鄔 勇
第一,不能明確企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于現(xiàn)行財會體系的影響,很多企業(yè)在財會工作中很難或并沒有全面、綜合分析所有的財會數(shù)據(jù)。再加上部分企業(yè)的財會工作分工制度較為僵硬,各部門只負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)分析,這不僅使得財會工作的效率較低,也不能切實反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營實際,進(jìn)而嚴(yán)重制約了高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策方向,十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二,核算子系統(tǒng)的連續(xù)性較差。信息化時代,傳統(tǒng)的手工記賬系統(tǒng)正被半手工或信息化財務(wù)系統(tǒng)取代,但信息化賬務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展速度較慢,甚至部分企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)的運作流程照搬了傳統(tǒng)財會的運作流程,創(chuàng)意不足,各個財會環(huán)節(jié)并未實現(xiàn)有效銜接,業(yè)務(wù)信息脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生,尚未完全實現(xiàn)信息的實時傳遞與資源共享。第三,信息的最顯著特點就是時效性,特別是財會信息?,F(xiàn)階段,財會體系在運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財會信息與業(yè)務(wù)信息相分離的現(xiàn)象,資金流方面的信息嚴(yán)重滯后。在繼承財會信息后,財會人員還要對進(jìn)行再加工,這不僅無法滿足信息需求者對財會信息時效性的要求,還使得財會收集、處理工作失去意義,財會系統(tǒng)崩潰、癱瘓,企業(yè)的損失無法估量。
企業(yè)要想優(yōu)化自身的會計核算流程,就必須要全面分析企業(yè)現(xiàn)有的會計核算流程,并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際設(shè)計科學(xué)合理的會計核算流程,確保財會人員收集到的財會信息和財會數(shù)據(jù)直接由業(yè)務(wù)活動本身產(chǎn)生的信息傳遞生成,保障會計核算數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性;將基礎(chǔ)會計核算數(shù)據(jù)直接匯總于會計核算中央處理器,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的集中管理;再造核算流程,通過動態(tài)會計平臺向中央服務(wù)器傳輸原始的財會信息,使其自動生成會計憑證,有效減少人為因素對會計核算工作中的干預(yù),提升會計信息的質(zhì)量和成本的真實性;優(yōu)化會計核算流程、建立健全數(shù)據(jù)級別的內(nèi)部控制體系,實時記錄、整理、匯總財會信息和財會數(shù)據(jù),盡可能減少或取消企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中重復(fù)核算、重復(fù)對賬、單據(jù)傳遞等不必要的工作與重復(fù)勞動,為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財力與物力,提升企業(yè)財會工作的效率與效果。
分析與診斷流程是指分析和描述企業(yè)現(xiàn)有的會計核算流程,客觀分析和整理其中存在的缺陷和不足,并做出診斷。在重組會計核算流程之前,企業(yè)要先分析和診斷自身現(xiàn)有的財會工作方式,以此確定重組流程的方式與范圍,為后續(xù)的會計核算流程優(yōu)化工作提供切實、有效的保障。
再設(shè)計流程不是簡單的將手工流程照搬于現(xiàn)代化的財會軟件中,而是要將在設(shè)計流程的過程中滲透和應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想與管理模式,最大限度地提升財會信息的集成性,實現(xiàn)會計核算流程的實時控制與快速響應(yīng)。企業(yè)要在分析和診斷會計核算流程的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計或及時改進(jìn)自身現(xiàn)有的核算工作流程,提升其科學(xué)性與合理性,為企業(yè)財會工作的信息化與現(xiàn)代化奠定一定的基礎(chǔ)。
實施流程重組是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際中真正落實重新設(shè)計或改進(jìn)的核算流程,此項工作具有極強的復(fù)雜性與系統(tǒng)性,主要包括調(diào)整財會組織的設(shè)置、改變財會人員的職責(zé)、建立集成化的財會信息系統(tǒng)等諸多方面。
只有提升企業(yè)高層管理者對會計核算流程優(yōu)化的認(rèn)識,并使管理者形成正確的認(rèn)知,才能在潛移默化中改變財會人員的工作觀念和工作方法,進(jìn)而提升企業(yè)會計核算與財務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化。第一,企業(yè)管理者具備風(fēng)險意識和成本意識,通過會計核算流程優(yōu)化,可以提升財會信息的時效性和準(zhǔn)確性,同時節(jié)省收集財會信息的大量人力物力,促進(jìn)企業(yè)降本增效;第二,企業(yè)管理者要提升自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)意識,在信息化時代重新審視會計核算與財務(wù)管理工作,建立和形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的會計觀念,改變以往財會人員“孤軍奮戰(zhàn)”的局面,構(gòu)建全新的會計核算觀念。
