【摘? 要】企業(yè)黨支部建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)基層工作順利開展不能缺少的一部分，黨支部建設(shè)水平關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對黨支部建設(shè)定位進(jìn)行分析，對黨支部建設(shè)創(chuàng)新提出一些建議和措施。

【關(guān)鍵詞】黨支部;企業(yè)黨建;黨組織;支部建設(shè)

引言

由于黨員本身具有一定的先進(jìn)性要求，所以在當(dāng)今新形勢發(fā)展下，黨支部更應(yīng)該以身作則結(jié)合當(dāng)前實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)黨支部隊伍建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，以此加強(qiáng)企業(yè)黨支部隊伍建設(shè)，同時提升企業(yè)黨建工作的有效性。所以根據(jù)這一情況，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)性思考，以此作為前提，并對新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨支部隊伍建設(shè)的策略進(jìn)行研究便顯得很有必要。

1.黨支部建設(shè)在企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化模式中的基本定位

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各黨支部的組織架構(gòu)、班子設(shè)置、制度建設(shè)、基礎(chǔ)保障、作用發(fā)揮等職能性質(zhì)的類別，企業(yè)黨支部可分為效能型黨支部、創(chuàng)新型黨支部、服務(wù)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨支部、實干型黨支部五種模式。上述五種類型的黨支部均在不同程度上存在著黨建工作與中心工作融合不洽的問題。依照企業(yè)黨支部建設(shè)規(guī)律，通過強(qiáng)化支部、支部委員和黨員群體“三支隊伍”的建設(shè)形成聯(lián)動，推進(jìn)基層黨的建設(shè)“六項優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”，努力把基層黨支部打造成為國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒集群，進(jìn)一步夯實企業(yè)的立業(yè)之“根”，錘煉興業(yè)之“魂”，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)黨支部建設(shè)的創(chuàng)新思路策略

2.1落實抓好黨支部建設(shè)的政治責(zé)任，突出政治領(lǐng)導(dǎo)力

從全面從嚴(yán)治黨的高度加強(qiáng)黨支部建設(shè)，把黨支部作為黨建工作的落腳點，把工作安排部署指向支部、工作重心下移到支部、工作成效體現(xiàn)在支部。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，規(guī)范重大事項決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。經(jīng)常開展政治教育，著力增強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的政治素養(yǎng)。加強(qiáng)對黨支部工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)黨支部建設(shè)存在的問題，分類指導(dǎo)、集中精力、攻堅克難。

2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工隊伍建設(shè)

對于國有企業(yè)基層黨支部而言，其承擔(dān)著提高企業(yè)內(nèi)部思想政治工作質(zhì)量和精神文明建設(shè)水平的重任;肩負(fù)著為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)輸送“四有”職工的重要責(zé)任。國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹落實思政工作責(zé)任制度，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部職工的工作態(tài)度、思想覺悟、工作效率和工作質(zhì)量，為自身的發(fā)展運營提供一批高質(zhì)高效的人才梯隊。具體而言，要做到以下幾點。第一，抓好黨支部對職工的思政教育、職業(yè)道德教育、法制教育工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有措施、有成效。引導(dǎo)職工樹立正確的三觀，具備崇高的職業(yè)道德精神，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。第二，積極推廣并深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”這一職工培訓(xùn)模式。通過定期開展多層次、多領(lǐng)域的職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動，全面提升企業(yè)內(nèi)部職工的整體素質(zhì)。第三，注重宣傳工作。圍繞企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、質(zhì)量安全等內(nèi)容，做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部營造“高效率、高質(zhì)量、有活力”的文化氛圍。第四，做好群團(tuán)工作建設(shè)。一方面，要從法律層面保障內(nèi)部群團(tuán)具備的權(quán)利，支持群團(tuán)工作的開展;另一方面，要強(qiáng)化對群團(tuán)工作的監(jiān)督，每半年聽取群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的述職報告，加強(qiáng)基層黨組織對內(nèi)部群團(tuán)組織的引導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。

