楊盛

摘要：近幾年來，大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常利用的技術手段，受到市場的認可和推崇。在新時代背景下，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存下來，需要加快信息化技術的應用。在企業(yè)各項管理工作中，財務管理是其中十分重要的一個部分，這項工作的順利開展將直接影響到企業(yè)的資金運行和生存狀況。因此，將信息化技術手段應用于財務管理工作中，能夠極大程度地提高管理工作效率，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;信息化

引言

伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化時代逐漸來臨，大數(shù)據(jù)的應用已是大勢所趨。因此，時代的發(fā)展也使得企業(yè)財務管理工作有著較大的變化，數(shù)據(jù)量龐大的財務信息也給財務管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。如何緊隨時代的發(fā)展、做好企業(yè)財務管理工作，是當今企業(yè)應當思考的重要問題，也是社會各界的關注點所在。當前，企業(yè)的財務管理工作建設仍然存在一些缺陷，財務管理部門理應增強信息化技術的應用程度，推動財務管理工作高效率的開展。

一、當前企業(yè)財務管理發(fā)展信息化的重要意義

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容包括整個經(jīng)營活動的各個方面，這一切導致財務信息是一項核心性的保密信息，是企業(yè)未來長遠規(guī)劃的重要參考依據(jù)。由此可見，將信息化技術應用于財務管理工作中是十分重要的，其重要性主要包括以下幾個方面：

第一，信息化技術的應用能夠推進企業(yè)的制度改革以及工作轉(zhuǎn)型，進而改變以往效率較低的管理狀況，建立更加完善的管理體系。計算機技術的應用使得各項數(shù)據(jù)分析工作可以通過計算機程序來實現(xiàn)，取代了許多人工處理程序，也就減少了人力物力的消耗，提升了財務管理工作的效率，使得財務管理人員得以擺脫復雜繁瑣的工作，將工作重心放在其他更為重要的方面，例如對數(shù)據(jù)信息的分析以及進一步挖掘，保證各項財務管理工作能夠與企業(yè)長期規(guī)劃一致。因此，財務管理人員需要不斷應用大數(shù)據(jù)技術，不斷提升財務管理者的綜合素質(zhì)，有效提升財務管理工作的整體效率。

第二，由于整個財務管理工作需要大量的人力以及物力進行各項數(shù)據(jù)的核查，而且企業(yè)的日常運營工作將產(chǎn)生海量的財務數(shù)據(jù)。在企業(yè)財務管理工作中，相關的管理者必須收集整理各類財務數(shù)據(jù)，將全部資料整合成為一份資料，進而服務于財務分析人員。因此，在企業(yè)財務管理工作中，資料的收集整理工作相對比較繁雜，大量的人力物力都消耗在這些工作上，也就難以分配更多的精力進行數(shù)據(jù)的分析以及總結(jié)工作，極大程度地降低了財務管理工作的效率。而信息化技術應用于管理工作，就能夠徹底改變當前的困窘局面，財務信息將通過計算機技術實現(xiàn)各個財務管理人員以及其他部門之間的共享，有利于財務人員及時掌握到原始的財務數(shù)據(jù)信息，搜集信息也將變得更為快捷方便，財務數(shù)據(jù)的邏輯架構(gòu)也就更為清晰明了，各部門之間的合作緊密，也將改善整個企業(yè)的工作氛圍。

第三，財務管理部門作為整個企業(yè)管理工作的核心部門，許多核算工作以及整理工作都需要人工處理，在實際處理過程中，經(jīng)常會受人為失誤因素的干擾，導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差或錯誤的現(xiàn)象，這些情況都將導致整個財務報表產(chǎn)生問題，也就引發(fā)嚴重的財務安全隱患。當使用信息化技術替代人工核算工作時，就能夠較好地消除人為因素帶來的計算誤差，盡可能降低財務安全風險。

第四，企業(yè)應當跟隨大時代的腳步，將信息化技術應用于內(nèi)部財務管理工作中，為企業(yè)在市場競爭中謀得一份優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務信息化建設中存在的問題

（一）財務軟件的選擇有待更新

多數(shù)企業(yè)在進行計算機軟件的選擇時，都會選擇需要應用的通用軟件，這些軟件就能夠解決財務管理工作中的大部分任務，例如報表的核算以及成本的核算工作等。然而，有些企業(yè)的發(fā)展情況以及管理工作較為特殊，也就不能夠使用通用的軟件進行應用。所以，在選取財務軟件時，相關企業(yè)必須綜合企業(yè)特點及發(fā)展情況，選取最適合企業(yè)的財務軟件，進而提升財務管理工作效率。

