劉一林

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，建筑市場的競爭日益激烈，各個建筑企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，在發(fā)展過程中逐步意識到全過程工程造價管理的重要性，全過程工程造價有效實現(xiàn)了建筑工程投資的合理利用，避免了工程項目實施中的不合理支出，實現(xiàn)了工程資源的合理利用。基于此，本文分析了全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性：提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性、保證預(yù)算評估的精確性、防止發(fā)生建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險。并分析了全過程造價管理的實際運用，旨在加快推進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理;重要性

一、全過程工程造價控制基本概念

全過程工程造價控制，主要是指在建筑工程項目的實施過程中，從項目實施的全過程來進(jìn)行工程造價的合理控制，工程造價管理與控制活動貫穿于項目投資決策到竣工驗收的各個階段，因此，工程造價的全過程控制有利于實現(xiàn)工程效益的提升，促進(jìn)工程經(jīng)濟、社會價值等最大化。全過程工程造價控制中，有關(guān)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使得在建筑工程項目實施過程中，所有的人力、物力與財力等都能夠得到合理有效的利用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，由于建筑工程項目工程周期長，涉及諸多的不穩(wěn)定性因素，使得在項目建設(shè)中工程造價常常難以得到有效的控制，因此，全過程工程造價控制的實施具有必要性。

二、全過程工程造價的主要構(gòu)成

全過程工程造價模式下，工程造價包含了工程建設(shè)過程中所涉及的各種費用，比如投資估算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等。因此，為實現(xiàn)良好的全過程工程造價管理效果，有關(guān)管理在建筑工程項目實施過程中，必須要整合各個階段的管理要點，積極制定與執(zhí)行工程造價管理的任務(wù)與措施，在工程造價的全過程控制中，要充分發(fā)揮工程施工圖紙、定額等的作用，使得各個施工材料等都能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提升建筑工程項目造價管理的水平。此外，工程造價管理中，還包含了各種直接費用、間接費用、利潤參數(shù)等的綜合計量，使得在項目實施過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財務(wù)監(jiān)管，保障各個階段成本計量與調(diào)整的有效性。

三、全過程工程造價的重要性

（一）提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)、管理理念等逐步被應(yīng)用于建筑工程項目中，這些技術(shù)、管理理念等應(yīng)用大大推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一些先進(jìn)施工工藝、技術(shù)等的應(yīng)用，保障了建筑工程的整體質(zhì)量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項目實施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設(shè)中，必須應(yīng)用最為先進(jìn)的設(shè)計理念，做好各個施工環(huán)節(jié)的管理，由于當(dāng)前技術(shù)工藝的多樣性，再加上施工對于機械設(shè)備等的依賴性較大，施工過程中需要做好精細(xì)化管理，避免各種不確定性因素的出現(xiàn)，實現(xiàn)良好的工程費用管理與控制。在傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理中，往往采用預(yù)結(jié)算與估算等方式，這些費用管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的總體需求，因此，全過程工程造價管理可以實現(xiàn)對項目資金風(fēng)險的有效預(yù)防與控制，保障施工活動的順利進(jìn)行，提高建筑經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性。

（二）保證預(yù)算評估的精確性

在建筑工程項目的實施過程中，要實現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟管理效果，必須要充分實現(xiàn)全過程工程造價管理。在全過程工程造價管理的實施過程中，相關(guān)工程單位及部門要與工程的實際情況相結(jié)合，科學(xué)處理好工程項目實施過程中所涉及的各種工程資金問題等，保障建筑經(jīng)濟管理的順利推進(jìn)。當(dāng)前，我國建筑工程總投資包含了工程固定資產(chǎn)與流動資金，在投資結(jié)束以后，相關(guān)管理人員要將其與工程的實際情況相結(jié)合，保障工程資金的合理利用，避免在施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的成本支出。此外，在全過程工程造價管理中，相關(guān)管理人員還需要考慮市場價格變化等各種變動因素。因此，全過程工程造價管理的實施保障了預(yù)算評估的精確性。

