張宏麗

摘? ? 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對我國建筑安裝工程提出了更高的要求，在開展具體工作時，有效落實工程造價控制是其極為重要的一項工作，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行深入分析，本文分別從工程量清單，造價管理體系，工程項目設(shè)計，現(xiàn)場變更控制，項目合同管理和竣工決算管理六個方面綜合探究造價控制策略，希望能夠進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，使其具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;造價控制;控制要點

1? 引言

在進(jìn)行建筑安裝工程建設(shè)過程中，造價控制是其工程建設(shè)效益的重要保障，相關(guān)工作人員必須對其加強重視，確保能夠有效落實工程造價控制工作，保障工程建設(shè)過程中能夠有效降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)其工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，對現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展具有極其重要的價值，為了對其工程造價控制工作具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究，希望能夠推進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展。

2? 合理編制工程量清單

科學(xué)編制工程量清單，仔細(xì)審核工程清量，有效避免出現(xiàn)報價漏洞。招標(biāo)人必須對編制工程清單工作加強重視，并將其作為竣工結(jié)算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。在具體進(jìn)行工程造價控制工作時，工程的準(zhǔn)確性具有一定程度的核心價值，是對不平衡報價進(jìn)行科學(xué)限制的關(guān)鍵。在此過程中，不平衡報價具體是指抓住清單內(nèi)計算失誤，漏項等錯誤[1]?；诖?，相關(guān)單位在具體落實該項工作時，需要設(shè)置專業(yè)人員。在編制工程量清單時，必須確保其詳盡性，周全性和可預(yù)見性。與此同時，還需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保數(shù)量準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項和錯項。

3? 完善造價管理體系

在對安裝工程進(jìn)行造價管理過程中，相關(guān)單位需要科學(xué)完善管理體系，明確各部門分工，同時還需要強調(diào)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格約束業(yè)主不規(guī)范行為，使其進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時，還需要科學(xué)管理造價咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的合理制定，是該機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確自身工作職責(zé)。強化合同管理，確保合同管理能夠與其法治化，實現(xiàn)高度統(tǒng)一，強化合同法律力度，對雙方利益進(jìn)行更高程度的保障，確保造價管理工作實現(xiàn)更高程度的合理化和科學(xué)，這個安裝工程有序運行。除此之外，還需要確保在安裝工程整個建設(shè)周期全面貫徹工程造價管理，對工程成本和造價進(jìn)行充分考慮，有效融合運維階段和建設(shè)階段。對其施工單位，設(shè)計單位和業(yè)主單位的造價日志進(jìn)行有效統(tǒng)一，確保不同單位之間能夠進(jìn)行更為有效溝通交流。

4? 控制工程項目設(shè)計

對于建筑工程而言，工程設(shè)計會在很大程度內(nèi)影響項目造價，設(shè)計成果對工程質(zhì)量和工程造價具有一定程度的決定性影響，因此，相關(guān)單位必須強化設(shè)計管理，在具體進(jìn)行詳細(xì)項目設(shè)計時，明確規(guī)定材料的數(shù)量，規(guī)格和型號等。在選擇設(shè)計單位時，需要綜合考核不同單位設(shè)計方案，確保設(shè)計方案能夠最大程度滿足工程建設(shè)需求[2]。與此同時，還需要進(jìn)行限額設(shè)計的有效推廣，建筑設(shè)計具體是指基于造價或投資限額進(jìn)行工程設(shè)計，確保能夠滿足技術(shù)要求，在此過程中，設(shè)計人員必須高度明確國家相關(guān)增加規(guī)定，同時還需要熟悉工程材料市場現(xiàn)狀，然后基于設(shè)計概算展開系統(tǒng)分析，有效結(jié)合施工圖預(yù)算和施工設(shè)計，保障經(jīng)濟(jì)和技術(shù)高度統(tǒng)一，工程限額設(shè)計的合理推行，能夠確保投資限額不會突破心理預(yù)期。最后需要優(yōu)化設(shè)計，在具體實現(xiàn)建筑工程設(shè)計過程中，如果設(shè)計不合理，則會對工程造價控制造成很大程度的影響。與此同時，設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)存在很大程度的差異性，設(shè)計過程中的側(cè)重點也具有很大差別，因此，在具體進(jìn)行設(shè)計工作時，很難實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，對其工程造價造成一定的影響。部分設(shè)計單位為了使其體現(xiàn)更高程度的先進(jìn)性，進(jìn)行工程設(shè)計過程中盲目追求新技術(shù)和新材料，在一定程度內(nèi)增加工程成本，基于此，為了確保合理控制工程造價，相關(guān)人員必須嚴(yán)格基于工程具體情況優(yōu)化設(shè)計方案。

