李向華

摘? ? 要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快和改善。經(jīng)濟的快速發(fā)展逐步促進了城鄉(xiāng)一體化，城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，市政項目增多。市政項目與環(huán)境和人民的生活水平密切相關(guān)，因此市政項目的質(zhì)量是人民關(guān)注的中心問題。項目質(zhì)量優(yōu)的城市聯(lián)系緊密，與現(xiàn)場管理不善，主要研究重點市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性，分析了施工現(xiàn)場管理的問題，并針對問題采取具體措施，提高管理質(zhì)量和工地，為我國城市工程施工管理和發(fā)展援助。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;重要性;研究

1? 引言

隨著城市標準的擴大和城鄉(xiāng)一體化的深化，我國大中型城鎮(zhèn)的市政項目不斷發(fā)展，地方條件和實際需求不斷加快。以來，該市主樹干，二級公路和街道和小巷擴建或重建，目前正在大力興建或整修了各自不同城市市政基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足目前的需求和城市增長壓力之后，公民和城鄉(xiāng)一體化。在進行一系列市政工程的同時，主管當局必須監(jiān)督工地的管理。施工場地管理是一個重要途徑，確保市政工程質(zhì)量和改造計劃的框架內(nèi)，正在蓬勃發(fā)展的市政基礎(chǔ)設(shè)施、市政項目施工現(xiàn)場的管理是一項關(guān)鍵的一步市政改造和增長中發(fā)揮關(guān)鍵作用的大小城市和城鄉(xiāng)一體化進程中運動。

2? 市政工程施工現(xiàn)場具體特征

今天，城市居民的數(shù)量比過去多得多，城市化進程正在加快，這就解釋了國家在市政基礎(chǔ)設(shè)施方面所作的巨大努力。與此同時，重要的是確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理，以避免倉促的項目。市政工程建設(shè)的具體特點如下：（1）市政建筑工地位置的特殊性。大部分工兵在繁華地段人流量最大的城市和項目的主要管道網(wǎng)絡(luò)，城橋，以及j鋪設(shè)的出現(xiàn)，為避免混亂，運輸系統(tǒng)提供更多空間，抵制多個建設(shè)項目，這也增加了施工難度。（2）市政工程現(xiàn)場存在無法控制的因素。市政工程項目比其他項目更大、更復(fù)雜，更容易受到外部因素的影響。例如，在項目的某一部分，建筑材料的質(zhì)量、承包商、材料供應(yīng)商等的復(fù)雜裙帶關(guān)系可能會嚴重影響工作的進行，并帶來不可預(yù)見的風險。（3）市政施工現(xiàn)場的安全問題。施工時的環(huán)節(jié)，因為施工對城市交通的道路或商圈最親密也大大增加了工程的難度。如果工地創(chuàng)建標語，但并未能夠阻止他們獲得的一些工作人員，此外，元大都重型建筑機械和設(shè)備，無法保證施工安全。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

工地管理與項目管理的核心，主要目的是確保施工質(zhì)量和安全方面，在建施工工地管理的基本價值觀，確保正確，而且穩(wěn)定、市政工程工地管理的重要性主要可以分為兩點：

3.1? 施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的重要性

建筑公司要想在質(zhì)量和商業(yè)上享有良好的聲譽，就必須進行組織良好、管理良好的建筑作業(yè)和良好的現(xiàn)場管理。良好的建筑工地管理對于確保企業(yè)在市場上的競爭力至關(guān)重要，是創(chuàng)造利潤的最佳途徑。隨著一體化程度的提高，城市變得越來越大，基礎(chǔ)設(shè)施也越來越繁榮。為了達到良好的管理和可持續(xù)發(fā)展的建筑公司，關(guān)鍵是領(lǐng)導和監(jiān)督施工工地應(yīng)視為一個發(fā)展方向，并確保鼓勵建筑企業(yè)，不斷提高質(zhì)量、速度和安全工作。

3.2? 施工現(xiàn)場管理對于市政工程的重要性

市政工程作為國家生態(tài)工程的重要設(shè)施，必須注重建設(shè)的效率和質(zhì)量。為了保證項目的質(zhì)量和效率，必須對現(xiàn)場進行嚴格的管理。建筑工地的高質(zhì)量和高水平的管理足以從根本上優(yōu)化市政項目的建設(shè)質(zhì)量。在建筑工地管理疏忽的情況下，很容易在市政項目的建筑質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)問題，這些問題與國民的生活密切相關(guān)。在出現(xiàn)問題時，輕微的問題會給公民的生活或行動帶來困難，嚴重的情況會危及公民的生命安全。