2.3制度流程顯性化

突出黨章的統(tǒng)領(lǐng)地位，以黨內(nèi)法規(guī)及上級有關(guān)精神為遵循，建立健全前后銜接、上下配套的各項實體性和程序性制度，使制度的“籠子”越扎越牢。整理編制公司黨建相關(guān)的制度文件，從黨內(nèi)法規(guī)、基層黨建、支部操作三個維度，構(gòu)建完善“三級黨建”制度體系，以黨委工作規(guī)則為核心，建立黨內(nèi)的相關(guān)制度文件，很大程度上解決了基層黨組織掌握黨建要求不系統(tǒng)、碎片化、零散化的問題，為基層黨建工作提供了制度保證。在完善黨建制度體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合全面推進(jìn)黨建流程體系建設(shè)，進(jìn)一步推動各項黨建制度流程化、制度化，開展黨建業(yè)務(wù)流程梳理分析和成熟度評價，建立健全黨建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和資源庫。對黨支部理論學(xué)習(xí)、民主議事、換屆選舉、組織生活、發(fā)展黨員、黨費收繳使用、組織關(guān)系管理等具體工作進(jìn)行細(xì)化圖解，形成全面直觀、簡潔易懂的工作流程圖，彌補了黨建制度文字表述繁雜、學(xué)習(xí)理解耗時等情況，促進(jìn)了黨支部發(fā)揮作用組織化、制度化和具體化。

2.4實現(xiàn)打造黨建促業(yè)務(wù)的目標(biāo)

通過黨建促業(yè)務(wù)就是要以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力把各基層黨支部建設(shè)成為政治能力強(qiáng)、凝聚能力強(qiáng)、經(jīng)營能力強(qiáng)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，把黨員隊伍建設(shè)成為政治上信念堅定、行動上模范帶頭、服務(wù)上積極作為的先鋒隊，將企業(yè)的發(fā)展與效益變?yōu)閷崿F(xiàn)和檢驗黨員教育的新載體，使改革與發(fā)展成為企業(yè)黨員隊伍乃至整個行業(yè)的共同主題。企業(yè)應(yīng)將黨中央決策部署化成一條條具體措施和一個個實際行動向基層黨支部融入，通過“黨支部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”有效整合基層黨建資源以及業(yè)務(wù)的資源優(yōu)勢，探索黨建促業(yè)務(wù)模式，以黨建軟實力推動企業(yè)發(fā)展。

2.5探索企業(yè)基層黨支部建設(shè)創(chuàng)新工作平臺

新形勢下，企業(yè)基層黨支部工作任務(wù)雖然艱巨，但在互聯(lián)網(wǎng)平臺的介入下，基層黨支部的各項工作也會面臨新的發(fā)展機(jī)遇。如：對于黨員的教育與宣傳，基層黨支部可以尋求團(tuán)體力量，依附于黨建網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信公眾號、新媒體等，時刻了解黨中央、集團(tuán)公司以及各地區(qū)企業(yè)基層黨支部的工作指示和要求，制定培訓(xùn)方案、宣傳方案、文化建設(shè)方案，以最大限度地擴(kuò)大黨支部在企業(yè)內(nèi)部黨建工作、文化建設(shè)工作方面的影響力。黨支部要發(fā)揮組織的能動性和能動力，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的溝通優(yōu)勢，營造輕松、和諧、快樂的工作環(huán)境，同時，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺定期發(fā)布并認(rèn)真落實貫徹上級黨組織的決議、決策和部署，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在完成工作任務(wù)和要求的同時，黨支部自身也能獲得良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，改革自身、完善自身。同時在對黨支部成員、員工進(jìn)行考評的時候也要創(chuàng)新形式，如：定期上報述職工作、組織電話會議、活動展示、工作宣傳等，這些都可以被列為黨支部未來管理服務(wù)考評的重要形式，考評項目越科學(xué)，黨支部對于企業(yè)管理與服務(wù)的工作影響就越細(xì)致，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)黨建工作的順利推進(jìn)。

3.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)黨支部隊伍建設(shè)的策略主要有：完善建設(shè)制度、強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)提升、加強(qiáng)能力培養(yǎng)、提升考核作用和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念五項建設(shè)措施。同時對強(qiáng)化企業(yè)黨支部隊伍建設(shè)策略進(jìn)行研究，在提升企業(yè)黨建工作成效，推動企業(yè)基層黨建工作的全面發(fā)展。

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作者簡介：王倩（1987.6--），女，漢族，黑龍江賓縣人，中核控制系統(tǒng)工程有限公司，工程師，業(yè)務(wù)主管，碩士學(xué)位，黨建及工會管理。