摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我國(guó)的地質(zhì)勘探行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)屬地化管理和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)從而不斷地實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)科學(xué)化的發(fā)展，提升地勘企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，本文就此展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)理念;地勘經(jīng)濟(jì);發(fā)展

引言

地質(zhì)勘探行業(yè)不同于其他的行業(yè)，其專業(yè)性較強(qiáng)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了全新的理念和模式，通常來(lái)說(shuō)地勘單位是屬地化管理模式，在創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)下，不同的地勘單位由于內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理理念不同，抓住機(jī)遇的能力不同，因此在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一定的差異。一些地勘單位經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有突破，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展越來(lái)越落后，影響了自身的發(fā)展進(jìn)程。因此地勘單位要想獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)戰(zhàn)略上要站在宏觀的角度來(lái)分析自身發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在經(jīng)營(yíng)管理中尋找突破點(diǎn)。

一、目前地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是解決目前地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾的重要方法和推手，也是提升地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的必然選擇。要做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革，就必須做好地勘單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及創(chuàng)新工作。地勘單位在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展以后，現(xiàn)在面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，因此如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下做好地勘單位的改革，突破經(jīng)營(yíng)理念，全力推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就成為地勘行業(yè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如今，不論是中央的地勘企業(yè)還是地方的地勘企業(yè)都在一定程度上遇到了一些困難和問(wèn)題，有很多發(fā)展的瓶頸和矛盾需要解決，首先表現(xiàn)在固體礦產(chǎn)勘查等傳統(tǒng)的地勘行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，而進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的廣義的地質(zhì)以及非常規(guī)的能源勘查等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)能力又不夠強(qiáng)大，因此整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐和進(jìn)展不夠快。其次是近年來(lái)雖然地質(zhì)勘探單位對(duì)于人才培養(yǎng)非常重視。同時(shí)也根據(jù)地勘行業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了一系列的績(jī)效考核體制和薪酬管理辦法，在實(shí)踐的運(yùn)行過(guò)程中也取得了一定的成效，但是由于對(duì)于地勘人才培養(yǎng)的周期相對(duì)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，同時(shí)也需要大量的成本投入，尤其是對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的一些緊缺人才嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了地勘行業(yè)的新項(xiàng)目推進(jìn)較慢，成果不是十分顯著。同時(shí)地勘行業(yè)的工資分配制度很難調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)在受到事業(yè)單位分類改革以及工資分配制度改革的影響，現(xiàn)在的收入分配制度受到了工資總額管理的約束，在地勘行業(yè)內(nèi)部很難體現(xiàn)出多勞多得的分配制度。最后是地勘單位的管理創(chuàng)新步伐不夠大，重視地勘行業(yè)的經(jīng)營(yíng)而忽視地勘行業(yè)的管理這種現(xiàn)象還普遍存在，離地勘行業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和集約化的發(fā)展還有一定的距離。同時(shí)在推進(jìn)地勘單位分類改革的過(guò)程中。如何對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)規(guī)范各種津貼項(xiàng)目的發(fā)放，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)合理合規(guī)地開(kāi)展相關(guān)的工作，還必須建立一套完整的監(jiān)督和約束機(jī)制。今后的若干年是地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)要想能夠獲得更好的發(fā)展就必須適應(yīng)國(guó)家對(duì)于地質(zhì)勘探工作的要求，在新的歷史發(fā)展時(shí)期謀求新的發(fā)展道路，不斷拓寬發(fā)展的路徑，同時(shí)要不斷地對(duì)思路進(jìn)行創(chuàng)新，地勘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)的公益性和服務(wù)性等廣義地質(zhì)工作的比重。同時(shí)也要掌握地質(zhì)勘探行業(yè)的新技術(shù)和新項(xiàng)目，比如農(nóng)業(yè)地質(zhì)、海洋地質(zhì)等技術(shù)領(lǐng)域，從而不斷實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、更新經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念，確保地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展