（三）防止發(fā)生建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

對全過程工程造價管理與控制工作而言，預(yù)算管理、施工管理等是其中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程全過程問題的處理與應(yīng)對，保障工程造價的準(zhǔn)確性。因此，全過程工程造價管理的實施，在一定程度上可以有效降低工程項目實施中各種經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的概率，保障現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的順利實施，實現(xiàn)工程資金的安全性，發(fā)揮工程投資資金在項目建設(shè)中的作用。工程預(yù)算的全過程分析中，必須要保障預(yù)算分析的準(zhǔn)確性與全面性，有關(guān)工程管理人員需要以工程的實際情況為前提，做好系統(tǒng)性工作的分析，并分析造價管理、預(yù)算管理中可能存在的影響因素，保障預(yù)算資金分配的科學(xué)性與合理性，避免工程項目實施中各種施工風(fēng)險的出現(xiàn)。

四、全過程造價管理的實際運用

（一）決策階段

在建筑工程投資階段，其最為關(guān)鍵的是要制定工程的投資方案，做好工程效益的綜合評估，進(jìn)而應(yīng)用最為科學(xué)的方式，進(jìn)行工程投資與效益水平等的綜合評估。在決策階段的工程造價管理主要以工程的實際情況出發(fā)，做好工程前期融資、投資等的精細(xì)測算，為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎(chǔ)，避免后期資金鏈斷裂所引發(fā)的工程停工等問題。

（二）設(shè)計階段

當(dāng)前，在很多建筑工程項目的實施過程中，設(shè)計階段的費用支出相對較少，但是此階段對于整個工程造價的控制效果極為關(guān)鍵。因此，在設(shè)計階段，有關(guān)人員需要從工程的建設(shè)目的著手，做好工程設(shè)計規(guī)劃，使工程的設(shè)計方案能夠滿足經(jīng)濟性與技術(shù)性的要求，尤其是在一些細(xì)節(jié)設(shè)計上，要實現(xiàn)工程資金的合理分配。在設(shè)計階段，工程造價管理需要嚴(yán)格控制工程變更的出現(xiàn)，保證設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性，提高工程設(shè)計的總體質(zhì)量，否則，一旦在后期的施工過程中出現(xiàn)工程變更等問題，就會造成巨大的工程損失，引發(fā)各種工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題。

（三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段也是工程造價管理的一個重點階段，在此階段，其工作內(nèi)容包含了標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式、合同形式選擇、招標(biāo)控制價與標(biāo)底編制等工作。在招標(biāo)階段，相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)格做好招投標(biāo)單位資質(zhì)等審核，尤其是要重視工程量清單、投標(biāo)限價等的編制，加強投標(biāo)報價的審核。在工程量清單的編制過程中，必須要保證項目特征與工作內(nèi)容的清晰描述，使得在后期出現(xiàn)糾紛以后能有相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)控制價的編制過程中，相關(guān)人員必須要實時掌握市場價格的變動情況，實現(xiàn)良好的造價控制。

（四）施工階段

施工階段造價控制的重點是工程合同、設(shè)計變更的審核。施工合同明確規(guī)定了施工過程中工程雙方需要履行的責(zé)任與義務(wù)，具有一定的法律約束力，為工程雙方做出了重要的保障。施工合同管理中，有關(guān)人員需要加強對合同條款的審核，避免合同表述不清晰所引發(fā)的合同陷阱等。此外，在建筑工程項目實施中，工程設(shè)計變更極為常見，一旦出現(xiàn)此問題，直接會造成工程工期的延誤、造價的增加等，因此，有關(guān)人員需要加強對工程設(shè)計變更的控制，在出現(xiàn)變更以后，相關(guān)人員必須加強變更審查，及時將其與工程設(shè)計相對比，如果變更工作必須進(jìn)行，必須實現(xiàn)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的意見一致。

（五）竣工驗收階段

在工程竣工驗收階段，工程造價管理主要是要編制審核竣工結(jié)算，使得竣工結(jié)算工作可以為工程造價等提供重要的參考，良好的工程竣工結(jié)算可以為工程驗收等提供重要的依據(jù)。通常情況下，竣工結(jié)算工作往往是由施工單位編制、建設(shè)單位審核的。在竣工結(jié)算的編制上，需要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的編制要求來制定。首先，加強對工程量的審核，嚴(yán)格根據(jù)工程竣工圖紙、設(shè)計圖紙等來進(jìn)行，做好工程竣工圖紙等相關(guān)資料的核對，避免設(shè)計圖紙與工程實際不一致的情況。其次，加強對收費標(biāo)準(zhǔn)等的審核，一般情況下，工程結(jié)算涉及直接費、間接費等，這些費用本身的構(gòu)成相對復(fù)雜，費用審核有效保障了工程資源的合理利用。

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