鮑建成

摘? ? 要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑;工程;損失;管理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度、降低工程成本、提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

建筑工程管理的要素，質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標：其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和很跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。設計質量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被人們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩(wěn)定提高。

進度管理的措施，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。

及時調整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工

程項目進度計劃的影響。建設應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方事施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。還有其他的一些因素，如氣候條件、認為因素、物質供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現。

建筑項目現場管理，施工現場管理是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的人潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質量、加快產業(yè)結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法律的高度。

施工現場管理的措施及建議，編制科學施工設計設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領文件，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置等進過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

提高認識，建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業(yè)務水平，同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結施工現場管理規(guī)律和管理經驗，充分調動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現場管理向更高層次發(fā)展。

建筑施工質量管理，質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。

任何一個建筑企業(yè)都會關心自己在建筑行業(yè)中的競爭力。對自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額中標率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力，還應該從企業(yè)的內部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，以及企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u價企業(yè)競爭力。建筑施工企業(yè)競爭力評價對個別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現在;第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內的競爭力大小，發(fā)揚自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而研究和實施提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略。第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競爭力，企業(yè)可以識別重點競爭對手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而選擇中標可能性較高的工程項目進行投標，以提高投標效率，擴大市場份額和提高在行業(yè)內的影響力。第四，對國外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國建筑市場內對建筑施工企業(yè)競爭力開展評價，可以認識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更快地適應中國建筑施工市場的運行機制，并將其成熟的建筑技術和管理方法更好地運用于中國建筑市場，以實現在其中國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

通過比較研究競爭力，國有建筑施工企業(yè)競爭力，私有建筑企業(yè)競爭力，外資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)現不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，從而完善制度法規(guī)規(guī)，促進市場透明，開放，有序發(fā)展，保證市場公平公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害。以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

參考文獻：

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