張懷濤

摘? ? 要：從施工項目管理工作的內(nèi)容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實現(xiàn)工程施工的有效目標，但是在實際的工程項目管理工作當中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對建筑工程項目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響?；诖耍韵聦こ淌┕がF(xiàn)場管理存在的問題與對策進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場;管理;存在的問題;對策

1? 引言

施工管理工作在實施過程中，主要對整個工程施工質(zhì)量、成本、進度以及安全等多方面進行控制與管理，以此來真正有效提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是現(xiàn)如今建筑工程市場競爭力得以提升的重要手段?？墒蔷湍壳敖ㄖこ淌┕す芾憩F(xiàn)狀來分析的話，我國建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應對對策進行了具體的分析。

2? 建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1? 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項目施工管理體系是保證建設(shè)項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準則、施工質(zhì)量標準等沒有詳細的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導致建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設(shè)項目的質(zhì)量。

2.2? 安全問題

在社會科技技術(shù)不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術(shù)與新材料也開始被廣泛的應用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發(fā)較為嚴重的經(jīng)濟損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設(shè)備進行漏電保護、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

2.3? 施工材料因素

對于建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的施工材料是工程項目順利進行的奠基石，同時也是影響建筑施工質(zhì)量的直接因素，因此，施工材料的質(zhì)量必須引起施工企業(yè)的格外重視。如果施工材料存在質(zhì)量問題的話，會給企業(yè)帶來一定的損失，增大采購成本，同時也會降低工程建設(shè)的質(zhì)量狀況，進而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴重影響周邊環(huán)境。當然，施工材料缺少嚴格的質(zhì)檢和管理也會增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風險，嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和安全問題。

2.4? 現(xiàn)場管理人員管理不到位

施工現(xiàn)場的建筑工人是以農(nóng)民工為主的臨時工人，受教育程度不高，大都沒有受過職業(yè)教育，既不具備完善的專業(yè)知識，也沒有樹立相關(guān)意識，而且人員流動性大，給管理增加了難度。首先，無法保證每個人都按標準施工;其次，由于人員更換太快，臨時工太多，給監(jiān)督工作帶來了很大問題。監(jiān)管人員無法合理安排工作，把一些高危工作交給缺乏專業(yè)知識的人，給建筑施工的安全埋下了隱患。同時，很多施工方或者建筑企業(yè)并沒有認識到監(jiān)督管理的重要性，有些企業(yè)并沒有設(shè)立專門的崗位，或者是安排了監(jiān)管人員，但并未明確他們的工作內(nèi)容和職責范圍。監(jiān)管人員缺乏權(quán)威性和專業(yè)性，也難以使人信服。

3? 工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的對策

3.1? 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)來構(gòu)建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進行強調(diào)，讓相關(guān)施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

3.2? 建立健全的管理機制

在進行市政工程項目建設(shè)時，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場管理機制，才能進行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時，要對設(shè)備和物料進行全面的檢查和維護，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護和維修制度。施工企業(yè)還應該建立健全的安全責任制度，將權(quán)責落實到個人身上。在進行工程項目建設(shè)時，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時找到負責人，責令負責人全面解決相關(guān)問題，并嚴厲懲處負責人。

3.3? 努力提升施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理工作的時候?qū)τ诠芾砣藛T的素質(zhì)要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)場管理人員要參加相應的培訓課程和知識講座，學會更多關(guān)于施工現(xiàn)場管理的知識和技能，施工現(xiàn)場管理人員要真正地意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責任。企業(yè)還應該設(shè)定相關(guān)的懲罰和獎勵機制，這樣可以更好地強化管理工作人員的責任意識，調(diào)動管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價值和優(yōu)勢。企業(yè)還要對管理人員進行相關(guān)的技能培訓，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術(shù)水平。另外，企業(yè)可以對管理人員進行文化教育，通過現(xiàn)代化科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力提升工程管理人員的技術(shù)能力和綜合水平，從而更好地增強企業(yè)管理人員的職業(yè)修養(yǎng)。

3.4? 強化施工現(xiàn)場管制

在對施工現(xiàn)場進行管理時，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作。在對現(xiàn)場進行勘察時，要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進行現(xiàn)場管理時，還應該對現(xiàn)場的物料進行科學的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為，還應該對工程的建設(shè)時間進行合理的規(guī)定，避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。

4? 結(jié)束語

國內(nèi)的建筑施工行業(yè)依然存在很多問題，與國外比起來，我國法制尚不健全，從業(yè)人員缺乏專業(yè)意識，施工方也沒有意識到管理的重要性。正因為如此，才需要在實踐中一步步摸索出更先進的制度和方案。只有以專業(yè)合理的制度為前提，才有依據(jù)對工程進行管理，保證施工安全與施工質(zhì)量，提高建筑施工的效率，促使行業(yè)更加規(guī)范專業(yè)地發(fā)展，推動建筑行業(yè)的進步。

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