盧偉

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，與工程成本和效益有著直接的關(guān)系。而工程造價(jià)管理作為工程整體控制與施工中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目拓展出更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化與合理配置，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目低成本、高收益的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

1? 引言

目前，我國(guó)的發(fā)展日新月異，城市化建設(shè)逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是對(duì)其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個(gè)建筑工程能否順利進(jìn)展下去的關(guān)鍵所在，因此要想讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是必不可少的。

2? 筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價(jià)控制方法已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)的要求。在營(yíng)改增的背景下，建筑工程造價(jià)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價(jià)人員注重建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制，合理規(guī)劃，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。同時(shí)，工程的施工時(shí)間一般比較長(zhǎng)，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價(jià)格在這期間是不斷變化的，處理不好就會(huì)增加施工成本，造成造價(jià)工作的困難。而在造價(jià)工作中使用動(dòng)態(tài)管理和控制措施則可以及時(shí)地權(quán)衡施工方案、施工進(jìn)度以及施工成本，使施工計(jì)劃能夠得到精細(xì)化調(diào)整，降低施工成本。施工過(guò)程中新技術(shù)的采用也極大增加了造價(jià)人員的工作難度。如果造價(jià)人員不能深入了解新技術(shù)的使用成本和效益，那就不能很好地評(píng)估新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術(shù)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也控制是適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷變化的必然要求，其能很好地提升工程中的造價(jià)管理水平。通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于減少市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程造成的影響，更好地解決施工造價(jià)問(wèn)題，提高項(xiàng)目的資源利用率，促進(jìn)項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化和合理化。工程造價(jià)決定項(xiàng)目最終能否盈利，動(dòng)態(tài)管理與控制能夠?qū)?xiàng)目各個(gè)階段的成本支出和完成產(chǎn)值做到實(shí)時(shí)掌控，通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

3? 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

3.1? 建筑工程決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

建筑項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)序列工程的龍頭，決策結(jié)果的準(zhǔn)確性直接決定建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度卻是巨大的（通常會(huì)達(dá)到80%以上）。因此，建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作直接影響著此后各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應(yīng)采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算充足。只有加強(qiáng)了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價(jià)控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，應(yīng)從源頭做起，避免結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2? 建筑工程設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的應(yīng)用

建筑工程的規(guī)劃階段，動(dòng)態(tài)管理工作主要是對(duì)建筑建造過(guò)程中各種影響因素進(jìn)行關(guān)注，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，得出最優(yōu)方案。由于動(dòng)態(tài)管理相關(guān)工作需要根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生變化，最優(yōu)方案要具備靈活性，靈活性的管理才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的變化，體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的特征。（1）在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，需要確定建筑工程的規(guī)模、使用目的以及大致的建設(shè)工期。需要對(duì)建設(shè)環(huán)境進(jìn)行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環(huán)境等。（2）需要在設(shè)計(jì)工作中滲透建筑工程造價(jià)管理的意識(shí)，在建筑設(shè)計(jì)初期，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)工程總體的費(fèi)用有大致的估算，根據(jù)建設(shè)目的以及相關(guān)工程內(nèi)容展開具體的工程設(shè)計(jì)工作。為了使動(dòng)態(tài)管理作用得到發(fā)揮，需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的交流溝通，確定在設(shè)計(jì)階段存在的變化因素，并對(duì)這些因素重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程設(shè)計(jì)人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé)，要把建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)兩大要素充分地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行科學(xué)分析，最終制訂出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)密管控;要對(duì)施工場(chǎng)所的周圍環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真看待影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素，盡量把由于項(xiàng)目漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

3.3? 建筑工程招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

在建筑工程的招投標(biāo)階段，通過(guò)招投標(biāo)的形式可吸引更多有資質(zhì)、有實(shí)力的企業(yè)參與建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，這些項(xiàng)目在編制投標(biāo)文件時(shí)，會(huì)結(jié)合招標(biāo)文件進(jìn)行方案和預(yù)算的編制，有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)會(huì)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際情況合理編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算造價(jià)書，在編制投標(biāo)書的過(guò)程中會(huì)考慮到市場(chǎng)波動(dòng)及不可抗力對(duì)成本的影響，適當(dāng)考慮這部分的費(fèi)用，雖然會(huì)導(dǎo)致總造價(jià)的增加，但是這種做法可避免后期的施工價(jià)款糾紛。在招投標(biāo)階段一定要明確評(píng)標(biāo)項(xiàng)，選擇合適的施工企業(yè)承建建筑工程，避免沒(méi)有實(shí)力的施工單位擾亂建筑市場(chǎng)。

3.4? 施工階段

施工階段的造價(jià)控制，是整個(gè)動(dòng)態(tài)控制管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中將會(huì)涉及到各類材料設(shè)備的綜合應(yīng)用，以及各類施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)之間的交叉。為保證施工階段造價(jià)控制質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價(jià)管理過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有做好材料管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生，進(jìn)而造成嚴(yán)重的造價(jià)波動(dòng)。建筑材料的管理需要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，在低價(jià)格期間購(gòu)買材料。②做好材料的記錄以及存儲(chǔ)，建設(shè)過(guò)程中首先應(yīng)用最早購(gòu)買的材料。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說(shuō)明原因，并且做好備注。（2）技術(shù)管理。在施工過(guò)程中，技術(shù)管理十分必要，因?yàn)榧夹g(shù)的變動(dòng)將會(huì)引起施工材料變動(dòng)，而施工材料的變動(dòng)則會(huì)造成造價(jià)波動(dòng)。一方面，要求施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底;另一方面，對(duì)于引進(jìn)的新型工藝，需要做好經(jīng)濟(jì)性分析。

3.5? 竣工階段的工程造價(jià)管控

雖然建筑工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)擬建工程項(xiàng)目的造價(jià)不會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)上的影響，但是在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)竣工階段會(huì)對(duì)建筑成本造成一定影響。在擬建工程項(xiàng)目完工后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對(duì)，保證其能夠滿足建筑工程合同要求;同時(shí)，對(duì)上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性。對(duì)未完工的工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格審核，以便能夠有效控制結(jié)算款項(xiàng)，有效利用資金防治浪費(fèi)。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，需要建筑工程企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行分析和把控。對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時(shí)節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場(chǎng)要求的質(zhì)量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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