張?chǎng)? 孫錫勛 張棟梁

摘? ? 要：工程管理全過(guò)程造價(jià)控制可以更全面的掌握資金的來(lái)龍去脈，為項(xiàng)目的后續(xù)投入提供參考。工程管理全過(guò)程造價(jià)控制主要有項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目籌備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段組成。每個(gè)階段都有相應(yīng)的成本支出，相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)該對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對(duì)工程管理全過(guò)程造價(jià)控制才能優(yōu)化資源，減少企業(yè)的額外支出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;工程造價(jià);管理

1? 引言

建筑工程實(shí)際建設(shè)中，其施工周期較長(zhǎng)，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環(huán)節(jié)施工成本，確保在保證工程質(zhì)量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過(guò)程造價(jià)控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價(jià)控制工作，利于建設(shè)效益的提升。

2? 建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理概述

2.1? 含義

建筑工程建設(shè)中，其各個(gè)環(huán)節(jié)、工序都具有一定的規(guī)律性、目標(biāo)性，包括其造價(jià)控制也有著明確目標(biāo)。需要在各個(gè)階段做好控制工作，以使工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙提升。

全過(guò)程造價(jià)控制，就是在施工中進(jìn)行有效監(jiān)管，從施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收階段，都要做好造價(jià)控制工作，只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要在各階段采用合理方法來(lái)管理造價(jià)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案、施工方案合理性提升，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)其嚴(yán)加管控。其中要注意會(huì)存在多種因素對(duì)其造價(jià)產(chǎn)生影響，在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，難以保證造價(jià)控制成效，甚至?xí)绊懝こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和施工安全。

2.2? 特點(diǎn)

（1）建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，其管理貫穿全過(guò)程，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和規(guī)范，包括項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)和施工管理等，具體到招投標(biāo)文件制定、建筑方案設(shè)計(jì)和竣工結(jié)算等各個(gè)部分，都要進(jìn)行有效控制。（2）建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，其目標(biāo)和前提是節(jié)約資金和各項(xiàng)成本，通過(guò)合理手段科學(xué)分配工程建設(shè)中各種資源，使資源得到優(yōu)化利用，同時(shí)能夠有效控制浪費(fèi)問(wèn)題和重復(fù)投資問(wèn)題，保證施工企業(yè)的收益。（3）在不同的建設(shè)階段，所采取的造價(jià)控制方法也是不同的。要確保全過(guò)程造價(jià)控制的有效性，就要根據(jù)各個(gè)階段各自的特點(diǎn)，針對(duì)性采取合理策略進(jìn)行造價(jià)管理，且要注意銜接起不同階段控制手段，保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）在建筑工程造價(jià)控制中，存在較多的不可控因素，一些問(wèn)題還會(huì)因?yàn)橹車闆r的變化而產(chǎn)生。在嚴(yán)重的情況下，還會(huì)威脅到施工質(zhì)量和施工安全，加大工程建設(shè)管理難度。因此，科學(xué)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有積極意義的。

3? 建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理

3.1? 決策階段

建筑工程實(shí)踐中的造價(jià)管理實(shí)施效果，主要取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果，同時(shí)也是基于全過(guò)程造價(jià)控制體系，因此在當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在工程決策的環(huán)節(jié)中，需要注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，項(xiàng)目工程造價(jià)的階段，應(yīng)該從估算文件的編制入手，并且在進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程中，需要進(jìn)行可行性研究，對(duì)項(xiàng)目獲取的利潤(rùn)以及項(xiàng)目中的具體造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的討論之后，才決定是否進(jìn)行投資，這樣才能夠保證工程造價(jià)受到控制。第二，在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，需要依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前的工程的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，最大程度保證工程預(yù)估的準(zhǔn)確性，同時(shí)也需要開(kāi)展估算報(bào)告，這樣才能夠做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及收益的分析，從而找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)措施的制定，保證其能夠正常開(kāi)展。

3.2? 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和成本控制。設(shè)計(jì)階段和造價(jià)控制的主要有：（1）項(xiàng)目的招標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案的影響。在確定設(shè)計(jì)方案之后還應(yīng)該和工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較，制定更適合的設(shè)計(jì)方案;（2）設(shè)計(jì)師要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)的情況下可以提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性還能促進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)模等幾個(gè)方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

3.3? 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在招投標(biāo)的階段中，需要重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)文件進(jìn)行展開(kāi)，對(duì)其中提到的材料以及施工要求等，進(jìn)行深入調(diào)查，做好全面的闡釋，這樣才能夠在開(kāi)展工作的過(guò)程中，避免出現(xiàn)任何意外的情況，保證工程能夠正常有序的進(jìn)行，同時(shí)也能夠避免產(chǎn)生不必要的糾紛。

3.4? 施工階段

在施工的過(guò)程中，想要更好開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是周期最長(zhǎng)的階段，在建筑施工造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)施階段的管理尤為重要，所有造價(jià)方面的控制實(shí)質(zhì)上還是要從工程過(guò)程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強(qiáng)施工的管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過(guò)程中，材料以及設(shè)備是工程開(kāi)支的主要部分，其中對(duì)材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時(shí)在使用設(shè)備的時(shí)候，需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動(dòng)造價(jià)有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，想要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過(guò)這樣的方式，在施工的過(guò)程中，能夠保證施工不會(huì)輕易出現(xiàn)變更，在工程過(guò)程中，一旦出現(xiàn)變更，會(huì)造成大量的預(yù)算浪費(fèi)，不利于造價(jià)方面的控制。第三，在施工的過(guò)程中，需要采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施，在具體的審計(jì)過(guò)程中，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時(shí)也需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實(shí)施以及強(qiáng)化。

3.5? 竣工階段

竣工階段是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時(shí)索取支出費(fèi)用的發(fā)票等，增強(qiáng)資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點(diǎn)。在結(jié)算的過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)前期項(xiàng)目施工中的資金審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過(guò)反復(fù)核算與對(duì)比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費(fèi)用。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過(guò)程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過(guò)每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過(guò)程造價(jià)充滿了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過(guò)程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)。

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