付金玉 李偉

摘要：搞好建筑工程管理，不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且可以有效地控制工程主體的施工成本，防止各種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。它是保證工程安全和工程效益的關(guān)鍵途徑。提高項(xiàng)目單位的整體效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，建設(shè)單位必須著眼于實(shí)際，改進(jìn)項(xiàng)目管理，參考項(xiàng)目的各個(gè)要素，包括影響工程質(zhì)量的問題，處理好管理要求，把握實(shí)際和實(shí)踐，尋求最為合理、有效、科學(xué)的管理思路，最大化工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1影響建筑工程管理的因素

1.1人力資源管理

建設(shè)項(xiàng)目的高效完成離不開施工人員的操作質(zhì)量和管理人員的管理。員工的綜合素質(zhì)對整個(gè)工程的完成影響很大，其中最重要的是施工人員，這直接關(guān)系到施工一線整個(gè)工程的最終質(zhì)量。如果項(xiàng)目開始在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會(huì)出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時(shí)地掌握好相關(guān)理論知識，而且還要及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)做出相關(guān)決策。

1.2工程的材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)

工程的原材料占用了工程造價(jià)的百分之70以上的費(fèi)用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價(jià)會(huì)與工程施工設(shè)計(jì)的預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進(jìn)行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在工程材料質(zhì)量控制不強(qiáng)的現(xiàn)象。工程管理人員對工程材料質(zhì)量控制不夠。施工前，他們沒有對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研。因此，施工過程中使用的工程材料質(zhì)量不符合國家頒布的有關(guān)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不能滿足施工需要。工程材料的質(zhì)量問題將嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量，也使施工中無法建立有效的施工質(zhì)量控制措施。

1.3建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅對整個(gè)施工過程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，保證了整個(gè)工程的進(jìn)度，而且更好地保證了整個(gè)工程的效率。不同的企業(yè)在不同的時(shí)代有著不同的文化和特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的個(gè)性化也非常重要。不可能是一樣的。這也將影響整個(gè)項(xiàng)目的有效完成。建設(shè)管理體制要符合時(shí)代特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)自身企業(yè)文化，發(fā)揮最大作用。

2完善建筑工程管理的措施

2.1優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

作為施工企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，在質(zhì)量管理過程中必須嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，才能有效地開展相關(guān)工作。施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理應(yīng)深刻理解和掌握其體系和各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)管理制度的制定，選擇符合施工特點(diǎn)的管理模式，為后續(xù)的監(jiān)督指導(dǎo)提供便利。通過對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。建筑材料作為建筑施工時(shí)的必需用品，我國近年來連續(xù)不斷曝出因不合格材料、設(shè)備而引發(fā)的建筑安全問題，因此，在選擇建筑材料時(shí)配備專業(yè)人員對所用設(shè)備的質(zhì)量、材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低建筑質(zhì)量受設(shè)備及材料影響的情況發(fā)生。目前，在我國的施工過程中，大多采用人工操作。因此，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是加大對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度。只有保證其在施工過程中采用科學(xué)合理的施工方法，才能提高施工質(zhì)量。此外，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用是輔助建筑有序完工的基礎(chǔ)。為了提高工作效率，應(yīng)重視施工機(jī)械設(shè)備的使用，施工機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)重要的外部因素，能有效保證施工質(zhì)量，精心選擇施工設(shè)備，把施工質(zhì)量作為工程的第一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實(shí)現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進(jìn)行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項(xiàng)工程的完工;在擬訂合同時(shí)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施直至驗(yàn)收結(jié)束，對開支進(jìn)行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費(fèi)，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，針對工程實(shí)施的實(shí)際成本做出有價(jià)值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報(bào)價(jià)是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報(bào)價(jià)，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動(dòng)工之前選擇可靠的施工單位，采取科學(xué)的建設(shè)方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管;工程造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工前應(yīng)進(jìn)行有效的工程預(yù)算。預(yù)算管理人員應(yīng)全程跟蹤成本控制，通過現(xiàn)場測算，實(shí)施有效的調(diào)控，樹立節(jié)約意識，提高現(xiàn)場管理水平，并根據(jù)實(shí)際情況和要求合理編制預(yù)算能力上，增加洞察力，縮小各環(huán)節(jié)變化引起的成本差異的范圍，并確定成本管理的有效性。

2.3加大建筑工程安全管理力度

建設(shè)工程施工的有效性是完善的建設(shè)工程管理。我國建筑業(yè)的有效發(fā)展與建筑企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。只有貫徹執(zhí)行有關(guān)部門根據(jù)自身情況制定的管理制度，才能提高管理水平。安全施工作為施工企業(yè)安全施工的基本要素，對施工過程中人員的安全具有重要意義。安全施工督促有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對建筑材料、材料、設(shè)備和環(huán)境的安全監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。它在保證建筑安全施工的前提下，為人們的人身、財(cái)產(chǎn)安全提供了重要保障。施工安全性的保證，應(yīng)當(dāng)以建筑企業(yè)安全施工管理?xiàng)l例的建設(shè)與健全為前提，管理人員應(yīng)當(dāng)積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，通過施工現(xiàn)場特點(diǎn)的觀察及安全監(jiān)督工作的開展，及時(shí)轉(zhuǎn)變安全管理觀念與更新管理方式，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在進(jìn)行決策時(shí)具有一定前瞻性。相關(guān)部門全面了解與掌握項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況，通過收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通過市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程安全管理工作。

2.4確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實(shí)施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為施工安全投入相關(guān)資金，提前采購安全設(shè)備、安全用品和安全用具。安全管理體系有助于企業(yè)招收更多的人才，提高企業(yè)的聲譽(yù)，保障施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)安全。安全管理制度要做到工程施工前的教育和宣傳，要求人人對自己的安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)，在遵守管理的基礎(chǔ)上，參照安全施工規(guī)范，對不遵守的施工人員進(jìn)行處罰遵守安全操作要求，避免違章發(fā)生。還要檢查施工節(jié)點(diǎn)設(shè)備是否具有連續(xù)工作能力。

結(jié)束語

有效的建筑工程設(shè)計(jì)管理可以降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。但在當(dāng)前形勢下，建筑工程施工設(shè)計(jì)中還存在著許多問題，如缺乏健全的工程設(shè)計(jì)管理制度，缺乏有效的工程預(yù)算措施，工程設(shè)計(jì)中對材料質(zhì)量控制薄弱等，通過建立健全工程設(shè)計(jì)管理制度，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，控制原材料質(zhì)量，可以有效提高建筑工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量，保證建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效提高，推動(dòng)建筑業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

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（作者單位：1.上海三凱工程咨詢有限公司;2.上海建通工程建設(shè)有限公司）