黃成寨

摘? ? 要：新形勢下，我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多機遇，但是在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，想要在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)自身就需要主動做好投資管理以及風險控制工作，保證資金使用過程中的合理性。本次研究中，文章就針對新時期企業(yè)投資管理工作開展過程中潛在的風險問題以及投資管理風險控制工作的開展策略兩個方面出發(fā)進行了具體的研究。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);投資管理;風險控制;策略

1? 前言

從企業(yè)自身發(fā)展的角度來講，通過做好投資管理以及風險控制的相關(guān)工作，不僅能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)，同時還能輔助企業(yè)管理人員積累管理經(jīng)驗，保證投資安全，最大限度的提升企業(yè)自身的投資收益。新的發(fā)展背景下，我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，在此過程中，無論是項目的投資人員還是市場的監(jiān)管人員，對于企業(yè)投資管理工作的開展都提出了更加嚴格的要求。但是從現(xiàn)階段的情況來看，部分企業(yè)在投資的過程中依然存在不理性的問題，文章就針對相關(guān)問題進行了具體研究。

2? 新時期企業(yè)投資管理工作開展過程中潛在的風險問題

2.1? 缺乏足夠的風險意識

市場經(jīng)濟大背景下，投資與風險是相輔相成的兩個存在，只要企業(yè)發(fā)生了投資行為，就不可避免的會伴有一定的風險，通常情況下，投資的初期階段，投資方或企業(yè)需要保證資本充足，在此基礎(chǔ)上，最低限度的避免投資風險問題的出現(xiàn)。但是，對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，很多時候投資行為都帶有較強的博弈色彩，一旦投資成功，企業(yè)未來的發(fā)展空間也會越來越廣闊，而一旦投資失敗，企業(yè)就面臨著被市場淘汰的風險[1]。而市場經(jīng)濟環(huán)境中，不確定因素越來越多，這也在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)生投資風險問題的概率。新時期，很多企業(yè)都缺乏足夠的風險意識，投資過程中對于市場需求的關(guān)注較少，投資不專業(yè)和投資不規(guī)范的問題十分普遍，非常不利于投資管理工作的順利展開。

2.2? 缺乏對于市場信息的把控

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和投資管理之間存在著十分密切的聯(lián)系，而財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中又處于核心地位，其日常工作的開展會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是從現(xiàn)實的情況來看，很多企業(yè)對于市場信息都缺乏足夠的把控，由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足實際工作開展的需要，在工作的過程中對于市場環(huán)境缺乏足夠的了解，因此，針對企業(yè)開展的投資活動很難進行高質(zhì)量的跟蹤，在投資管理工作的開展缺乏足夠?qū)I(yè)性的情況下，企業(yè)的投資活動也很難滿足市場發(fā)展的需要，進而加大了企業(yè)發(fā)生投資風險問題的概率[2]。

例如，我公司在投資貴港市東湖片區(qū)舊城改造項目的過程中就出現(xiàn)了類似的問題。項目于2008年4月開工，2015年竣工交付使用，項目推動歷經(jīng)7年的時間，總投資超過16億元。而在項目推進的過程中，外部市場環(huán)境也在相應(yīng)的發(fā)生著變化，無論是材料的價格，還是施工人員的人工成本都呈現(xiàn)出了逐年上漲的趨勢，而在此過程中，由于財務(wù)人員缺乏對市場信息的把控，導(dǎo)致項目推進后期資金相對緊張，雖然在相關(guān)部門的調(diào)控之下未造成較大的影響，但是依然在一定程度上影響了企業(yè)的利潤。

2.3? 未建立完善的風險管理體系

企業(yè)在開展投資管理工作的過程中，科學的管理制度是前提條件。但是從現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的投資管理活動開展情況來看，未建立完善的風險管理體系是一個普遍存在的問題，由于企業(yè)管理者沒有對風險管理的相關(guān)問題給予足夠的重視，也沒有成立專業(yè)負責投資管理風險管控的部門，致使項目推進過程中風險責任很難得到有效落實。風險管控單純依靠企業(yè)制度中的一些原則性條款很難全面滿足市場發(fā)展的需要。