地質(zhì)勘探行業(yè)對(duì)我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，在發(fā)展的過(guò)程中形成了艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，因此地勘經(jīng)濟(jì)在不同的發(fā)展時(shí)期都要弘揚(yáng)艱苦奮斗的民族文化精神，同時(shí)也要充分認(rèn)清當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到地勘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展地勘技術(shù)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，社會(huì)上對(duì)于資源的需求越來(lái)越多，這也從側(cè)面促進(jìn)了地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勘探工作人員應(yīng)該在工作中應(yīng)該按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，用發(fā)展的眼光去探索發(fā)展的途徑，同時(shí)也要及時(shí)解決在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要明確目前地質(zhì)勘探行業(yè)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不但要能夠留住地質(zhì)勘探人才，同時(shí)不能夠安于現(xiàn)狀，要把工作的重點(diǎn)放在地勘行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上，尤其是要在經(jīng)營(yíng)理念上摒棄傳統(tǒng)的方式，要以企業(yè)價(jià)值最大化最為經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，要鼓勵(lì)地勘行業(yè)不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)辟一些新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)地勘行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提升地勘行業(yè)的綜合能力。

三、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升地勘經(jīng)濟(jì)活力

在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中，地勘行業(yè)形成了成熟的企業(yè)管理模式，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上也獲得了巨大的進(jìn)步，現(xiàn)在地勘單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)初步確立，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也在不斷完善和發(fā)展，已經(jīng)具備了現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)以服務(wù)為目標(biāo)在市場(chǎng)中占有一席之地?，F(xiàn)在地勘行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展局面已經(jīng)逐漸得到了拓展，同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)也在逐漸建立。但是地勘行業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，經(jīng)營(yíng)理念還存在滯后的現(xiàn)象。地勘經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式還處于初級(jí)階段，很多地勘單位還沒(méi)有形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，沒(méi)有成型的產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的支撐，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)于人才的重視程度不高，導(dǎo)致了發(fā)展后勁不足，對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的影響。地勘單位必須轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，不斷提升自身實(shí)力，擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上不斷地突破和創(chuàng)新，尋找政策突破口。地勘單位要做好戰(zhàn)略部署工作，突破企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。地質(zhì)勘探行業(yè)本身發(fā)展具有差異性，不同的地質(zhì)勘探單位所在的地區(qū)不同，自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，所以發(fā)展優(yōu)勢(shì)也不一樣，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)影響也有不同的作用，因此地質(zhì)勘探單位必須站在整體的角度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，樹(shù)立全局發(fā)展的意識(shí)，全面地對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估以后要選擇地勘行業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品作為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)也是地勘單位重點(diǎn)管理的產(chǎn)品，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要發(fā)展方向。地勘單位應(yīng)該對(duì)具有市場(chǎng)發(fā)展前景的產(chǎn)品不斷地進(jìn)行拓展，朝向規(guī)模化發(fā)展邁進(jìn)。比如現(xiàn)在比較流行的海上油氣勘探是這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)之一，要做好市場(chǎng)研發(fā)工作，就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的調(diào)研，樹(shù)立整體的發(fā)展目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口。地勘單位經(jīng)濟(jì)總量的突破必須靠重大項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此必須對(duì)地勘行業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署時(shí)，要優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)的項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，監(jiān)理全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)也要調(diào)整重點(diǎn)產(chǎn)品的布局，樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)新品牌在社會(huì)發(fā)展中的影響力，提高地勘行業(yè)的知名度。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人力資源是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，也是保證地勘經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要源泉，因此地勘單位必須把人力資源發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)來(lái)考慮，要對(duì)員工進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，使其具有創(chuàng)新能力和進(jìn)取能力，具備市場(chǎng)觀念和奉獻(xiàn)精神，能夠全心全意地為地勘企業(yè)服務(wù)和奮斗。同時(shí)在人才利用標(biāo)準(zhǔn)上也要打破傳統(tǒng)理念，要選擇德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T為地勘經(jīng)濟(jì)服務(wù)，要對(duì)人力資源進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，為地勘經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展培養(yǎng)各種各樣的儲(chǔ)備人才，同時(shí)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人才的引進(jìn)，提高地勘人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，發(fā)揮地勘專業(yè)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。地勘單位要提高薪資待遇，為他們的發(fā)展提供更大的平臺(tái)，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

地勘經(jīng)濟(jì)要想得到快速的發(fā)展，就要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷地對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的突破口，采取有效的方式促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：尹云武（1971—），男，漢族，山東煙臺(tái)人，大學(xué)本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事經(jīng)濟(jì)研究。