5? 嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更

由于建筑安裝工程具有較長的施工周期，在具體落實安裝工程施工作業(yè)時，不可避免會受到外界因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)一定程度的設(shè)計變更，為了對其工程造價進(jìn)行更為有效的控制，相關(guān)單位必須對其變更和簽證管理加強重視。首先，需要對其項目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會審和技術(shù)交底，確保在出現(xiàn)問題時，能夠及時有效的解決。其次，需要對其審批程序嚴(yán)格核查，如果變更部分造價達(dá)到安裝工程整體造價的5%以上，必須由相關(guān)部門對其進(jìn)行審批[3]。與此同時，還需要進(jìn)行分級控制，如果要變更設(shè)計和簽證，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格審批，基于相關(guān)規(guī)范進(jìn)行簽證，在此過程中，必須由甲方，監(jiān)理方，設(shè)計方和施工方四方面簽字確認(rèn)才可以生效。如果一次簽證費用超過五萬或造價的1%，必須由項目法人簽字確認(rèn)之后才可以展開具體工作。最后完善相關(guān)手續(xù)，進(jìn)一步明確材料價格，在實施變更或簽證之前，雙方單位必須針對造價調(diào)整進(jìn)行有效溝通，確保達(dá)成一致，同時在簽證單或變更核定單上注明變更的時間、部位、原因、變更價款以及簽證內(nèi)容，盡量避免事后確認(rèn)價格。

6? 加強項目合同管理

對于施工企業(yè)而言，施工合同是項目經(jīng)營的法律依據(jù)。在施工合同內(nèi)，基于相關(guān)法律指定出施工企業(yè)在承包工程過程中的權(quán)利和義務(wù)。基于此，在簽訂合同時，必須確保其規(guī)范化和程序化，保障技術(shù)和時間的協(xié)調(diào)性，同時還需要確保具有完整的工作內(nèi)容，因此，相關(guān)單位需要強化合同管理。在開展具體工作時，必須確保企業(yè)決策層，執(zhí)行層和管理人員具有較高的合同意識，明確合同的重要價值，對項目合同進(jìn)行更為有效的管理，綜合分析同行業(yè)其他單位制定的合同。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)一步強化合同管理，在簽訂合同之前，需要對其進(jìn)行反復(fù)思考，分析在具體工作過程中可能出現(xiàn)的各種情況，同時逐字逐句研究合同內(nèi)容，全面收集和掌握對自己有利的信息，通過這些相關(guān)資料進(jìn)行深入研究，提前制定索賠方案，避免企業(yè)被反索賠。

7? 改進(jìn)竣工決算管理

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，竣工決算是其最后一項工作，在此過程中，相關(guān)單位必須有效落實造價管理工作，在開展具體工作時，相關(guān)單位首先需要做好預(yù)結(jié)算，在施工結(jié)束之前進(jìn)行資料整理，相關(guān)工作人員需要對施工工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算，全面整理施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的工程資料，核查與結(jié)算內(nèi)容相關(guān)的所有款項，具體進(jìn)行結(jié)算之前需要科學(xué)完善前期工作[4]。其次，需要審查工程量，在最終造價確定之后，施工單位需要有效核查竣工工程量，基于合同要求進(jìn)行科學(xué)核算，在具體核算過程中，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的相關(guān)人員必須確保細(xì)致認(rèn)真，對核算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行更高程度的保障，有效避免出現(xiàn)遺漏，最后還需要與甲方結(jié)算人員積極配合，核對工程量，確定最終工程量。除此之外，還需要進(jìn)行審計制度的合理制定，進(jìn)一步保障決算的嚴(yán)肅性和真實性。

8? 結(jié)束語

總而言之，通過合理編制工程量清單，完善造價管理體系，優(yōu)化工程項目設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更，加強項目合同管理，改進(jìn)竣工決算管理能夠確保在進(jìn)行建筑安裝工程建設(shè)過程中有效落實造價控制，對其工程造價進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，確保工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國現(xiàn)代建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，使其更高程度的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的最新要求。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王旭.建設(shè)工程造價控制的現(xiàn)狀及其問題分析[J].建材世界，2019（1）：32.

[4] 丁明洋.建筑工程造價管理及成本控制措施研究[J].建筑與裝飾，2018（14）：85.