洪麗麗

摘? ? 要：目前，我國人民的居住水平已經(jīng)有了非常大的提高，人們對于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴(yán)格，這些都增加了建筑單位的工作壓力。施工單位在實際的房屋建筑當(dāng)中，不僅要盡最大的努力滿足人們對于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時為企業(yè)帶來可觀的收入，所以，對于建設(shè)單位來說工程造價成本的控制問題是十分關(guān)鍵的一項內(nèi)容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實際的建筑過程中實施工程造價工作可以有效的對工程所需花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而可以達(dá)到降低所投入的成本資金的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價;問題;方法

1? 施工階段成本控制的內(nèi)容

成本控制，即對施工過程各項經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)并監(jiān)督，尋求一切降低成本的途徑，避免不必要的成本損失。在建筑工程施工中，成本控制的落實，必須建立在工程工期按時完成、質(zhì)量保障、安全保障的前提下，通過對施工階段投入的各項資源、各種開支等科學(xué)計算并策劃，糾正偏差，將各項費(fèi)用控制在科學(xué)范圍。如此，既實現(xiàn)了目標(biāo)成本，又創(chuàng)造了更多效益。在建筑工程施工過程中，成本控制主要包含有材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用等的控制，科學(xué)安排這些內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

2? 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來說，我國建筑工程施工項目控制管理一直存在著各種形式的管理不當(dāng)。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學(xué)有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實際發(fā)展需求進(jìn)行，不了解企業(yè)基層存在的各種問題。比如對人員薪酬和施工時間的安排過于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。一些大型企業(yè)管理模式具有極強(qiáng)的強(qiáng)制性，對其他部門的意見吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當(dāng)中不重視總體的規(guī)劃、成本預(yù)算不滿足采購和運(yùn)營實際情況、甚至有的企業(yè)根本沒有進(jìn)行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。

從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的。出現(xiàn)問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業(yè)知識匱乏的一線從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經(jīng)驗，對實際操作中出現(xiàn)的問題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理人員，自然費(fèi)用不菲。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了節(jié)約成本，往往忽視這方面的人才重視。

從建筑工程施工項目成本管理控制觀念上來說，目前依然薄弱。雖然我國對于建筑行業(yè)有著嚴(yán)格的成本管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)，但是在執(zhí)行力度方面實施起來還是差強(qiáng)人意。在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。還有的項目負(fù)責(zé)人害怕質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采用超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線的材料。雖然對工程本身的施工質(zhì)量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業(yè)自身的利益。

從建筑工程項目成本控制的責(zé)任劃分來看，部分建筑企業(yè)只是將成本控制工作交給財務(wù)人員或者項目經(jīng)理來進(jìn)行。因為專業(yè)和經(jīng)驗的限制，無論是財務(wù)人員還是項目經(jīng)理都沒有辦法依靠自己計劃很好的施工成本預(yù)算方案。項目經(jīng)理和相關(guān)的施工人員缺少對財務(wù)知識的了解，缺少對成本的預(yù)算知識。而財務(wù)人員又缺少施工環(huán)節(jié)的認(rèn)知。所以責(zé)任的劃分過于簡單，不利于進(jìn)行成本預(yù)算。

3? 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的優(yōu)化措施

3.1? 提升成本管理意識

第一，提高企業(yè)管理層的成本管理意識，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視力度，且在企業(yè)各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性。第二，需在建筑企業(yè)內(nèi)部全面實施成本管理制度，推動建筑企業(yè)把成本管理落實到各個環(huán)節(jié)之中，另外，定期組織培訓(xùn)教育活動，提高施工人員、管理人員以及財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極推廣成本管理觀念;第三，給予成本管理中各職能部門間協(xié)調(diào)合作高度重視，實際上，企業(yè)成本管理工作為一項繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務(wù)與責(zé)任落到實處，才會保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.2? 構(gòu)建良好的成本管理制度

第一，構(gòu)建行之有效的成本管理制度，企業(yè)成本管理效率提高需要多種制度支持，為此需在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建行之有效的成本管理級制度，推動企業(yè)成本管理目標(biāo)構(gòu)建與落實，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理落實效果，防止發(fā)生企業(yè)成本管理形同虛設(shè)的情況;第二，強(qiáng)化企業(yè)項目成本核算體系建設(shè)，企業(yè)需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費(fèi)增強(qiáng)成本核算，在確保工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企業(yè)需結(jié)合自身狀況，構(gòu)建一套行之有效的成本管理體系，且在建筑企業(yè)內(nèi)布設(shè)專門的成本管理小組，構(gòu)建高效的成本預(yù)算方案，編制預(yù)算報表，把企業(yè)成本預(yù)算落到實處，實現(xiàn)企業(yè)控制成本的終極目標(biāo)。

3.3? 實施成本精細(xì)化管理

實際上，第一，在工程施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，原材料及半成品的選取同整個工程質(zhì)量息息相關(guān)，為此需要對其進(jìn)行全面控制，在物資進(jìn)入施工場地之前對其進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量、參數(shù)以及規(guī)格等都滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于水泥需結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開試驗工作，對于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資，在運(yùn)輸或是堆放中皆需進(jìn)行有效管理，防止發(fā)生損壞導(dǎo)致資源浪費(fèi)，加大施工成本。第二，在施工實踐中，需依據(jù)施工圖紙展開操作，在極特殊的狀況下，設(shè)計盡管滿足標(biāo)準(zhǔn)，但是由于施工難度比較大，需在確保成本與質(zhì)量的前提下，變更施工圖紙，以確保最優(yōu)計劃實行的同時節(jié)省施工成本，減小施工難度。另外，還需核算工程竣工環(huán)節(jié)的成本管理，其中包含材料數(shù)量、財務(wù)成本，驗收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，在核算準(zhǔn)確以后，再進(jìn)行匯報工作。

3.4? 全面落實成本預(yù)算編制工作

在成本預(yù)算編制工作開展前，應(yīng)首先分析工程現(xiàn)場施工情況，掌握現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況、平面布置等，尤其要了解影響施工進(jìn)程順利的因素。同時，熟悉工程施工設(shè)計與方案，了解即將采用的施工方式與技術(shù)，掌握施工定額與工程量的計算規(guī)則等，以這些內(nèi)容作為依據(jù)，展開成本預(yù)算編制工作。其次，應(yīng)對工程量進(jìn)行計算。以復(fù)核施工圖、預(yù)算工程量作為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析整個施工的工程量，根據(jù)工程量編制成本預(yù)算方案，以此提高預(yù)算編制的全面性。另外，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、工程量等，將人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、材料費(fèi)用等引入預(yù)算方案中，并明確預(yù)算方案的流程，落實崗位責(zé)任制，全面發(fā)揮成本預(yù)算的效果，有效控制成本投入。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)之間的競爭力逐漸擴(kuò)大，為在市場上脫穎而出，施工企業(yè)應(yīng)重視成本的控制，以此降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實際成本控制中，缺乏預(yù)算編制，忽視了質(zhì)量成本控制，工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等，影響了成本控制效果。對此，企業(yè)應(yīng)積極落實成本預(yù)算編制工作，加強(qiáng)質(zhì)量成本的管控，強(qiáng)化工作人員整體水平，全面提高成本控制效果，促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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