□ 本刊記者 梁晴/通訊員 馬華興
面對(duì)道路運(yùn)輸、人員、資金等困難,山東國(guó)惠魯銀投資肥城精制鹽廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱“肥城精制鹽廠”)一手抓防疫,一手抓生產(chǎn),不僅周密做好疫情防控期間各種困難應(yīng)對(duì),同時(shí)不講條件、不惜代價(jià)地保障市場(chǎng)供應(yīng),鎖定全年任務(wù),緊鑼密鼓地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
鹽廠工人裝運(yùn)出口集裝箱
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái),肥城精制鹽廠資金壓力驟增,省外市場(chǎng)產(chǎn)品銷售受阻,運(yùn)輸成本上漲,流動(dòng)資金緊張。但他們依舊嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品不提價(jià)、不降質(zhì),全力以赴確保食用鹽市場(chǎng)供應(yīng)。首先,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商,并第一時(shí)間辦理《疫情防控物資運(yùn)輸通行證》,爭(zhēng)取在原計(jì)劃不變的前提下確保生產(chǎn)所需。同時(shí),加大銷售力度,組織營(yíng)銷人員提前開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)運(yùn)和市場(chǎng)配送銷售,確保物流暢通。為了保證車輛及時(shí)裝運(yùn),裝車班員工24小時(shí)隨時(shí)待命,確保車輛進(jìn)得來(lái)、出得去。
為緩解資金壓力,肥城精制鹽廠通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控,持續(xù)開(kāi)展“三增三降”(增產(chǎn)降耗、增收降支、增利降費(fèi))活動(dòng)。以生產(chǎn)一線為中心,以監(jiān)督管控為重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)成本及各種費(fèi)用控制,樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想,推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效,努力降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上,積極與財(cái)政、發(fā)改、金融、稅務(wù)、人社、醫(yī)保、電力、外貿(mào)等部門溝通,按要求申報(bào)疫情防控重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè),把各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策用活用好、用足用透。
隨著疫情防控形勢(shì)的好轉(zhuǎn)以及各類優(yōu)惠扶持政策的出臺(tái),肥城精制鹽廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步恢復(fù)正常。目前,精制鹽日產(chǎn)量達(dá)到3500多噸,藥用氯化鈉日產(chǎn)量達(dá)到100多噸。省內(nèi)外市場(chǎng)的供應(yīng)也逐步恢復(fù),國(guó)際市場(chǎng)銷量明顯提升,精制鹽日銷量最高達(dá)到5000多噸,藥用氯化鈉日銷量最高達(dá)到140多噸,外貿(mào)出口日裝車量最高達(dá)到900多噸。
為完成2020年任務(wù)指標(biāo),肥城精制鹽廠將扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),全面梳理成本消耗,取長(zhǎng)補(bǔ)短,采取控大額、控流程、控工藝方式,有針對(duì)性地壓縮成本。在省內(nèi)市場(chǎng)銷量不降的前提下,增加食鹽品種,打開(kāi)中高端食鹽市場(chǎng);省外市場(chǎng)以直營(yíng)直銷模式為主,實(shí)行大區(qū)經(jīng)理制。外貿(mào)市場(chǎng)圍繞“爭(zhēng)”字做文章,爭(zhēng)客戶、爭(zhēng)份額、爭(zhēng)銷量,確保國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)中有升。
在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面,肥城精制鹽廠以材料消耗為重點(diǎn),以新技術(shù)、新工藝為手段,在生產(chǎn)工藝上爭(zhēng)取有較大突破。同時(shí),加大鹽穴綜合利用的研究,積極推進(jìn)鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目,爭(zhēng)取將這一項(xiàng)目打造成魯銀集團(tuán)及山東國(guó)企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的亮點(diǎn)工程,成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口。