王立明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，我國已進入一個嶄新的大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)背景下，我國財務會計面臨著新的挑戰(zhàn)，同樣也帶來了新的機遇。財務會計的重要職能是財務核算，涉及極其繁多的數(shù)據(jù)。因此，在財務會計中運用大數(shù)據(jù)進行分析與管理，已成財務轉型的必然趨勢。本文將對大數(shù)據(jù)背景下的財務會計向管理會計轉型進行探究，并在此基礎上提出科學有效的對策，僅供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財務會計;管理;轉型;策略

引言

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當前各行各業(yè)得以快速發(fā)展的重要工具，同樣在大數(shù)據(jù)背景下，可以將海量的數(shù)據(jù)在很短的時間內予以集中處理，傳統(tǒng)的軟件是根本無法實現(xiàn)的。財務會計中利用相關大數(shù)據(jù)軟件，不但能科學有效地進行企業(yè)財務管理，還能促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財務會計工作要想取得更好的效果，必須不斷向管理會計方向轉型。然而，從當前我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，財務會計向管理會計轉型的過程中仍然面臨諸多問題，需要企業(yè)提高重視度，同時采取科學有效的策略予以實現(xiàn)。

一、基于大數(shù)據(jù)背景的會計轉型的現(xiàn)實意義

（一）會計轉型是企業(yè)發(fā)展的必然要求

傳統(tǒng)的財務會計很難確切地反映出當前企業(yè)實際資金往來情況，而管理會計卻可以輕松地將其反映出來。不僅如此，管理會計還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、投資規(guī)劃等做出有效的評估，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展與投資提供有利的財務數(shù)據(jù)支持。財務會計由于受到企業(yè)相關財務管理制度、規(guī)章的制約，只能核算企業(yè)中一些細微的資金流動情況，為企業(yè)資金的利用提供相應的數(shù)據(jù)支持。由此可見，在大數(shù)據(jù)運用上，財務會計處于被動地位，管理會計卻處于處理數(shù)據(jù)的主體位置，能為企業(yè)主動提供所需的財務信息。綜上所述，我國財務轉型是企業(yè)發(fā)展的需求，也是必然要求。

（二）會計轉型是我國信息技術發(fā)展的必然趨勢

我國信息技術也取得了突飛猛進的發(fā)展成效，促進了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展。當前有很多企業(yè)將信息技術有效地運用在管理中，當然也包括財務管理中。利用信息技術對財務會計中的數(shù)據(jù)進行處理，不僅操作快捷方便，而且速度驚人。因此，基于大數(shù)據(jù)背景，我國財務會計必然會產生較大的轉變，傳統(tǒng)財務會計核算中需要多人完成的項目，運用信息技術只需用一至二人即可輕松、及時、準確地完成，大大提高了財務管理的效率。然而，在大數(shù)據(jù)時代，財務管理人員需要具備更強的邏輯思維運算能力以及信息技術操作處理能力，同時要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及資金運用、投資情況等予以充分了解，確保為企業(yè)提供科學準確的財務會計數(shù)據(jù)。由此可見，會計轉型是我國信息技術發(fā)展的必然趨勢。

二、會計轉型中的有效策略研究

（一）加大建設會計人才的力度，打造一支優(yōu)秀的財務人員隊伍

在會計轉型過程中，企業(yè)需要更強大的會計人才作為企業(yè)的有力支撐與保障。因此，為了確保企業(yè)順利實現(xiàn)會計轉型，并且獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就必須加大建設會計人才的力度，打造一支優(yōu)秀的財務人員隊伍。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計人員需要具備更強的綜合管理技能，才能在企業(yè)財務管理中創(chuàng)造出更大的價值?；诖?，企業(yè)應加大對財務人員的培訓力度，不斷強化財務人員的工作思維能力、思想意識、綜合管理技能、專業(yè)素質等，打造一支強有力的財務人員隊伍。與此同時，在培訓中，要不斷地總結經(jīng)驗與教訓，及時發(fā)現(xiàn)并解決人才建設中的問題，確保企業(yè)平穩(wěn)地度過會計轉型期。