例如，我公司在推進貴港市東湖綜合整治項目的過程中，由于項目涉及多個子工程，因此在項目正式開始推進之前，我公司相關(guān)工作負責人員對項目的風險進行合理的評估，對項目推進過程中可能存在的風險提出了相應(yīng)的解決策略，可以說，事前的風險控制工作的開展十分充分。但是在項目的實際推進過程中，由于項目的總投資額較大，加之項目的時間跨度整體較長，中間依然出現(xiàn)了一些投資風險問題，而由于對一些新出現(xiàn)的投資風險問題沒有進行有效管理，導(dǎo)致后期在一定程度上影響了項目的整體利潤。究其原因，之所以會出現(xiàn)上述問題，事后風險控制工作的開展不夠充分，項目推進過程中未建立完善的風險管理體系是十分重要的原因。

3? 新時期企業(yè)投資管理風險控制工作的開展策略

3.1? 增強自身的風險控制意識

新時期，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為了一個十分重要的趨勢，這也加速了外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，對于企業(yè)自身來說，不僅是發(fā)展的機遇，同時更是嚴峻的挑戰(zhàn)。針對上述情況，企業(yè)管理人員在開展投資工作的過程中就需要主動提升自身的風險意識，對風險管理工作開展的重要意義有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，主動分析自身所處的市場環(huán)境，結(jié)合本企業(yè)自身的情況，對投資活動中可能出現(xiàn)的各種問題進行深入研究，在此基礎(chǔ)上，確保投資收益能夠真正實現(xiàn)最大化。除此之外，企業(yè)在投資的過程中，還需要建立完善的市場預(yù)警機制，針對投資管理工作開展過程中可能引發(fā)風險的因素進行全面的管控和分析，在此基礎(chǔ)上，確保投資管理工作的開展能夠具有較強的合理性和科學性，將風險指數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，其余員工也需要主動提升自身的風險防范意識，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2? 主動收集新的市場信息

隨著外部市場環(huán)境復(fù)雜程度的逐漸提升，企業(yè)在實際投資的過程中也需要積極采取多種有效的手段予以應(yīng)對，在確保投資效果不受影響的基礎(chǔ)之上，主動收集市場信息，分散市場風險，減少因外部市場環(huán)境問題給投資帶來的風險。企業(yè)在制定投資決策的過程中，需要重點關(guān)注以下幾個方面的問題：一是合理選擇投資時機，企業(yè)在決策的過程中一方面要考慮本單位的實際情況，另一方面需要充分考慮外部市場的影響因素，主動收集新的市場信息，根據(jù)市場信息的變化判斷自身投資行為的合理性。二是要充分考慮區(qū)域差異給投資活動帶來的影響，即使是同一類型的投資活動，在不同的地區(qū)進行推進，投資結(jié)果也會出現(xiàn)較大的差異。以貴港市東湖片區(qū)舊城改造項目為例，同一類型的項目在很多地區(qū)都取得了十分良好的收益，但是，在部分地區(qū)也有投資失敗的案例，要想有效避免此類投資風險，企業(yè)在正式制定投資決策之前就需要充分考慮區(qū)域差異，收集本地區(qū)的市場信息，對投資風險進行合理評估，如此，項目投資收益才能真正得到保證。

3.3? 建立完善的風險管理體系

為了保證企業(yè)在投資過程中相關(guān)的投資行為能夠具有較強的有效性和規(guī)范性，企業(yè)方面就需要建立完善的風險管理體系，不斷優(yōu)化自身的工作流程，真正達到防范風險的目的。首先，要加大對于風險問題的關(guān)注程度，在確定投資標的之后，企業(yè)需要充分分析被投資方的實際情況，組織專家小組對項目的投資收益進行初步評估，對項目的未來發(fā)展前景進行可行性判斷。其次，要加大對管理問題的重視程度，在落實投資項目的過程中需要做到全過程管理，在保證事前管理質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，加大事中管理及事后管理的重視程度，有效防控投資風險。

4? 結(jié)語

綜上所述，做好投資管理工作以及投資風險防控工作不僅關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，同時關(guān)系著企業(yè)自身的投資收益，因此，必須加大對這一問題的重視程度。

參考文獻：

[1] 揭明訊.新時期企業(yè)投資管理及風險控制策略研究[J].財會學習，2020（8）：264～265.

[2] 張軒瑜.企業(yè)財務(wù)管理中金融投資風險及其應(yīng)對措施探討[J].中外企業(yè)家，2020（8）：61.