陳星蕓

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速完善和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有了很大進(jìn)步。在新社會(huì)的發(fā)展下，為了適應(yīng)新的要求，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為了提高管理工作的質(zhì)量，跟上新時(shí)代的步伐，在會(huì)計(jì)制度方面做了很大調(diào)整，開啟了新的財(cái)務(wù)管理方式，以此來滿足新體制下會(huì)計(jì)制度的需要和要求。在此環(huán)境基礎(chǔ)下，此篇文章通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度從內(nèi)容和性質(zhì)等方面的初步解釋說明，再結(jié)合新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施后在管理模式中的影響，并提出有效的修改意見，為我國(guó)的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善和發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，為相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度要求下對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行健全和完善也是當(dāng)下環(huán)境中要做的重要工作之一，這也是加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量邁出的一大步。因此，對(duì)新要求抓緊實(shí)施、充分落實(shí)以達(dá)到要求對(duì)當(dāng)下各企業(yè)來說迫在眉睫。

一、在財(cái)務(wù)管理方面新會(huì)計(jì)制度所帶來的影響分析

為了達(dá)到最大最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，在新的會(huì)計(jì)制度頒布之后，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作做出了相應(yīng)的改動(dòng)，這樣也可以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。從各個(gè)角度分析來看，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作上的體現(xiàn)主要有以下幾個(gè)地方。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是利用財(cái)務(wù)管理手段從而使得企業(yè)利益達(dá)到最大，在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)濟(jì)效益的多少。之后，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)出現(xiàn)了許多新興的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了新的要求，目前，將企業(yè)價(jià)值如何發(fā)揮到最大是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的必備問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理層面更加突出，使得管理準(zhǔn)則更加清楚明確，也確定了資產(chǎn)減值的相關(guān)準(zhǔn)備，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大好處，確保了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的相關(guān)實(shí)施。同時(shí)，因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度倡導(dǎo)了公允價(jià)值，這對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)制度走向國(guó)際化做出了重大貢獻(xiàn)，在此理論下，財(cái)務(wù)管理工作避免出現(xiàn)超分配，簡(jiǎn)化了工作流程，財(cái)務(wù)管理對(duì)于收益和損失也不需要再次確認(rèn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在新的會(huì)計(jì)理念下已經(jīng)漸漸被淘汰，在新的會(huì)計(jì)制度帶領(lǐng)下，我國(guó)企業(yè)也在創(chuàng)新進(jìn)步，新的財(cái)務(wù)管理模式一步步提出。新的會(huì)計(jì)理念在具體的可實(shí)施性和規(guī)范性上做出了巨大改善，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，我們做到了取其精華去其糟粕，從而確保了企業(yè)的良性管理。

二、財(cái)務(wù)管理模式在新制度中存在的問題

（一）工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低

源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)需要大量高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，因此出現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平不統(tǒng)一、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而且整體水平偏低。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著重要角色，是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)需要精確的環(huán)節(jié)，如果參與工作的人員專業(yè)素質(zhì)不夠，后期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而引起更大的企業(yè)事故，造成更嚴(yán)重的后果，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，尤其是在企業(yè)的整體規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面[2]。

（二）管理制度不夠完備

如何讓企業(yè)的管理模式符合要求、滿足當(dāng)下新會(huì)計(jì)制度的需求，對(duì)企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整，滿足其科學(xué)性、有效性，同時(shí)還要做好管理模式的運(yùn)行工作。一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。然而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式還需要結(jié)合相應(yīng)的管理制度。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度問題，那么企業(yè)的自身資產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)隱患。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

新的會(huì)計(jì)制度管理模式仍然存在一些缺點(diǎn)，比如說財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范化的科學(xué)指導(dǎo)，這也讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一定的疏漏。在新會(huì)計(jì)制度的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)之中，企業(yè)針對(duì)自身存在的問題再結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式做出了調(diào)整和改善。很多企業(yè)奉行將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化的目的，但是很多財(cái)務(wù)人員的工作理念沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然是之前的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念，這滿足不了當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，也使得一些新的科學(xué)理念很難落實(shí)到工作中。

（四）沒能科學(xué)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

財(cái)務(wù)管理工作開展中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不可或缺，它是保證內(nèi)部管理有效實(shí)施的關(guān)鍵步驟，對(duì)于緩解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。但是由于沒有在具體的工作開展過程中重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的可操作性，很多企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的解決方案從而導(dǎo)致了企業(yè)的各項(xiàng)損失。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法

