吳阿遼

摘? ? 要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今的建筑市場也變得更加完善，造價咨詢管理作為建筑市場體系的重要組成部分，對保證工程項目建設(shè)效益有著重要意義?；诖耍疚闹攸c對建筑工程造價咨詢管理進行分析。

關(guān)鍵詞：造價咨詢;造價管理;影響

1? 引言

工程造價咨詢工作，對于建設(shè)工作而言，可以做到對成本的過量增加問題有效抑制，確保正常施工工作能夠順利實施，不僅能夠在項目初期把控工程造價，并且可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，使得項目各方面都在可控范圍內(nèi)，對于企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善是有利的，能夠達成既定造價控制的目的。而且實現(xiàn)全過程動態(tài)的監(jiān)管，提高項目控制的整體水平，進而使企業(yè)得到更多經(jīng)濟效益。

2? 工程造價咨詢對控制工程造價的影響

2.1? 對項目設(shè)計階段的影響

在進行工程造價設(shè)計時，相關(guān)的技術(shù)人員及管理人員要嚴(yán)格把控造價。并且管，管理人員要仔細(xì)閱讀報價書，根據(jù)報價書所提供的各項費用對造價進行預(yù)估。除此之外，工程師應(yīng)該做好市場調(diào)查，并將調(diào)查的材料、設(shè)備價格進行一一的統(tǒng)計，為后期工程造價控制提供參考，防止出現(xiàn)報價過高等現(xiàn)象。并且，相關(guān)的工作人員還在設(shè)計工作時，根據(jù)施工場地上的各項因素進行綜合考慮比如：施工面積所使用的施工材料、施工相關(guān)的規(guī)章制度，施工相關(guān)的具體施工方案等降低施工材料的浪費，提高施工質(zhì)量從而增加自身的經(jīng)濟收益。

2.2? 對工程招投標(biāo)階段的影響

咨詢公司應(yīng)結(jié)合建設(shè)方案與圖紙制定招標(biāo)方案，并根據(jù)子項目產(chǎn)生的相關(guān)成本科學(xué)劃分施工標(biāo)段，要對標(biāo)底與清單進行合理編制主要有以下兩點：①相關(guān)的高層管理人員要根據(jù)招（投）標(biāo)合同書當(dāng)中的各項費用進行明確的計算，嚴(yán)格把控資金的使用;②相關(guān)的高層管理人員要對施工方案中的各項費用進行明確的計算，確保無誤后進行撥款，這樣能夠有效的避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

2.3? 對項目施工階段的影響

在實際的施工過程中，造價咨詢?nèi)藛T需要對設(shè)計變更進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，以確定變更的必要性，盡量減少費用的增加;對施工中計量、簽證工作嚴(yán)格按照合同約定的計價方式進行審核和確認(rèn)，并剔除不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的費用;對施工中購置設(shè)備、材料進行審核，審核通過后方可進行采購;對進度款進行審核，若資料不全、合同不符、質(zhì)量未檢查、存在違約行為等不予簽署;對索賠費用進行跟蹤控制;對施工活動建立臺賬、對造價進行分析，使工程造價得到有效的控制。因此，造價咨詢機構(gòu)參與到施工階段的造價控制有著十分重要的意義。

2.4? 對項目竣工結(jié)算階段的影響

項目竣工結(jié)算過程中，造價咨詢?nèi)藛T需要對招投標(biāo)文件及合同、竣工圖紙、設(shè)計變更及簽證、設(shè)備材料的合格證及價格等資料進行整理，從而全面掌握工程的實際情況;根據(jù)實際情況對項目的工程量及價格進行審核，找出是否有漏算、重算、錯算的問題，并對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核，確?？⒐そY(jié)算審核的精準(zhǔn)性和全面性，最終達到控制工程造價的目的。