會計信息是指能從會計視角顯現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理情況的各項信息,主要包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營業(yè)績等。信息化時代完善企業(yè)會計信息網(wǎng)絡(luò)可從以下幾個方面做起:首先,財會數(shù)據(jù)收集。在ERP系統(tǒng)中,當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時,對應(yīng)部門管理子系統(tǒng)就會收集相關(guān)數(shù)據(jù),并按照一定規(guī)律進(jìn)行編碼并儲存于后臺數(shù)據(jù)庫中,再通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中共享數(shù)據(jù)、信息,當(dāng)財會人員需要加工這些數(shù)據(jù)時就可直接從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取。ERP系統(tǒng)具有極強的集成性與實時性,它能使財會部門準(zhǔn)確、及時地獲取相關(guān)數(shù)據(jù),實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享,同源共流”,為接下來會計信息實時、高質(zhì)量地輸出提供一定的保障。其次,財會信息處理。在ERP系統(tǒng)中,當(dāng)財會業(yè)務(wù)發(fā)生時可直接鏈接驅(qū)動相關(guān)的加工處理程序,通過具體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息直接傳送于財務(wù)模塊中,嚴(yán)格遵守處理業(yè)務(wù)的規(guī)則、程序,及時將財會信息處理為會計集成信息,再在總賬總系統(tǒng)中自動生成記賬憑證。相較于手工會計核算,它能有效降低財會人員的參與程度,簡化分析、處理財會數(shù)據(jù)的流程,確保和提升財會信息的質(zhì)量。最后,財會信息輸出。當(dāng)財會信息使用者需要查看信息報告時,可以通過ERP系統(tǒng)直接輸入處理數(shù)據(jù)的指令,系統(tǒng)會根據(jù)不同的指令啟動不同的處理程序以加工數(shù)據(jù),選擇、調(diào)配出模型庫中的匹配模型進(jìn)行加工、處理,再將處理后的結(jié)果呈現(xiàn)于財會信息使用者面前,最終完成財會信息的輸出工作。
第一,由于優(yōu)化后的會計核算流程已經(jīng)得到了較大程度的簡化,在提升企業(yè)會計核算與財務(wù)管理工作效率的同時,有效縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本、費用,使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二,通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的會計核算流程,能有效推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的一體化發(fā)展進(jìn)程,全程跟蹤、管理、審批企業(yè)采購、銷售等各狀態(tài)下的訂單,在審批成功后直接進(jìn)入財會部門,生成相關(guān)會計憑證,以電子審批代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工審批,有效節(jié)省審批的時間與工作,提升審批工作的效率與效果。第三,信息化時代,企業(yè)會計核算流程的優(yōu)化可以由計算機系統(tǒng)來進(jìn)行需要人工進(jìn)行的數(shù)據(jù)核算、報表編制等工作,這極大地減少了財務(wù)人員的工作量,使其由基礎(chǔ)的單據(jù)錄入、報表編制等工作逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)單據(jù)準(zhǔn)確性檢查和規(guī)范性檢查、報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性檢查,也就是說財務(wù)人員切實從核算為主的轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸z查監(jiān)督為主的,從而有效降低企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險,提升企業(yè)經(jīng)營安全,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價值。
會計核算工作是現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天,如何在企業(yè)的財會工作中應(yīng)用信息技術(shù)、提升財會工作的現(xiàn)代化與智能化成為財會從業(yè)人員與社會各界所要思考的重點課題之一。因此,企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財會核算觀念,提升對財會工作的認(rèn)知,完善會計信息網(wǎng)絡(luò),重新設(shè)計與組織財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu),定期對財會人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)的會計核算流程,使決策者能快速高效地獲得企業(yè)各項財會信息,及時判斷和決策,降低和規(guī)避經(jīng)營活動中各項風(fēng)險,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。