4? 提升施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的方案

4.1? 建立健全監(jiān)督管理體系

第一個項目經(jīng)理，不同部門之間的聯(lián)系，控制系統(tǒng)，在工地上做管理項目的詳細和具體分工中，管理監(jiān)督干部手中，也通過這種方式，提高質(zhì)量管理工作現(xiàn)場。如果是幾個項目同時進行的，應(yīng)當確保，無論工作提前，提前告知各施工單位的負責人和規(guī)劃部署，以確保各單位開展全面和這個項目的整體質(zhì)量得到改善。當然，更是保障項目的工程質(zhì)量，對遴選人員監(jiān)督工作隊正在以極大的行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先，從而確保草案中存在的差距和面臨的問題，由管理層及時發(fā)現(xiàn)并且知道如何解決這些問題。

4.2? 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

就市政工程的建筑工地管理而言，必須積極推行完善的建筑工地管理計劃。建筑工地、建筑機械、臨時設(shè)施等的管理。例如，在開始施工前，必須提供施工開始報告，并制定科學合理的規(guī)劃。對施工現(xiàn)場進行了詳細的檢查，突出了項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了施工現(xiàn)場與施工計劃之間存在的問題。在制定計劃后，必須確保建筑施工符合施工安全標準，施工過程得到充分控制和管理。對施工過程的全面監(jiān)控，有效保障了施工現(xiàn)場的安全，提高了市政工程的施工質(zhì)量。例如，對金屬部件的提升路徑管理進行全面監(jiān)控，對危險區(qū)域進行預(yù)先確定，對車輛進場進行監(jiān)控等。在適當?shù)那闆r下，還可以通過建立考慮實際情況的模擬模型，在施工現(xiàn)場得出具體的結(jié)論，以便更有效地管理施工現(xiàn)場。仿真數(shù)據(jù)可以選擇更專業(yè)、更合理的施工方法，有效控制現(xiàn)場總體規(guī)劃、生產(chǎn)進度等。經(jīng)過試驗程序和檢驗，可以使用測量儀器進行實際施工。通過必要的控制和試驗，確保施工計劃與施工現(xiàn)場的一致性。必須準備足夠的技術(shù)信息，以便在過程的早期解決相關(guān)的技術(shù)問題。

4.3? 做好安全施工與文明施工的風險防范

為了保證整個項目的施工安全，需要在項目開工前完善安全管理體系，對不同的施工單位采取不同的保護措施。管理制度可包括獎勵和制裁制度，獎勵或制裁工作人員的業(yè)績，提高建筑公司的執(zhí)行能力和業(yè)績，并確保工作人員的人身安全。至于施工安全，應(yīng)當建立問責制度，詳細分配任務(wù)和責任人責任，負責執(zhí)行的工作，因此只有管理責任人負責落實工作。此外，我們亦會定期就建筑工程所帶來的問題及建議的解決方案舉行會議，以減低工程的風險。在文明建設(shè)方面，要提高建設(shè)人員文明建設(shè)意識，對建設(shè)人員進行適當培訓。

4.4? 加強技術(shù)管理信息化建設(shè)

為了確保市政工程管理組織的建設(shè)過程是透明的，有必要通過科學和信息技術(shù)加強管理對所有工程信息的控制。此外，施工人員必須更加重視施工的安全和質(zhì)量，管理目標的評估、預(yù)測和控制系統(tǒng)不應(yīng)過于復(fù)雜。更合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，當數(shù)據(jù)科學工作很重要，不僅對于運營商大規(guī)模儲存信息和數(shù)據(jù)，便于監(jiān)督，更可以保證安全風險覆蓋各個角落，可以盡快自首，并采取有效措施，以期實現(xiàn)實時監(jiān)管。

4.5? 加強施工人員的培訓

施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的專業(yè)能力。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)充分加強施工人員的職業(yè)培訓，加強思想政治教育。與此同時，培訓過程應(yīng)集中于提高現(xiàn)場工作人員的實際技能。必須嚴格要求現(xiàn)場工作人員的專業(yè)能力，并在施工前完成設(shè)計評估。未通過此評估的人員不允許進入現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。加強對施工人員整體素質(zhì)的培訓，是有效提高施工管理水平的重要途徑。

5? 結(jié)語

綜上所述，作為建筑的重要環(huán)節(jié)之一，它對建筑的整體質(zhì)量有決定性的影響。同時，針對目前市政工程施工現(xiàn)場存在的問題進行深入的分析，明確了市政工程現(xiàn)場管理還存在安全文明施工意識不強、監(jiān)管體系不完善的問題。因此，建筑企業(yè)施工混凝土施工技術(shù)研究和創(chuàng)新方面，在澆筑施工開始前給員工培訓及混凝土澆筑施工準備，加強管制為基礎(chǔ)混凝土澆筑，才能保證施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

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