3? 工程造價咨詢對控制工程造價的控制措施

3.1? 有效熟悉工程的預(yù)算整體情況，關(guān)注預(yù)算整體細(xì)節(jié)工作

在進行預(yù)算編制和預(yù)算審核編制的過程中，造價咨詢?nèi)藛T首先要熟悉工程概況，認(rèn)真查看圖紙上的內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位、設(shè)計單位反饋（如發(fā)圖紙疑問函給設(shè)計單位）;然后造價咨詢?nèi)藛T要算量，其必須對工程量清單計價規(guī)范非常熟悉，以免在算量的過程中出現(xiàn)錯誤影響整個造價的準(zhǔn)確性;再者是套價部分，在工程量清單計價的基礎(chǔ)上進行定額的套用，造價咨詢?nèi)藛T必須對定額和市場信息價有充分的了解，合理調(diào)整綜合單價，才能給甲乙雙方提供有效的價格依據(jù);最后要對分部分項工程以及整個工程造價進行分析，及時糾偏，從而提高整個工程造價的合理性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

作為建設(shè)單位審核造價咨詢單位的結(jié)算審核書時發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位的從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不強，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，比如時間沒改、做結(jié)算審核時還用預(yù)算書的標(biāo)題、直接套用預(yù)算的編制說明，并未針對工程竣工驗收之后的內(nèi)容進行調(diào)整，還有只認(rèn)簽證單上的內(nèi)容，并未對簽證單上的工程量進行審核，也沒有綜合考慮所有送審材料，遇到問題也不及時反饋，導(dǎo)致工程量的準(zhǔn)確性存在偏差，影響整個項目的工程造價，再者項目被退回再修改導(dǎo)致浪費時間。

因此竣工結(jié)算時，要充分考慮整個工程項目的資料（立項報告、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、施工合同、中標(biāo)通知書、簽證單、竣工圖等文件），要對簽證單、竣工圖、竣工測量報告等相關(guān)文件的內(nèi)容進行審核，不能只認(rèn)簽證單上的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)各個文件中有沖突的地方要及時反饋問題，提高工程造價的合理性。

3.2? 合理選擇參與模式

在實際的造價咨詢單位參與到建筑工程項目中的模式有多種，包括顧問模式、管理模式，以及階段授權(quán)模式和代建制模式，其中顧問模式是指相關(guān)的造價咨詢單位根據(jù)建筑企業(yè)提供的信息進行建筑工程項目的造價分析，并為建筑企業(yè)提供一些建議，而并不參與到建筑企業(yè)的實際決策當(dāng)中，在這種模式的咨詢中相關(guān)的造價咨詢單位并不承擔(dān)任何的風(fēng)險;而管理模式與顧問模式則不同，它不僅需要提供相應(yīng)的造價信息和問題建議，也需要在相關(guān)的決策中有一定的參與度，因此相關(guān)的造價咨詢單位也是要承擔(dān)一定的風(fēng)險責(zé)任的。所以不同的參與模式都有其自身的特點，在進行實際的建筑工程造價咨詢時，需要根據(jù)工程的實際情況和需求進行合理的選擇參與模式，這樣才能讓造價咨詢的質(zhì)量和效果發(fā)揮到最大程度。

3.3? 做好施工階段造價管理

施工階段是資金投入量最大的階段，建設(shè)單位應(yīng)該通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結(jié)算，處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價、施工單位也應(yīng)做好成本計劃和動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建設(shè)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等要素，有效控制施工成本、綜合以上要求，需要做好以下幾點：

（1）在建設(shè)階段要確保工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格按照施工圖紙開展工作，按照工程標(biāo)準(zhǔn)對每項工程質(zhì)量做好計量計價工作。

（2）嚴(yán)格控制施工周期，由于工期延長資源消耗將導(dǎo)致項目成本及其資金的時間價值的增加，但也不能一味縮短工期，確保施工周期的合理性。在造價管理中應(yīng)該編制相應(yīng)的資金及資源消耗計劃，定期分析項目的費用偏差和進度偏差，及時調(diào)整項目的進度計劃，動態(tài)的控制項目資金、資源消耗及項目進度。

（3）收集項目實施過程中的造價信息及資料，按照合同的要求及時做好索賠、反索賠和結(jié)算工作，為工程造價咨詢管理保留充分、詳實、可靠的依據(jù)。

4? 結(jié)語

綜上所述，工程造價咨詢對建筑工程各階段造價都有著很大的影響。工程造價咨詢的發(fā)展，應(yīng)面向建筑工程的整個過程，在全過程中貫徹造價控制工作，從而順利有效地推動工程開展，并實現(xiàn)造價咨詢企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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