徐瑩 劉嬌

摘要：成本造價控制與管理是建筑工程中非常重要的工作，有著重要的實(shí)踐意義。①通過強(qiáng)化成本造價的控制與管理，幫助企業(yè)縮減成本;②幫助建筑項目得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。就建筑行業(yè)實(shí)情而言，建筑企業(yè)重視工程成本的造價控制與管理已成為一種必然趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價控制;問題;解決方法探析

1 建筑工程造價特點(diǎn)

不同類型的項目成本不同。受建設(shè)項目的特點(diǎn)、規(guī)模和功能的限制，項目成本存在著各種差異。一般來說，高成本建設(shè)項目的成本也很高。因此，一般建設(shè)項目耗資數(shù)千萬元，大型項目耗資數(shù)百億元。工程造價影響建設(shè)項目各方面的利益。通過建立完善的項目成本管理體系，可以優(yōu)化項目成本效率。建設(shè)工程造價的效益主要與材料價格、利率等有關(guān)，不同的材料價格、利率會帶來不同的工程造價。

2建筑工程成本造價控制存在的問題

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的建筑施工企業(yè)變得越來越多，建筑工程的預(yù)算管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，施工企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中對各項費(fèi)用、支出和消耗進(jìn)行控制的過程。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，高成本的消耗一直是一個嚴(yán)重的問題，這將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。比如在施工過程中，浪費(fèi)了一些材料，沒有制定應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)成本增加。目前，施工過程中的成本管理主要存在以下問題。

2.1缺乏動態(tài)管理理念

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭越來越大，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對建筑成本的控制，加強(qiáng)對成本造價控制工作的重視，然而，在成本控制的設(shè)計和管理過程中，缺乏動態(tài)的管理理念。一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制管理模式，導(dǎo)致成本控制管理處于靜態(tài)狀態(tài)，與工程建設(shè)進(jìn)度不協(xié)調(diào)，存在滯后問題，導(dǎo)致成本控制與工程實(shí)際支出相差較大，影響工程建設(shè)同時，這種進(jìn)步也導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加。

2.2 成本造價控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

成本造價控制人員是工程項目成本造價控制工作的主要成員，在成本造價控制管理過程中相關(guān)的預(yù)算管理人員呈現(xiàn)出綜合能力素養(yǎng)不高的現(xiàn)狀，他們有的是技術(shù)型的，但有的缺乏專業(yè)技能，導(dǎo)致成本控制效率不同，對成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一方面，整個市場缺乏更多高素質(zhì)、專業(yè)化的成本控制人才，另一方面，一些企業(yè)實(shí)力不足，無法吸引更多高素質(zhì)、綜合性人才參與成本控制。

2.3對成本造價控制的重視程度不夠高

成本造價控制對于整個工程項目的推進(jìn)具有至關(guān)重要的作用，由于傳統(tǒng)的思想觀念的影響，有的企業(yè)對成本造價控制的重視程度不夠高，在施工過程中更多的重視工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量，忽視了成本造價控制管理，這種錯誤觀念也導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)、工程稅收籌劃問題出現(xiàn)。

3加強(qiáng)建筑工程成本造價控制的有效策略

3.1建筑工程造價管理

在建設(shè)項目成本管理的全過程中，都會出現(xiàn)成本不到位的情況。但在實(shí)際的建設(shè)項目成本管理中，施工企業(yè)一般都會把重點(diǎn)放在施工決算上。對于工程階段的設(shè)計施工項目成本管理來說，施工項目成本狀況并不十分重要。在科學(xué)方法的前提下，如果一些企業(yè)在建設(shè)項目中取得較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)管理建設(shè)項目，避免出現(xiàn)問題，從而影響建設(shè)項目的進(jìn)度，給一些建設(shè)企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，建設(shè)項目的成本管理十分必要。成本管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都有著千絲萬縷的聯(lián)系。在建筑工程的過程中，始終存在于工程建設(shè)就是造價管理，就是要有決策、施工等環(huán)節(jié)。在實(shí)際的建設(shè)工程中，各個環(huán)節(jié)中的造價管理制度依然存在與時代脫節(jié)的部分現(xiàn)象。在各個工程造價管理中，就是要全過程管理是十分重要的。管理層的人員需要理解到造價管理的全過程來對于優(yōu)化資源和配置的重要，用來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上起著積極作用。從而提高對造價管理的制度的重視，加強(qiáng)對工程前期環(huán)節(jié)的造價管理的認(rèn)識與理解，將工程造價的重心放在其他的造價管理環(huán)節(jié)上，用來保證建筑工程的科學(xué)的合理性。同時需要以科學(xué)的工程造價制度作為依據(jù)，對建筑工程項目的可行的實(shí)施性進(jìn)行科學(xué)論證。要是遇到了資金過度使用的狀態(tài)，能夠有效地解決，才能保證建筑工程造價的合理性，從而實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。將建筑工程造價管理有效的貫穿于整個工程建設(shè)之中，提高上級管理人員對施工管理的理解意識，有效推進(jìn)全過程的建筑工程中的有效的造價管理。

3.2建筑工程管理制度

為避免工程造價過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極開展相關(guān)工程造價的動態(tài)管理。管理人員應(yīng)加強(qiáng)與造價人員在管理兩方面的溝通。通過各種形式，在會上有效溝通雙方的人事管理，使工程造價相關(guān)人員及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)中存在的變化，做到科學(xué)預(yù)算，及時解決。同時，相關(guān)管理者也可以理解成本工程師的理念，從而實(shí)現(xiàn)有效資源的優(yōu)化配置。在動態(tài)管理系統(tǒng)的過程中，也可以抓住工作的變化來改變成本系統(tǒng)。建立全面的建筑工程的造價管理制度，使得相關(guān)工作能夠順利開展，從而完善工程造價的相關(guān)管理制度，所以政府的相關(guān)部門也應(yīng)該積極提高對工程造價的認(rèn)識和重視，轉(zhuǎn)化成管理工作，通過有效的管理方法用來促進(jìn)各個工作水平的提升。加強(qiáng)的工程造價的各個方面的管理，對于個別違法的行為一定要嚴(yán)肅處理，這樣才能有更好的維護(hù)工程造價的秩序，得到科學(xué)的監(jiān)督，促進(jìn)工程管理制度更加規(guī)范，相關(guān)的工作人員自覺遵守管理制度。

結(jié)束語

為避免工程造價過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極開展相關(guān)工程造價的動態(tài)管理。管理人員應(yīng)加強(qiáng)與成本管理人員的溝通。會議通過多種形式，有效溝通雙方人事管理，使工程造價相關(guān)人員及時準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)中的變化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算，及時解決。同時，相關(guān)管理者可以理解成本工程師的概念，從而實(shí)現(xiàn)有效資源的優(yōu)化配置。在動態(tài)管理系統(tǒng)的過程中，也可以抓住工作的變化來改變成本體系。通過合理的建筑工程造價控制，為企業(yè)帶來更多創(chuàng)收，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。

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（作者單位：1.遼寧瀚飛工程咨詢有限公司;2.遼寧瀚飛工程咨詢有限公司）