齊月 車建明

摘? ? 要：新時(shí)代來臨以后，我國在工程行業(yè)的發(fā)展，可以用突飛猛進(jìn)來形容，尤其是各類新型技術(shù)的出現(xiàn)、應(yīng)用，直接促使工程的建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量，得到了大幅度的提升，部分工程的特色模式，也取得了非常卓越的成就，整體上未表現(xiàn)出嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象。從客觀的角度來分析，建筑工程施工技術(shù)管理的難度并不低，各方面的影響因素控制、解決，都要給出足夠的依據(jù)，確保在自身的綜合發(fā)展上，能夠按照預(yù)期設(shè)想來調(diào)整。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;技術(shù)

1? 引言

相對而言，建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，很多問題的發(fā)生，都不是偶然現(xiàn)象，而是需要在具體工作的創(chuàng)新過程中，站在不同的角度來探討、研究，堅(jiān)持給出足夠的保障。對于技術(shù)管理而言，難度表現(xiàn)的更加突出，不同技術(shù)所具備的功能、作用，均存在很大的差異性，要最大限度的促使技術(shù)管理的進(jìn)步，能夠按照預(yù)期設(shè)想來不斷的完善，從而在管理的綜合效用上，進(jìn)行更好的鞏固。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的問題

2.1? 管理制度不健全

新時(shí)代來臨以后，我國在建筑工程施工技術(shù)管理方面，需要做出更好的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化，否則很容易導(dǎo)致技術(shù)的操作，陷入到較大的困境當(dāng)中。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程施工技術(shù)管理的初期階段，在制度的設(shè)定過程中，完全是停留在老舊的制度規(guī)范、條文當(dāng)中，對于國家最新倡導(dǎo)的理念，或者是相關(guān)的硬性措施，沒有快速的適應(yīng)、融合，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理的老舊技術(shù)，不具備足夠的依據(jù)，相關(guān)工作的開展，很容易由此產(chǎn)生較多的漏洞和挑戰(zhàn)，并且在技術(shù)應(yīng)用方向的偏差方面，會(huì)表現(xiàn)的較為嚴(yán)重。第二，制度不健全的問題，已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)表現(xiàn)出較高的普遍性，我們必須在具體的處置過程中，從不同的角度來出發(fā)。可是某些建筑工程施工技術(shù)管理，繼續(xù)按照極端的制度來完成，導(dǎo)致內(nèi)部的管理非常的混亂。

2.2? 技術(shù)管理不足

以目前所掌握的情況來看，建筑工程施工技術(shù)管理的一些問題，表現(xiàn)出了較大的隱患，并且在特殊性方面非常的顯著。技術(shù)管理不足的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工技術(shù)管理的正常部署，而且在技術(shù)功能的發(fā)揮過程中，同樣無法得到突出的成果，這對于將來的發(fā)展、進(jìn)步等，同樣會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響，必須在后續(xù)的處置過程中，進(jìn)行更好的優(yōu)化。首先，建筑工程施工技術(shù)管理，在技術(shù)的探查以及技術(shù)的對比過程中，并沒有站在技術(shù)的效用角度，更多的是按照技術(shù)成本來進(jìn)行分析，很大程度上，導(dǎo)致技術(shù)的具體操作，沒有給出足夠的依據(jù)和保障，相關(guān)工作的安排，容易由此造成非常多的漏洞和隱患，并且在技術(shù)的綜合價(jià)值創(chuàng)造上，偏離正確的軌道，后續(xù)工作的實(shí)施，同樣無法得到有效的成果。其次，技術(shù)管理不足的問題，已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了高度的關(guān)注，需要我們在具體工作的實(shí)施過程中，站在全新的角度來優(yōu)化，為建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容改善，做出更大的貢獻(xiàn)。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1? 完善管理制度

從長遠(yuǎn)的角度來分析，建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新、調(diào)整，必須在自身的制度上良好的完善，這是非常核心的組成部分，同時(shí)產(chǎn)生的決定性作用也非常的突出。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度的完善，可從以下幾個(gè)方面來開展：第一，建筑工程施工技術(shù)管理的初期階段，相關(guān)的制度設(shè)定，以及技術(shù)的指標(biāo)落實(shí)，包括各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展模式等，都要得到明確的制度支持，尤其是考慮到國家最新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及強(qiáng)制性的約束措施等，這些都需要在建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容上，得到更好的執(zhí)行，確保在建筑工程施工技術(shù)管理的綜合改進(jìn)過程中，能夠站在一個(gè)正確的發(fā)展方向來調(diào)整，減少不必要的問題出現(xiàn)。第二，管理制度的完善，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們需要根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的各項(xiàng)問題大小，按照不同的等級來分批處理，堅(jiān)持在制度健全的過程中，不要造成新的隱患，對于制度的條文和相關(guān)項(xiàng)目，開展更好的增加。