（一）全面提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)

在新的會(huì)計(jì)制度帶領(lǐng)下，對(duì)會(huì)計(jì)工作者也有了新的要求：在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要注重工作者的綜合素質(zhì)，也應(yīng)對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能有一定的要求。在選擇人員時(shí)，可以優(yōu)先錄用技能嫻熟、有工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，這為財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展提供了保障。除此之外，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員做好人才培養(yǎng)，也可以為員工提供更多更好的發(fā)展平臺(tái)，這在推動(dòng)員工進(jìn)步的同時(shí)帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，對(duì)此可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合實(shí)際情況，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)注入活力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，會(huì)計(jì)人員扮演著不可或缺的重要角色，是工作的核心，因此，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是工作實(shí)施與否的關(guān)鍵。

（二）改變傳統(tǒng)的管理理念，重建管理目標(biāo)

一般而言，傳統(tǒng)觀念是妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要原因。因此，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在新會(huì)計(jì)制度的要求下發(fā)展新的管理模式，是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此，首先要行動(dòng)的是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，其應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己工作的范疇，了解自己所在企業(yè)，掌握自己從事的財(cái)務(wù)管理工作，也要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色，針對(duì)其中的問題做出有建設(shè)性的完善和改進(jìn)。通過有效的規(guī)劃和實(shí)施，以提高財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)和工作人員的地位。除此之外，高層領(lǐng)導(dǎo)人員還要做的就是讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，可以通過一些活動(dòng)，例如定期組織相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)還可以動(dòng)員所有的工作人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，增加從業(yè)人員的參與感，使得從業(yè)人員得到工作上的滿足，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度完備、統(tǒng)一行為準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的保障，一個(gè)企業(yè)是否有完備健全的財(cái)務(wù)管理制度決定著財(cái)務(wù)工作開展的順利與否。在新庫(kù)制度的實(shí)施下，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理制度的建設(shè)力度，保證管理制度的科學(xué)性和合理性，并以此為基準(zhǔn)，推動(dòng)其他環(huán)節(jié)工作的發(fā)展。與此同時(shí)，在當(dāng)下的發(fā)展下，企業(yè)需要從工作模式開始改變，通過與其他部門的良好合作，有效掌握各個(gè)部門的資金流動(dòng)動(dòng)向;同時(shí)，要做好資金預(yù)算工作，將每項(xiàng)工作明確分工給每個(gè)人，要求員工按照工作流程，嚴(yán)格開展工作，確保各項(xiàng)工作開展的有效性。還要注意的是，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中要嚴(yán)格貫徹新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將他人的有用經(jīng)驗(yàn)融入自己的工作中，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定管理制度，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控;其中最重要的是，要堅(jiān)持把各項(xiàng)制度實(shí)際化，不能只做表面工程。在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，要把新的管理制度和對(duì)員工的規(guī)范始終貫徹到實(shí)際中，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指一種由總公司、分公司分別執(zhí)權(quán)的工作方式，總公司掌握大權(quán)，各分公司掌握小部分權(quán)利，其中決策權(quán)包括公司的財(cái)務(wù)和人員分配，是一種管理權(quán)利高度集中的管理模式。各分公司的財(cái)產(chǎn)在總公司的決策下統(tǒng)一安排，這樣可以減少公司的成本支出，明確公司的總目標(biāo)，這種管理方式可以促進(jìn)公司發(fā)展。因?yàn)闄?quán)利高度集中，總公司對(duì)于各分公司的情況相對(duì)了解，以此來調(diào)配資金和資源，各分公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)加強(qiáng)，從而使得公司效率大大提高。與此同時(shí)也存在著很多缺點(diǎn)，如果總公司出現(xiàn)問題，分公司也會(huì)隨之出現(xiàn)損失，這種管理模式不能靈活發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不能及時(shí)調(diào)整，這也對(duì)分公司的發(fā)展有了很大限制。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用暴露了財(cái)務(wù)管理中的問題，在財(cái)務(wù)管理工作中也有了約束，在此情況下，高效可行的方法是很有必要的，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題做出有效調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理工作有效發(fā)展做出保障，從而確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉麗.新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）.

[2]徐健蓉.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].納稅，2019，13（24）.