（二）要科學合理地轉變財務工作的內容

傳統(tǒng)財務會計的重點是財務核算工作，由于受人員素質的影響較為嚴重，所以無法確保核算的準確度與效率，使得企業(yè)很難掌握當前企業(yè)財務的實際狀況。而信息技術的廣泛應用，則使企業(yè)財務會計管理人員得到了有效的釋放，為財務人員提供更多的時間來挖掘財務管理中更具價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)會計轉型得以順利開展提供了有利的保障。因此，在財務會計轉型的過程中，從數(shù)據(jù)信息資料的采集到數(shù)據(jù)信息的集中處理，都要做到規(guī)范、有序，提高數(shù)據(jù)信息處理的效率，確保信息的準確性與完整性。與此同時，會計人員應全面、細致地了解企業(yè)當前的財務現(xiàn)狀與運營情況，有效地辨別企業(yè)在將來投資中可能會面臨的一些風險，并對風險作出有效的防控策略，降低企業(yè)的經(jīng)濟風險。其次，企業(yè)必須著重加強內控力度，嚴格落實財務內控原則，以此促進財務工作的合理轉型。從宏觀結構來看，財務內控原則主要包括全面性、重要性、制衡性、成本效益，全面性原則是指企業(yè)財務內控應貫穿于財務決策、執(zhí)行和監(jiān)督等全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務活動。重要性原則是指企業(yè)財務內控應當在全面控制的基礎上，關注重要財務活動與財務風險，同時，要充分考慮各子公司的業(yè)務風險，針對具體風險制定有效對策。制衡性原則應當在治理結構、機構設置、財務活動流程以及權責分配等方面形成相互制約、互相監(jiān)督的關系，同時兼顧運行效率。成本效益原則是指企業(yè)財務內控工作應當準確預算支出成本和預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。內部控制的制定和運行也需要有一定的支出，如果制度過于詳細，不僅會產生大量的支出，而且會在一定程度上阻礙財務活動的順利開展，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)必須重視確保財務預算的準確性，然而，財務預算準確性問題依然存在，從根本原因來看，滋生該問題的主要因素有三種，分別是市場變動的不確定性，財務預算組織與方法的影響，財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）建立一套科學完善的管理會計制度體系

在企業(yè)會計轉型過程中，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)內部的人員組成織結構等情況，建立一套科學完善的管理會計制度體系，明確財務管理的流程，做好預算及企業(yè)運營管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的全面管控。基于此，企業(yè)應充分利用信息技術，借助大數(shù)據(jù)信息處理技術，對財務報表進行科學合理的設計與分析，不斷優(yōu)化財務會計的各項職能，實現(xiàn)財務管理的全方位監(jiān)控。與此同時，企業(yè)財務人員應提高財務風險防范意識與理念，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，確保財務管理工作與業(yè)務管理有效地結合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，為了切實地保證財務管理與業(yè)務管理的有效融合，必須保證管理會計參與到其中。雖然要求管理會計必須參與進來，但并不是要求管理會計實際承擔財務管理中的每項具體工作，而是為企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略決策時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

（四）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略會計管理機制

提高企業(yè)財務管理效果，須著重優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略會計管理機制，提高企業(yè)管理戰(zhàn)略，細分戰(zhàn)略管理層次。從整體結構來分析，企業(yè)管理戰(zhàn)略主要分為三大層次，分別是總體戰(zhàn)略、部門業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三層戰(zhàn)略互相作用，彼此關系密切。其中，總體戰(zhàn)略又名“公司層戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略主要是給予企業(yè)經(jīng)營管理目標制定戰(zhàn)略政策，整合所有資源，優(yōu)化財務管控結構與組織結構，使企業(yè)經(jīng)營活動互相支持、互相協(xié)調。部門業(yè)務戰(zhàn)略通常會將責任落實給部門主管和經(jīng)理，同時，將企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的目標、發(fā)展方向與措施具體化，輔助本企業(yè)制定可行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如財務、營銷、人事、生產、研發(fā)、信息技術等，創(chuàng)新企業(yè)職能戰(zhàn)略，必須落實各部門的任務，做好企業(yè)內部資源配置工作，為其他各級戰(zhàn)略服務，不斷提高組織效率。需要注意的是，各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不盡相同，因此，在制定職能戰(zhàn)略的過程中，應充分發(fā)揮企業(yè)組織的協(xié)同作用，確保各項業(yè)務的有效銜接，實現(xiàn)統(tǒng)一化內控目標。

三、結語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)必須平穩(wěn)地實現(xiàn)財務會計向會計管理的轉型。企業(yè)需要充分運用大數(shù)據(jù)信息技術，建立一套科學完善的管理會計制度體系，打造一支強有力的財務人員團隊，促進企業(yè)會計轉型的順利開展，確保企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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