3.2? 優(yōu)化技術(shù)管理

就建筑工程施工技術(shù)管理本身而言，技術(shù)管理的優(yōu)化，應(yīng)站在不同的角度來探討、研究。當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新力度較為顯著，但是各項(xiàng)技術(shù)的操作和調(diào)整，必須從不同的思路來完善，尤其是觀察技術(shù)的綜合應(yīng)用模式，絕對不能表現(xiàn)出任何的漏洞。建筑工程施工技術(shù)管理的進(jìn)行，要堅(jiān)持在技術(shù)的內(nèi)部平衡措施上良好的改善，從而對建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值提升，以及各方面的工作改善等，都奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完善度、完整度、合理性，是否達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否與國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與說明能否達(dá)成一致，圖紙內(nèi)部有無自相矛盾的問題、錯(cuò)誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，地基設(shè)計(jì)與處理模式能否適應(yīng)工程所在地的地理環(huán)境狀況，能否滿足其施工要求。第四，明確這一工程項(xiàng)目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類型，明確各項(xiàng)設(shè)備使用的順序，彼此間的關(guān)系等等，檢查設(shè)備裝配圖同對應(yīng)的土建圖紙，在坐標(biāo)、尺寸等方面能否達(dá)成一致。

3.3? 加強(qiáng)技術(shù)人員管理

相對而言，建筑工程施工技術(shù)管理的部署，還需要在技術(shù)人員的管理力度上，進(jìn)行更好的提升，并且要加強(qiáng)相互配合與輔助。首先，部分技術(shù)人員是新晉人員，理論能力充足，但是在實(shí)際操作上表現(xiàn)不足，此時(shí)必須開展足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)，堅(jiān)持按照團(tuán)隊(duì)作業(yè)來完成，對于各項(xiàng)技術(shù)方案的落實(shí)，或者是技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要努力的創(chuàng)造出更高的效益，避免造成嚴(yán)重的隱患。其次，技術(shù)人員管理的過程中，應(yīng)充分考慮到技術(shù)本身的難度。例如，不同人員的組合，大家各有所長，所以在技術(shù)的操作，技術(shù)責(zé)任的承擔(dān)，技術(shù)工作的安排上，均要做出更好的改善，從而減少技術(shù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。第三，技術(shù)人員的管理過程中，需要深入的觀察技術(shù)本身的可靠性、可行性。例如，大家在日常工作過程中，定期召開技術(shù)會(huì)議，針對技術(shù)的操作效果，以及相關(guān)的參數(shù)調(diào)控，包括技術(shù)方案的優(yōu)化等，都要進(jìn)行更好的改進(jìn)，促使綜合性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，得到更多的保障。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

我國在建筑工程施工技術(shù)管理方面，近幾年表現(xiàn)出的關(guān)注度較高，尤其是很多工程的技術(shù)操作，并沒有按照合理的方式來調(diào)整，在技術(shù)的隱患上不斷爆發(fā)，造成的技術(shù)問題是非常嚴(yán)重的。所以，我們在技術(shù)管理的過程中，還是要對相關(guān)的注意事項(xiàng)，保持積極的遵守，這樣才能在建筑工程施工技術(shù)管理的體系上，得到更好的健全。第一，建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，針對每一項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，都要做出詳細(xì)的備案，尤其是在技術(shù)平臺(tái)的操作方面，絕對不能造成嚴(yán)重的漏洞和不足，要確保綜合性的技術(shù)安排，能夠從科學(xué)的路線來優(yōu)化，減少潛在性的損失。第二，建筑工程施工技術(shù)管理的調(diào)整，以及技術(shù)的應(yīng)用效果，都要密切的監(jiān)督，絕對不能違反國家的相關(guān)規(guī)范，要確保技術(shù)的成熟度，得到更好的提升。

5? 總結(jié)

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)管理的很多問題解決，都可以在根源上良好的處理，整體上并沒有造成嚴(yán)重的疏漏。未來，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程施工技術(shù)管理的方案上，對內(nèi)外因素的影響，做出更好的把控，從而促使每一項(xiàng)技術(shù)操作的進(jìn)行，都要給出足夠的依據(jù)，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值提升。

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