和觸發(fā)條件有一個(gè)正確的掌握，從而促使進(jìn)度的綜合規(guī)劃方面，能夠具備更多的依據(jù)，在不同的工作實(shí)施過(guò)程中，由此來(lái)取得更好的成果。第二，土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度，要堅(jiān)持在各類因素的分析過(guò)程中，對(duì)于因素的大小和先后順序，有一個(gè)透徹的了解，結(jié)合工程自身的環(huán)境和發(fā)展走向，做出更好的把控，這樣才能減少土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面，出現(xiàn)相互顛倒的現(xiàn)象。

4.3? 完善安全管控

我國(guó)在土木工程項(xiàng)目管理方面，執(zhí)行的一系列措施、方法，可以通過(guò)合理的方式來(lái)改善，而且很多不足的持續(xù)性彌補(bǔ)過(guò)程中，能夠得到不錯(cuò)的成績(jī)。未來(lái)，在安全管控力度上，需要進(jìn)一步的完善，確保提高土木工程項(xiàng)目管理的綜合價(jià)值。第一，所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及可能出現(xiàn)的小概率安全問(wèn)題，都要做出有效的預(yù)防方案。當(dāng)前的各類風(fēng)險(xiǎn)之間，也存在一定的聯(lián)系，我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處置過(guò)程中，不能表現(xiàn)出任何的疏漏，而是要在持續(xù)性的解決過(guò)程中，懂得站在正確的角度來(lái)探討、研究，從而為土木工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，以及各類安全檢查措施，都要持續(xù)性的增加，并做出詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須提前處理。

5? 總結(jié)

現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目管理，相比以往而言，出現(xiàn)了很大的進(jìn)步，而且在各類問(wèn)題的根源解決上，能夠得到不錯(cuò)的成績(jī)。未來(lái)，針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的落實(shí)，要站在新的角度來(lái)不斷的完善，深入觀察土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和走向，對(duì)于管理的體系健全，堅(jiān)持做出更大的貢獻(xiàn)。

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