周峪飛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表正成為準(zhǔn)公共產(chǎn)品，被越來越多的企業(yè)利益相關(guān)方使用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一面鏡子，而會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表，使用方通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析就可以了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并尋求有效辦法來合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);分析

引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它分布于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如何評估風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要課題。而通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)采取合理有效的措施來應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)更加明確日后發(fā)展方向，能更好地推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

財(cái)務(wù)報(bào)表有兩種，分為預(yù)算報(bào)表和決算報(bào)表，預(yù)算、決算報(bào)表下又分別包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的如實(shí)反映，其具有兩個(gè)價(jià)值：一是具有反饋價(jià)值，“如實(shí)反映過去”;二是具有前贍價(jià)值，“一貫穩(wěn)定具有可預(yù)測性”。

企業(yè)健康發(fā)展主要體現(xiàn)在償債能力、運(yùn)營能力和盈利能力三個(gè)方面，其中體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的是企業(yè)的償債能力，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在運(yùn)營能力，而企業(yè)的總體盈利能力則是前兩者共同發(fā)展的結(jié)果，同時(shí)盈利能力也是企業(yè)償債能力和運(yùn)營能力最好的推動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是對報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)通過比率分析來了解企業(yè)真實(shí)狀況、發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)和找到提高企業(yè)三大能力的措施。財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從以下四方面著手：一是企業(yè)是否賺錢：盈利能力分析;二是管理層是否稱職：經(jīng)營業(yè)績分析;三是企業(yè)是否有能力生存：償債能力分析;四是企業(yè)是否會(huì)陷入資金困境：資金鏈分析。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部因素導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營過程中也會(huì)受到很多外部因素的影響，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一般情況下外部因素包括國家對企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、社會(huì)環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部和外部的文化差異，其中還包含很多更復(fù)雜的因素，企業(yè)內(nèi)部的因素是可控的，而外部因素是企業(yè)控制不了的[3]。

（二）企業(yè)管理是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部根源

企業(yè)管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)管理的內(nèi)容主要是公司治理和公司運(yùn)作，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基本上都來源于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

1.公司治理對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

公司治理就是通過制度體系建立完善的公司治理機(jī)構(gòu)和科學(xué)的公司組織架構(gòu)，對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)形成相互制衡，確保利益相關(guān)者的合法權(quán)益。公司治理體系不完善、不科學(xué)合理就會(huì)使股東和治理層權(quán)責(zé)不清，難于管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績難以實(shí)現(xiàn)，具有激勵(lì)作用的薪酬政策難以得到有效實(shí)施，無法真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露信息，維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表的誠信。公司治理的根本手段就是從制度上加以確認(rèn)，法律上加以控制。

2.公司運(yùn)作對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

公司運(yùn)作就是企業(yè)管理層根據(jù)授權(quán)行使經(jīng)營權(quán)，通過一系列經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的過程。公司運(yùn)作主要是以管理者的經(jīng)營能力為基礎(chǔ)的，一旦管理者在決策上或者投資上出現(xiàn)失誤，就會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有可能是企業(yè)資金回報(bào)率過低或者直接出現(xiàn)負(fù)盈利，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且使企業(yè)的償債能力受到影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，這些都是決策和投資失誤造成企業(yè)經(jīng)營不善的主要因素。

（三）資金流動(dòng)不善是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的最主要因素

企業(yè)的資金流動(dòng)是企業(yè)存在和發(fā)展的血液，而資金管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。如果企業(yè)的資金流動(dòng)正常，就一定有能力保證融資和償債，反之，資金流動(dòng)不善就會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，情況加劇時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗[4]。通過現(xiàn)金流量表的分析能及時(shí)了解公司資金狀況，找出公司現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前作好資金預(yù)案，保障資金鏈暢通。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)表和風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營策略

（一）提升企業(yè)的管理水平

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)受到內(nèi)外危險(xiǎn)因素的影響。為了最大限度地降低企業(yè)損失，大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視度也越來越高。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，并且根據(jù)財(cái)務(wù)分析的狀況能夠體現(xiàn)出企業(yè)的總體收入和成本之間的差異，對后期的工作有更合理地規(guī)劃和決策。除此之外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以很好地完善生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等，這有助于企業(yè)管理人員制定合理有效的發(fā)展策略，使得企業(yè)能更規(guī)范、更科學(xué)的經(jīng)營[5]。

（二）幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的過程中，會(huì)因?yàn)楹芏鄡?nèi)外部因素的干擾，影響企業(yè)的整體發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失和影響，所以對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)的負(fù)債情況和當(dāng)前的經(jīng)營狀況，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng)和具體的使用情況，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。除此之外，它還可以有效制衡公司資本使用，確保公司的各種資產(chǎn)能夠合理地利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）能使管理者的決策更具合理性

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)的投資行為、資金狀況以及企業(yè)的盈利水平，都是企業(yè)管理層在企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)的重要依據(jù)，這些都可以通過對財(cái)務(wù)報(bào)表分析得到。所以在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員也不能只是出具簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，而是要將財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)總體的經(jīng)營狀況相結(jié)合，進(jìn)行深入分析，使管理者能夠清晰明確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而給出合理的評價(jià)和正確的經(jīng)營決策，使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)都更能趨于規(guī)范化和合理化的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)乎企業(yè)的整體運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)管理的重要核心組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析正發(fā)揮越來越重要的作用。一方面財(cái)務(wù)報(bào)表可以及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果用于企業(yè)決策，可以有效提升企業(yè)管理層決策的科學(xué)化和合理化;另一方面還能有效促進(jìn)企業(yè)管理的專業(yè)化和流程化，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定風(fēng)控措施規(guī)避可控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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