（二）財務信息化基礎設施薄弱

財務信息的完善需要依靠計算機程序的應用，但部分企業(yè)對于信息化技術的建設工作仍然不到位，不能投入足夠的人力和物力進行信息化建設工作，或者后續(xù)的維護工作管理不到位，降低企業(yè)財務管理效率，影響財務管理工作的整體質(zhì)量，進而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）財務人員綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)發(fā)展過程中，若相關管理者始終無法意識到信息化建設的重要作用，將會導致信息化的步伐嚴重放緩。由于多數(shù)財務人員沒有足夠熟練的計算機操作能力，也就不能夠應用相關程序完成財務管理工作，將極大程度地降低整個財務管理工作的效率。

（四）對企業(yè)財務信息化建設認識不足

有些企業(yè)在信息化建設過程中，管理人員沒有將這項工作擺在正確位置，不能充分認識到環(huán)境的變化，不能意識到信息化工作的應用對于整個企業(yè)發(fā)展的促進作用。還有一些企業(yè)盡管已經(jīng)進行信息化建設，卻沒有將整個建設工作做到位，不能保證信息化建設發(fā)揮其應有的作用。

三、大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)信息化建設的實施對策

（一）建立云計算大數(shù)據(jù)中心，使之成為數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)挖掘的地方

大數(shù)據(jù)中心能夠提供實時、智能的財務信息，并保證數(shù)據(jù)的及時、準確和一致。相關企業(yè)要提升信息化的共享程度，進而提升整個管理工作的工作效率，也有利于企業(yè)的日常監(jiān)督工作。在企業(yè)發(fā)展中，通過信息化建設，可以提升內(nèi)部管理工作的效率，降低財務風險，管理者也能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速查找，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的科學戰(zhàn)略。

（二）制定流程制度標準化

一般而言，為了夯實會計基礎工作，必須推行財務管理工作標準化，這是規(guī)避違法違紀風險和依法理財?shù)囊?，同時也是全面實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的要求。通過財務管理的標準化，可以綜合提高財務管理人員的整體素質(zhì)，有效提升財務工作效率，提升資源的利用效率。在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，推行企業(yè)財務管理標準化，將標準化的成果應用至實際工作中，有效提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)更應當加強財務管理工作的制度建設。第一項制度就是預算管理制度，企業(yè)應當建立完全電子化的預算管理平臺，使得整個預算管理工作更加科學合理，更有利于監(jiān)督者對預算管理工作實現(xiàn)更好的動態(tài)監(jiān)督;第二項制度就是財務成本核算制度，大數(shù)據(jù)平臺的應用使得整個核算工作效率更高，也能夠更加真實客觀地反映出整個企業(yè)的運行狀況;第三項制度是風險管控制度，企業(yè)應該增強風險防范意識，加強對風險預防的重視程度，將企業(yè)可能面臨的各個風險納入監(jiān)控范圍之內(nèi)，增加風險信息預警系統(tǒng)。

（三）財務職能崗位的分離，形成交易處理團隊，管理控制團隊，決策支持團隊

通過對決策支持團隊、交易處理團隊和管理控制團隊進行重組，分離財務職能崗位，為財務共享中心建立起組織基礎所。一般而言，財務共享服務的四大平臺分別為運營管理平臺、報賬平臺、業(yè)務操作平臺和運營支撐平臺。運營支撐平臺主要管理作業(yè)規(guī)則定義和共享中心定義;報賬平臺則管理單位和個人費用;業(yè)務操作平臺則負責實物檔案和影像系統(tǒng)管理、審核審批業(yè)務等;營運管理平臺主要分成績效管理和績效看板，其中績效管理側(cè)重于問題協(xié)作和員工信用，績效看板則負責質(zhì)量管理和作業(yè)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，信息化技術的推進，對企業(yè)的發(fā)展有著長遠的意義。企業(yè)應當跟隨時代的腳步，加快企業(yè)信息化建設，提升管理人員對信息化建設的重視程度，進而提升財務管理工作的工作效率。企業(yè)員工也應當自覺提升自身綜合素質(zhì)，掌握基本的計算機技能，推動企業(yè)的信息化建設，努力提高企業(yè)的綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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